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Ability to perform one's duties
Analyse a recorded performance
Analyse drilling performance
Analyse one's performance
Analyse own performance
Analysing of drilling performance
Be accountable for one's performance
EPBD
EU Directive on the Energy Performance of Buildings
Energy Performance of Buildings Directive
European Energy Performance of Buildings Directive
Evaluate critically own performance
Evaluate own performance
Fatigue syndrome
Guide analysis of a recorded performance
Help analyse a recorded performance
In the course of one's duties
In the discharge of one's duty
In the performance of one's duties
MTPA
Mobile transponder performance analyser
Record drilling
Recording drilling
SSR transponder performance analyser

Vertaling van "Analyse one's performance " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE
be accountable for one's performance

répondre de son rendement


evaluate critically own performance | evaluate own performance | analyse one's performance | analyse own performance

analyser sa propre prestation


analyse a recorded performance | guide the analysis of a performance which was recorded | guide analysis of a recorded performance | help analyse a recorded performance

guider l'analyse d'une prestation enregistrée


secondary surveillance radar transponder performance analyser | SSR transponder performance analyser

moyens d'analyse des performances des transpondeurs SSR


analyse drilling performance | analysing of drilling performance | record drilling | recording drilling

enregistrer un forage


in the course of one's duties [ in the discharge of one's duty | in the performance of one's duties ]

dans l'exercice de ses fonctions [ dans le cadre de ses fonctions ]


ability to perform one's duties

capacité d'exercer ses fonctions


mobile transponder performance analyser | MTPA [Abbr.]

analyseur mobile des performances des tranpondeurs


Energy Performance of Buildings Directive | EU Directive on the Energy Performance of Buildings | European Directive on the Energy Performance of Buildings | European Energy Performance of Buildings Directive | EPBD [Abbr.]

Directive 2002/91/CE du Parlement européen et du Conseil du 16 décembre 2002 sur la performance énergétique des bâtiments


Definition: Considerable cultural variations occur in the presentation of this disorder, and two main types occur, with substantial overlap. In one type, the main feature is a complaint of increased fatigue after mental effort, often associated with some decrease in occupational performance or coping efficiency in daily tasks. The mental fatiguability is typically described as an unpleasant intrusion of distracting associations or recollections, difficulty in concentrating, and generally inefficient thinking. In the other type, the emphasis is on feelings of bodily or physica ...[+++]

Définition: Il existe des variations culturelles importantes dans les manifestations de ce trouble, qui comporte deux types essentiels, ayant de nombreux points communs. Dans le premier type, la caractéristique essentielle est une plainte concernant une fatigue accrue après des efforts mentaux, souvent associée à une certaine diminution des performances professionnelles et des capacités à faire face aux tâches quotidiennes. La fatigabilité mentale est décrite typiquement comme une distractibilité due à une intrusion désagréable d'associations et de souvenirs, une difficulté de concentration ou une pensée globalement inefficace. Dans le d ...[+++]
IN-CONTEXT TRANSLATIONS
155. Calls on the Commission to promote these recommendations when negotiating Operational Programmes; calls on the Commission to provide appropriate data on the means mobilised and the results achieved by the ESF to ensure the submission of consistent and reliable information by Member States, inter alia , by issuing common indicators to be included by Member States in their Operational Programmes; calls on the Commission to analyse in depth performance issues when assessing the management and control systems;

155. demande à la Commission de soutenir ces recommandations lors de la négociation des programmes opérationnels; demande à la Commission de fournir des données appropriées sur les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus par le FSE et de veiller, notamment par la publication d'indicateurs communs à inclure dans les programmes opérationnels des États membres, à ce que ces derniers transmettent des données cohérentes et fiables; demande à la Commission d'analyser de manière approfondie les questions de performance lors de l'évaluatio ...[+++]


155. Calls on the Commission to promote these recommendations when negotiating Operational Programmes; calls on the Commission to provide appropriate data on the means mobilised and the results achieved by the ESF to ensure the submission of consistent and reliable information by Member States, inter alia, by issuing common indicators to be included by Member States in their Operational Programmes; calls on the Commission to analyse in depth performance issues when assessing the management and control systems;

155. demande à la Commission de soutenir ces recommandations lors de la négociation des programmes opérationnels; demande à la Commission de fournir des données appropriées sur les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus par le FSE et de veiller, notamment par la publication d'indicateurs communs à inclure dans les programmes opérationnels des États membres, à ce que ces derniers transmettent des données cohérentes et fiables; demande à la Commission d'analyser de manière approfondie les questions de performance lors de l'évaluatio ...[+++]


In its annual report on indicators and benchmarks, the Commission analyses Member States' performance against these targets, while also reviewing how countries have performed in relation to an earlier set of benchmarks agreed for 2010.

Dans son rapport annuel sur les indicateurs et critères de référence, la Commission examine les réalisations des États membres à la lumière de ces objectifs et d’un ensemble de critères de référence plus anciens, définis pour 2010.


1. Welcomes the Court of Auditors' Special Report No 8/2007, which provides an independent assessment of administrative cooperation in the fight against VAT evasion and fraud and analyses Member States" performance and the Commission's role in great detail; concludes, on the basis of the Court of Auditors' findings, that Regulation (EC) No 1798/2003 is not an effective tool for administrative cooperation as several Member States obstruct its implementation and the Commission's role is limited;

1. se félicite du rapport spécial n° 8/2007 de la Cour des comptes qui constitue une évaluation indépendante de la coopération administrative dans la lutte contre la fraude et l'évasion en matière de TVA et qui analyse les performances des États membres et le rôle de la Commission de manière très détaillée; conclut, à la lumière des constatations de la Cour des comptes, que le règlement (CE) n° 1798/2003 ne constitue pas un outil de coopération administrative efficace étant donné que plusieurs États membres entravent sa mise en œuvre ...[+++]


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collecting data, analysing and monitoring performance, and developing and coordinating policy;

à recueillir des données, à analyser et mesurer les performances et à élaborer et coordonner les politiques;


Mr. Speaker, whether it comes to one's personal development, one's performance in work or, frankly, a community or country at large, as others have said, “If you're not moving forward, you're standing still”.

Monsieur le Président, qu'il s'agisse de développement personnel, de développement professionnel, du développement d'une collectivité ou même d'un pays, comme le dit le dicton : « Qui n'avance pas, recule».


1. Regrets the substantial accumulated delays in implementing the Lisbon Strategy, particularly with regard to structural reforms and the reform of public finances in a number of Member States, which are partly attributable to the multiplicity of objectives; therefore welcomes the definition of the key priorities by the Group chaired by Mr Wim Kok; calls on the Member States to be pro-active in implementing the key priorities ; encourages the Commission to focus its efforts on these areas; takes the view that the general guidelines set out in the 2003-2005 BEPGs have not been incorporated into the economic policies of the Member States; calls on the Commission to analyse the best ...[+++]

1. regrette les retards considérables accumulés dans la mise en œuvre de la stratégie de Lisbonne, notamment dans le domaine des réformes structurelles et de l'assainissement des finances publiques dans une série d'États membres, qui s'expliquent notamment par le nombre important d'objectifs; se félicite, par conséquent, de la définition de priorités centrales par le groupe présidé par M. Wim Kok; invite les États membres à transposer les priorités centrales de manière dynamique; incite la Commission à concentrer ses efforts sur ces domaines; estime que les orientations générales définies dans les GOPE pour la période 2003-2005 n'ont pas été incorporées dans la politique économique des États membres; invite la Commission à ...[+++]


In the specific area of structural safety, the new ELSA facility will enable analyses to be performed of the actual behaviour of complex structures such as concrete or steel residential buildings, factory buildings or civil-engineering works under severe static or dynamic loads.

Dans le domaine particulier de la sûreté des structures, la nouvelle installation ELSA permettra d'analyser le comportement réel de structures complexes, telles que bâtiments d'habitation en beton ou en acier, bâtiments d'usines ou encore travaux de génie civil, sous chargement statique ou dynamique sévère.


Which ones are performing better, and which ones are performing worse?

Quelles sont les institutions qui performent mieux et celles qui performent moins?


The final systems issue is really an accountability framework that addresses two things: one is performance measurement and as well as some sort of oversight agency to ensure that those performance targets are met.

Le dernier problème en est un qui est lié aux systèmes; en fait, il s'agit d'un cadre de reddition des comptes qui répond à deux besoins: premièrement, mesurer le rendement et, deuxièmement, créer une certaine forme d'organisme de supervision qui voit à la réalisation des objectifs fixés en matière de rendement.


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