Traduction de «Financial Controller's budgetary management » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Financial Controller's budgetary management | FINORD-CF [Abbr.]
FINORD-CF [Abbr.]

Financial Management and Budgetary Control Service
Service de la gestion financière et du contrôle budgétaire

director of financial services | manager of financial control
directeur des services financiers

FMS (Financial Management Shystem) - Budgetary Control Journal Voucher
SGF - contrôle budgétaire pièce de journal

financial control manager
directeur du contrôle financier [ directrice du contrôle financier ]

support a social service user to manage his/her financial affairs | support health care users in managing their financial affairs | advise social service users on budgetary issues | support social service users to manage their financial affairs
aider les usagers des services sociaux à gérer leur budget | aider les usagers des services sociaux à gérer leurs finances

manage freight-related financial documentation | overseeing freight-related financial documentation | control freight-related financial documentation | oversee freight-related financial documentation
surveiller la documentation financière liée au fret

monitor financial resources | oversee company budgets | conduct financial management activities | control financial resources
contrôler les ressources financières

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

(35) Over the past years, as more decentralised agencies have been created, the budgetary authority has looked to improve transparency and control over the management of the Union funding allocated to them, in particular concerning the budgetisation of fees, financial control, power of discharge, pension scheme contributions and the internal budgetary procedure (code of conduct).
(35) Au cours des années passées, qui ont vu la création d'un nombre croissant d'agences décentralisées, l'autorité budgétaire s'est efforcée d'améliorer la transparence et le contrôle de la gestion des crédits de l'Union octroyés à celles-ci, notamment en ce qui concerne la budgétisation des redevances, le contrôle financier, le pouvoir de décharge, la contribution au régime de pension et la procédure budgétaire interne (code de conduite).

21. Acknowledges that, in its audit report, the IAS listed 13 recommendations (2 of them critical and 9 very important); notes that these mainly relate to: compliance with the financial regulation on public procurement; management assurance; fixed assets (inventory system); management of delegations (delegations must be fully documented and regularly reviewed); budgetary management; compliance with accounting rules and principles; and the checklist ensuring consistency and documentation of the financial controls;
21. prend acte que, dans son rapport, le SAI a émis 13 recommandations (dont 2 critiques et 9 très importantes); note que ces recommandations portent essentiellement sur les points suivants: respect du règlement financier en matière de marchés publics; assurance de gestion; actifs immobilisés (système d'inventaire); gestion des délégations (les délégations doivent être étayées par une documentation exhaustive et régulièrement réexaminées); gestion budgétaire; respect des règles et principes comptables; liste de contrôle garantissant la cohérence et la documentation des contrôles financiers;

The President personally chairing the group of Commissioners on external relations and on the Lisbon Strategy. A new job of Vice-President for institutional relations and communication strategy A Vice-President ensuring a coherent Commission approach in the Competitiveness Council The highest proportion of women Commissioners ever Split of current portfolios: transport and energy; agriculture and fisheries; internal market and taxation A greater use of task forces to anticipate policy issues Grouping Commissioners in the same building (Berlaymont) Separating financial control from budgetary affairs and appoint a Vice-President to oversee sound management
le président présidera personnellement le groupe des commissaires sur les relations extérieures et sur la stratégie de Lisbonne; un nouveau poste de vice-président chargé des relations institutionnelles et de la stratégie de communication; un vice-président chargé de veiller à la cohérence de l'approche de la Commission au sein du Conseil Compétitivité; la plus forte proportion de femmes commissaires jamais enregistrée; scission des portefeuilles: transport et énergie; agriculture et pêche; marché intérieur et fiscalité; recours accru aux task-forces pour anticiper les problèmes politiques; regroupement des commissaires dans le même bâtiment (Berlaymont); dissociation du contrôle financier et du budget, et désignation d'un vice-président chargé de veiller à la bonne gestion.

This Mission aims to provide practical support for the integration of the Congolese army and good governance in the field of security, including in the fields of budgetary and financial control and management, the status of the military profession, training, public procurement, accountancy and financial monitoring.
Cette mission vise à apporter un soutien concret en matière d'intégration de l'armée congolaise et de bonne gouvernance en matière de sécurité, y compris en ce qui concerne le contrôle et la gestion budgétaire et financière, le statut de la fonction militaire, la formation, la passation de contrats publics, la comptabilité et le suivi financier.

Unlike the internal audit, the traditional form of financial control checks budgetary processes even before agreements are signed and payments made.
À la différence de l'audit interne, le contrôle financier classique vérifie déjà les processus budgétaires avant que les contrats ne soient signés et les paiements effectués.

A key aspect is the transfer of full responsibility for budgetary management, including all aspects of financial control, to the operational departments when the new Financial Regulation comes in to force.
Avec l'entrée en vigueur du règlement financier, une caractéristique essentielle réside dans le transfert vers les services opérationnels de l'entière responsabilité de la gestion budgétaire, y compris de tous les aspects du contrôle financier.

But unlike the Court, it feels that the Financial Controller must continue to be responsible for the prior control of every commitment and every payment.The constant dialogue this arrangement generates between its departments is, in the Commission's eyes, an essential guarantee for sound budgetary management/.
Toutefois, contrairement à la Cour, la Commission est d'avis que le contrôle préalable de tout engagement et de tout paiement demeure une tâche primordiale du contrôleur financier. Le dialogue continu qui en résulte avec les différents services utilisateurs est selon la Commission un instrument irremplaçable de garantie de la bonne gestion budgétaire.

In the Commission's view, the Court of Auditors does not take sufficient account of the major achievements of the last ten years, and in particular: - the reform of the Common Agricultural Policy, - the reform of the Structural Funds with the introduction of a system of partnership with the Member States, - the gradual introduction of computerized management and accounting systems at the Commission, - the new organizational structures which the Commission has created for itself (considerable strengthening of Financial Control, appointment of an Inspector General, UCLAF), - introduction of the integrated administration and control system for agricultural subsidies, - improvement of the procedure for the clearance of accounts to allow more effective monitoring of the Member States' agencies which administer agricultural expenditure, - the new decision on budgetary discipline, - the Commission's proposals and measures to step up the fight against fraud (proposals on administrative and criminal penalties, proposal for a "black list", introduction of a "hotline" to encourage the passing on of information concerning cases of fraud, etc.).
D'après la Commission, la Cour des comptes ne tient pas suffisamment compte des progrès majeurs réalisés pendant les dix dernières années. Sont à citer notamment - la réforme de la Politique Agricole Commune (PAC) - la réforme des Fonds Structurels avec l'instauration d'un système de partenariat avec les Etats membres - l'introduction progressive de systèmes informatisés de gestion et de comptabilité à la Commission - les nouvelles structures d'organisation dont s'est dotée la Commission (renforcement considérable du Contrôle financier, création d'un Inspecteur général des Services, UCLAF) - l'introduction du système intégré d'administration et de contrôle dans le domaine des subventions agricoles - l'amélioration de la procédure d'apurement des comptes qui permettra un meilleur contrôle des organismes des Etats membres qui gèrent les dépenses agricoles - la nouvelle décision sur la discipline budgétaire - les propositions et mesures de la Commission pour renforcer la lutte contre la fraude (propositions concernant les sanctions administratives et pénales, proposition d'établir une "liste noire", installation d'un "numéro vert" pour faciliter la communication d'informations sur des cas de fraude).