Traduction de «Financial Planning and Resource Analysis Division » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Financial Planning and Resource Analysis Division
Division de la planification financière et de l'analyse des ressources

Resource Planning and Analysis Division
Division de l'analyse et de la planification des ressources

Financial Planning and Resource Analysis
Planification financière et analyse des ressources

Division of Financial Planning, Budget, Accounting, Fiscal Equalisation | Division of Financial Planning, Budget, Accounting, Financial Adjustment
Division Planification financière, budget, compte d'Etat, péréquation financière [ PBCP ]

Division for Mobilisation of Financial Resources
Division de la mobilisation des ressources financières

financial planning and analysis manager
directeur de la planification financière

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

9. Is concerned that the work of the Agency, the 'pace-setter' for information security in Europe which is currently based in custom built premises in Crete, would be fragmented through a division of its headquarters between Athens and Heraklion, which would significantly increase the Agency's operational costs and contradict the principle of sound financial management by adding financial and administrative burdens, in a period when economies are required; points out that the construction of the Agency's brand new high-tech building in Heraklion, tailor-made to its operational needs, was completed in 2011 with a cost of EUR 6 000 000, in line with the Agency's technical specifications; further believes that a cost-benefit analysis of the division of the Agency's headquarters and of the resulting parallel functioning in two cities should be undertaken by the competent institutions, such as the Court of Auditors or the Commission;
9. exprime ses préoccupations face à la scission du siège de l'Agence entre Athènes et Héraklion, alors qu'elle est actuellement logée dans des bâtiments spécialement conçus pour elle en Crète, car cette scission entraînerait une fragmentation du travail de l'Agence, qui sert de référence en matière de sécurité de l'information en Europe; ajoute que cette opération augmenterait considérablement les frais de fonctionnement de l'Agence et irait à l'encontre du principe de la bonne gestion financière en alourdissant les charges financières et administratives de l'Agence en une période où des économies s'imposent; fait observer que la construction du nouveau siège de l'Agence à Héraklion, empli de nouvelles technologies et adapté aux spécificités du fonctionnement de l'Agence, a été terminée en 2011 et a coûté 6 000 000 EUR, ce qui était conforme au cahier des charges de l'Agence; estime que les institutions compétentes, comme la Cour des comptes européenne ou la Commission, devraient effectuer une analyse des coûts et des bénéfices de la scission du siège de l'Agence entre deux villes et des conséquences qui en résulteraient pour son organisation;

Risk assessment (including analysis of exposure and vulnerability) is an important and fundamental step in order to inform disaster risk management and the planning process and in order to allocate financial resources.
L’évaluation des risques (y compris l’analyse de l’exposition et de la vulnérabilité) est une étape importante et fondamentale pour éclairer les décisions à prendre en matière de gestion des risques de catastrophes et de planification et allouer les ressources financières.

· Local level - analysis, strategic planning and decision making, project selection (not necessarily 'administering' the funds), integrated financial planning (EU, national, regional, local and private resources).
· Niveau local – analyse, planification stratégique et prise de décision, sélection des projets (qui ne s’accompagne pas obligatoirement de la gestion des fonds), planification financière intégrée (ressources de l’UE, nationales, régionales, locales et privées).

22. Calls on the Commission to coordinate its financial resources and policy analysis capabilities with those of the international financial institutions (European Investment Bank, European Bank for Reconstruction and Development, World Bank), so as to generate synergies in conditioning and stimulating reforms along the lines of the ENP action plans;
22. invite la Commission à coordonner ses ressources financières et ses capacités d'analyse politique avec celles des institutions financières internationales (Banque européenne d'investissement, Banque européenne pour la reconstruction et le développement, Banque mondiale), de manière à générer des synergies lorsqu'il s'agit de concevoir et de lancer des réformes alignées sur les plans d'action de la PEV;

21. Calls on the Commission to coordinate its financial resources and policy analysis capabilities with those of the international financial institutions (EIB, EBRD, World Bank), so as to generate synergies in conditioning and stimulating reforms along the lines of the ENP action plans;
21. invite la Commission à coordonner ses ressources financières et ses capacités d'analyse politique avec celles des institutions financières internationales (BEI, BERD, Banque mondiale), de manière à générer des synergies lorsqu'il s'agit de concevoir et de lancer des réformes dans le prolongement des plans d'action nationaux de la PEV;

A joint response strategy comprises the elements referred to in Chapter 4, Part I of the attached common format, i.e. joint setting of cooperation objectives with the partner country, selection of focal areas, with a division of labour between the partners (donor matrix), outline financial allocations and risk analysis, and commitments by the partner countries on the basis of a joint agreement.
Celle-ci comportera les éléments contenus dans le chapitre 4 de la partie I du format commun en annexe : une définition commune des objectifs de la coopération avec le partenaire, une définition des domaines de concentration avec une division du travail entre les partenaires (matrice financière des donateurs), des indications sur les allocations financières et sur l’analyse des risques et les engagements des pays partenaires pris d’un commun accord.

The ability of the civil service to coordinate policy and to carry out strategic planning are held back in several countries by a lack of human and financial resources and of a clear division of responsibilities.
La capacité de la fonction publique à coordonner la politique générale et à entreprendre la planification stratégique est entravée dans plusieurs pays par un manque de ressources humaines et financières et par l'absence de clarté dans la répartition des responsabilités.

The more systematic approaches included that for Italy, where the ex-ante evaluation undertaken under the auspices of the evaluation unit in the Ministry of the Treasury formed an integral part of the development plan for the Mezzogiorno. It was based on the following points: a detailed SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis at the level of the priorities and sectors; development of an ad hoc model to estimate the impact of the plan and an analysis of internal consistency to ensure that resources were correctly allocated between priorities.
Parmi les approches plus systématiques, il y a lieu de citer le cas de l'Italie où l'évaluation ex ante, menée sous l'égide de l'unité d'évaluation du Ministère du Trésor, a revêtu un caractère à la fois intégré au Plan de développement du Mezzogiorno, en se fondant sur les éléments suivants : analyse AFOM (atouts, faiblesses, occasions, menaces) détaillée au niveau des priorités et des secteurs; développement d'un modèle 'ad hoc' pour estimer les impacts du Plan ; analyse de cohérence interne visant à vérifier le bien-fondé de l'allocation des ressources entre priorités.

(b) development plan (hereinafter referred to as "the plan": means the analysis of the situation prepared by a Member State in the light of the objectives referred to in Article 1 and the priority needs for attaining those objectives, together with the strategy, the planned action priorities, their specific goals and the related indicative financial resources;
b) "plan de développement" (ci-après dénommé "plan"): l'analyse, établie par l'État membre concerné, de la situation, eu égard aux objectifs visés à l'article 1er et aux besoins prioritaires pour atteindre ces objectifs, ainsi que la stratégie et les priorités d'action envisagées, leurs objectifs spécifiques et les ressources financières indicatives qui y sont attachées;