Traduction de «Task Force on the Future the Canadian Music Industry » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Task Force on the Future of the Canadian Music Industry
Groupe de travail sur l'avenir de l'industrie canadienne de la musique

A Blueprint for Change: Response to the Report of the Task Force on the Future of the Canadian Financial Services Sector [ Response to the Report of the Task Force on the Future of the Canadian Financial Services Sector ]
Plan directeur de changement : réponse au rapport du Groupe de travail sur l'avenir du secteur des services financiers canadien [ Réponse au rapport du Groupe de travail sur l'avenir du secteur des services financiers canadien ]

Task Force on the Future of the Canadian Financial Services Sector [ MacKay Task Force ]
Groupe de travail sur l'avenir du secteur des services financiers canadien [ Groupe de travail MacKay ]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

It is the result of a lot of hard work that started when the Minister of Finance announced the mandate and membership of the Task Force on the Future of the Canadian Financial Services Sector on December 18, 1996.
Il est le résultat d'un travail intensif qui a commencé lorsque le ministre des Finances a annoncé le mandat et la composition du Groupe de travail sur l'avenir du secteur des services financiers canadien, le 18 décembre 1996.

Mr. Chairman and honoured members of this committee, I would like to repeat that the Canadian Fraternal Association generally supports the report of the task force on the future of the Canadian financial services sector.
Monsieur le président et honorables membres de ce comité, j'aimerais réitérer que l'Association fraternelle canadienne approuve dans l'ensemble le rapport du groupe de travail sur l'avenir du secteur des services financiers canadiens.

As you know, in accordance with its mandate under Standing Order 108(2), the committee is resuming its study of the report of the Task Force on the Future of the Canadian Financial Services Sector.
Comme vous le savez, conformément à son mandat que lui confère le paragraphe 108(2) du Règlement, le comité reprend son étude du rapport du Groupe de travail sur l'avenir du Secteur canadien des services financiers.

It was agreed, - That the Committee adopt the proposed draft budget for the cross Canada travel related to the Pre-Budget Consultations and the Task Force on the Future of the Canadian Financial Services sector in the amount of $397,002.55 and that the Chair be authorized to request these funds from the Liaison Committee.
Il est convenu - Que le Comité adopte le budget proposé de 397 002,55 $ pour les audiences publiques des consultations pré-budgétaires et l'étude du Rapport du Groupe de travail sur l'avenir du secteur des services financiers canadien et que le président du Comité présente cette demande au sous-comité du budget du comité de liaison.

90. Welcomes the EDA’s efforts to maintain a European Defence Technological and Industrial Base (EDTIB) and the Barnier / Tajani initiative to create a task force within the Commission which will be responsible for preserving and developing this strategic tool, whose function is to ensure the autonomy of the EU and its Member States in the field of defence; asks the Commission to keep Parliament informed of the task force’s ongoing work and calls on it to involve Parliament in future;
90. salue les efforts de l'AED pour préserver une base européenne industrielle et technologique de défense ainsi que l'initiative Barnier/Tajani de créer au sein de la Commission une task-force chargée de préserver et de développer cet outil stratégique dont la fonction est d'assurer l'autonomie de l'Union et de ses États membres en matière de défense; demande à la Commission de tenir le Parlement informé des travaux en cours de la task-force et l'invite à y associer le Parlement à l'avenir;

88. Welcomes the EDA’s efforts to maintain a European Defence Technological and Industrial Base (EDTIB) and the Barnier / Tajani initiative to create a task force within the Commission which will be responsible for preserving and developing this strategic tool, whose function is to ensure the autonomy of the EU and its Member States in the field of defence; asks the Commission to keep Parliament informed of the task force’s ongoing work and calls on it to involve Parliament in future;
88. salue les efforts de l'AED pour préserver une base européenne industrielle et technologique de défense ainsi que l'initiative Barnier/Tajani de créer au sein de la Commission une task-force chargée de préserver et de développer cet outil stratégique dont la fonction est d'assurer l'autonomie de l'Union et de ses États membres en matière de défense; demande à la Commission de tenir le Parlement informé des travaux en cours de la task-force et l'invite à y associer le Parlement à l'avenir;

8. Points out that effective governance of RM policy is key to an effective RM strategy; notes that an effective strategy must include a continuous dialogue with the stakeholders concerned; emphasises the need for close coordination and provision of information within the Commission and the European Parliament and between Member States; recommends the establishment of a high-level interdepartmental RM task force in 2011, as is the case in France and the United States, encompassing the relevant DGs, the Joint Research Centre (JRC), the European Environment Agency and the EEAS, to elaborate, monitor and review policies, including partnership agreements, to ensure strategic coherence and to promote the establishment of an early-warning system, inter alia for market distortion and resource-fuelled conflicts, complemented by a monitoring group; calls on the Commission to set up a long-term ‘European Raw Materials Roadmap to 2050’, which would identify future developments, threats and opportunities in the RM and CRM sectors and which could help European industries, academic and research institutions to engage in long-term planning and investment; calls further on the Commission to support Member States in developing their own RM strategies and to foster coordination and the exchange of best practice among them, including on the external dimension; suggests that the upcoming communication on the external dimension of energy could serve as a template;
8. fait observer qu'une bonne gestion de la politique des matières premières est essentielle à une stratégie efficace; souligne qu'une stratégie efficace doit comporter un dialogue constant avec les parties concernées; souligne la nécessité d'une coordination étroite et de l'échange d'informations au sein de la Commission et du Parlement européen et entre les États membres; préconise la création en 2011 d'un groupe de travail interservice de haut niveau pour les matières premières, comme il en existe en France et aux États-Unis, regroupant les directions générales compétentes, le Centre commun de recherche, l'Agence européenne pour l'environnement et le SEAE, pour élaborer, suivre et réviser les politiques, y compris les accords de partenariat, assurer la cohérence stratégique et promouvoir la mise en place d'un système d'alerte précoce, notamment ciblé sur les distorsions du marché et les conflits attisés par les ressources naturelles, groupe de travail qui serait accompagné d'un groupe de suivi; demande à la Commission d'élaborer une feuille de route pour les matières premières en Europe à l'horizon 2050 qui cernerait l'évolution future, les risques et les possibilités dans les secteurs des matières premières et des matières premières critiques et permettrait aux industries européennes, aux établissements universitaires et de recherche d'engager une planification et des investissements à long terme; invite en outre la Commission à encourager les États membres à élaborer leurs propres stratégies des matières premières et à promouvoir entre eux la coordination et l'échange de bonnes pratiques, y compris en ce qui concerne la dimension extérieure; est d'avis que la communication à venir sur la dimension extérieure de l'énergie pourrait servir de base dans ce contexte;

8. Points out that effective governance of RM policy is key to an effective RM strategy; notes that an effective strategy must include a continuous dialogue with the stakeholders concerned; emphasises the need for close coordination and provision of information within the Commission and the European Parliament and between Member States; recommends the establishment of a high-level interdepartmental RM task force in 2011, as is the case in France and the United States, encompassing the relevant DGs, the Joint Research Centre (JRC), the European Environment Agency and the EEAS, to elaborate, monitor and review policies, including partnership agreements, to ensure strategic coherence and to promote the establishment of an early-warning system, inter alia for market distortion and resource-fuelled conflicts, complemented by a monitoring group; calls on the Commission to set up a long-term 'European Raw Materials Roadmap to 2050', which would identify future developments, threats and opportunities in the RM and CRM sectors and which could help European industries, academic and research institutions to engage in long-term planning and investment; calls further on the Commission to support Member States in developing their own RM strategies and to foster coordination and the exchange of best practice among them, including on the external dimension; suggests that the upcoming communication on the external dimension of energy could serve as a template;
8. fait observer qu'une bonne gestion de la politique des matières premières est essentielle à une stratégie efficace; souligne qu'une stratégie efficace doit comporter un dialogue constant avec les parties concernées; souligne la nécessité d'une coordination étroite et de l'échange d'informations au sein de la Commission et du Parlement européen et entre les États membres; préconise la création en 2011 d'un groupe de travail interservice de haut niveau pour les matières premières, comme il en existe en France et aux États-Unis, regroupant les directions générales compétentes, le Centre commun de recherche, l'Agence européenne pour l'environnement et le SEAE, pour élaborer, suivre et réviser les politiques, y compris les accords de partenariat, assurer la cohérence stratégique et promouvoir la mise en place d'un système d'alerte précoce, notamment ciblé sur les distorsions du marché et les conflits attisés par les ressources naturelles, groupe de travail qui serait accompagné d'un groupe de suivi; demande à la Commission d'élaborer une feuille de route pour les matières premières en Europe à l'horizon 2050 qui cernerait l'évolution future, les risques et les possibilités dans les secteurs des matières premières et des matières premières critiques et permettrait aux industries européennes, aux établissements universitaires et de recherche d'engager une planification et des investissements à long terme; invite en outre la Commission à encourager les États membres à élaborer leurs propres stratégies des matières premières et à promouvoir entre eux la coordination et l'échange de bonnes pratiques, y compris en ce qui concerne la dimension extérieure; est d'avis que la communication à venir sur la dimension extérieure de l'énergie pourrait servir de base dans ce contexte;

Mr. Bevilacqua (Vaughan King Aurora), from the Standing Committee on Finance, presented the 12th Report of the Committee (Study of the Report of the Task Force on the Future of the Canadian Financial Services Sector).
M. Bevilacqua (Vaughan King Aurora), du Comité permanent des finances, présente le 12 rapport de ce Comité (Étude du rapport du Groupe de travail sur l'avenir du secteur canadien des services financiers).