Traduction de «director corporate planning » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

business continuity planning director | corporate strategist | business continuity strategy director | strategic planning manager
directeur du planning stratégique | directrice de la planification stratégique | directeur du planning stratégique/directrice du planning stratégique | directrice du planning stratégique

chief sustainability officer | corporate responsibility director | corporate social responsibility manager | corporate sustainability director
responsable RSE - responsabilité sociale de l'entreprise

Director, Corporate Planning Division
directeur, Direction générale de la planification ministérielle

manager of corporate training | staff development director | corporate training manager | education and training manager
responsable de formation

Note Pad - Office of the Director, Corporate Planning, 4 1/4 x 7
Bloc-note - Bureau du directeur, Planification ministérielle, 4 1/4 x 7

Director, Corporate Policy, Planning and Adjudications
Directeur de la Politique et de la Planification du Conseil et de l'Arbitrage [ Directeur, Politique et Planification du Conseil et Arbitrage | Directrice de la Politique et de la Planification du Conseil et de l'Arbitrage | Directrice, Politique et Planification du Conseil et Arbitrage ]

chairman of the board | chairman of the board of directors | corporate board chairman
président du conseil d'administration | présidente du conseil d'administration

officer of a corporation | corporate officer | director of a corporation | corporate director
mandataire social | madantaire sociale | dirigeant d'une personne morale | dirigeante d'une personne morale | administrateur d'une personne morale | administratrice d'une personne morale

Corporate Operational Plan | EIB Corporate Operational Plan | COP [Abbr.]
plan d’activité | plan d’activité de la BEI | PAB [Abbr.]

vice-president - long range planning | vice-president - corporate development | vice-president - corporate planning
vice-président à la planification | vice-présidente à la planification

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Witnesses: From the Department of Health: Ian C. Green, Deputy Minister; Munir Sheikh, Associate Deputy Minister; Ian Shugart, Assistant Deputy Minister, Health Policy and Communications Branch; Patrick Borbey, Assistant Deputy Minister, Corporate Services Branch; Cliff Halliwell, Director General, Applied Research and Analysys Directorate, Information, Analysis and Connectivity Branch; Orvel Marquardt, Director General, Departmental Financial Planning and Administration Directorate, Corporate Services Branch.
Témoins : Du ministère de la Santé : Ian C. Green, sous-ministre; Munir Sheikh, sous-ministre délégué; Ian Shugart, sous-ministre adjoint, Direction générale de la politique de la santé et des communications; Patrick Borbey, sous-ministre adjoint, Direction générale des services de gestion; Cliff Halliwell, directeur général, Recherche appliquée et analyse, Direction générale de l'information, de l'analyse et de la connectivité; Orvel Marquardt, directeur général, Planification et administration financière, Direction générale des services de gestion.

Witnesses: From Health Canada: Robert Lafleur, Senior Assistant Deputy Minister, Corporate Services Branch; Ian Shugart, Assistant Deputy Minister, Health Policy and Communications Branch; Dr. Robert McMurtry, Assistant Deputy Minister, Population and Public Health Branch; Diane Gorman, Assistant Deputy Minister, Health Products and Food Branch; Patrick Borbey, Associate Assistant Deputy Minister, First Nations and Inuit Health Branch; Orvel Marquardt, Director General, Departmental Financial Planning and Administration Directorate, Corporate Services Branch.
Témoins : De Santé Canada : Robert S. Lafleur, sous-ministre adjoint principal, Direction générale des services de gestion; Ian Shugart, sous-ministre adjoint, Direction générale de la politique de la santé et des communications; Dr Robert McMurtry, sous-ministre adjoint, Direction générale de la santé de la population et de la santé publique; Diane Gorman, sous-ministre adjointe, Direction générale des produits de santé et des aliments; Patrick Borbey, sous-ministre adjoint délégué, Direction générale de la santé Premières nations et des Inuits; Orvel Marquardt, directeur général, Direction de la Planification et de l'administration financière, Direction générale des services de gestion.

Witnesses: From Health Canada: Robert Lafleur, Senior Assistant Deputy Minister, Corporate Services Branch; Ian Shugart, Assistant Deputy Minister, Health Policy and Communications Branch; Dann Michols, Assistant Deputy Minister, Healthy Environment & Consumer Safety Branch; Ian Potter, Assistant Deputy Minister, First Nations and Inuit Health Branch; Orvel Marquardt, Director General, Departmental Financial Planning and Administration Directorate, Corporate Services Branch.
Témoins : De Santé Canada : Robert S. Lafleur, sous-ministre adjoint principal, Direction générale des services de gestion; Ian Shugart, sous-ministre adjoint, Direction générale de la protection de la santé et de la communication; Dann Michols, directeur général, Programme des produits thérapeutiques, Direction générale de la santé environnementale et de la santé des consommateurs; Ian Potter, sous-ministre adjoint, Direction générale de la santé Premières nations et des Inuits; Orvel Marquardt, directeur général, Planification ministérielle et administration financière, Direction générale des services de gestion.

Witnesses: From the Immigration and Refugee Board: Nurjehan Mawani, Chairperson; Nicole Senécal, Executive Director; Philip Palmer, Senior General Counsel, Director, Legal Services; Denis Kingsley, Director, Corporate Management; Don Gerlitz, Director, Standards, Analysis and Monitoring Policy, Planning and Research Branch.
Témoins : De la Commission de l'immigration et du statut de réfugié : Nurjehan Mawani, présidente; Nicole Senécal, directrice générale; Philip Palmer, avocat général principal, directeur, Services juridiques; Denis Kingsley, directeur, Gestion intégrée; Don Gerlitz, directeur des normes, analyse et suivi, Direction générale des politiques, Planification et recherches.

41. Believes that the CSR debate must not be separated from questions of corporate accountability, and that issues of the social and environmental impact of business, relations with stakeholders, the protection of minority shareholders' rights and the duties of company directors in this regard should be fully integrated into the Commission's Corporate Governance Action Plan; points out that these issues should form part of the debate on CSR; asks the Commission to take these particular points into consideration and to advance firm proposals to address them;
41. estime que le débat sur la RSE ne saurait être dissocié des questions liées à la responsabilité des entreprises, et que les aspects touchant à l'incidence sociale et environnementale de leurs activités, aux relations avec les actionnaires, à la protection des droits des actionnaires minoritaires et aux devoirs des dirigeants des entreprises à cet égard devraient être totalement intégrés dans le plan d'action de la Commission sur le gouvernement d'entreprise; note que tous ces thèmes devraient être repris dans le débat sur la RSE; demande à la Commission de prendre en compte ces points particuliers et de formuler des propositions concrètes pour les traiter;

45. Believes that the CSR debate must not be separated from questions of corporate accountability, and that issues of the social and environmental impact of business, relations with stakeholders, the protection of minority shareholders' rights and the duties of company directors in this regard should be fully integrated in the Commission's Corporate Governance Action Plan; points out that these issues should form part of the debate on CSR; asks the Commission to take these particular points into consideration and to come forward with firm proposals to address them;
45. estime que le débat sur la RSE ne saurait être dissocié des questions liées à la responsabilité des entreprises, et que les aspects touchant à l'incidence sociale et environnementale de leurs activités, aux relations avec les actionnaires, à la protection des droits des actionnaires minoritaires et aux devoirs des dirigeants des entreprises à cet égard devraient être totalement intégrés dans le plan d'action de la Commission sur le gouvernement d'entreprise; note que tous ces thèmes devraient être repris dans le débat sur la RSE; demande à la Commission de prendre en compte ces points particuliers et de formuler des propositions concrètes pour les traiter;

Within a framework of voluntary action, they can introduce measures to support female human resources, within the framework of national and Community legislation on gender equality and non-discrimination, both during the recruitment procedure and during the procedure to promote and elect women to the administration bodies, to the board of directors, when promoting the planning of actions for corporate social responsibility.
Dans un cadre d’action à caractère volontaire, elles peuvent contribuer à mettre en place des mesures visant à aider les ressources humaines féminines, dans le cadre des législations nationales et communautaire, ou en matière d’égalité entre hommes et femmes et de non-discrimination, tant lors des procédures de recrutement que lors des procédures de promotion et d’élection de femmes au sein des organes administratifs, aux conseils d’administration, ou lors de la promotion de la planification d’actions dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises.

In 1992, Ms Tumpel-Gugerell was promoted to the position of Director for Corporate Planning and Management. In this function she was inter alia in charge of coordinating the OeNB’s preparations for participation in EMU.
En 1992, elle a été promue au poste de directrice de la planification et de la gestion de l'organisation et, à ce titre, elle a notamment été chargée de coordonner les préparatifs de l'entrée de la Banque nationale autrichienne dans l'Union économique et monétaire.

In 1991 he attended the National Defence College in Kingston. Upon completion of this program he became the Communications Security Establishment Director of Strategic Planning, and in 1995, Director, Corporate Management.
En 1991, il a suivi des cours au Collège de la Défense nationale à Kingston, après quoi il est devenu directeur de la planification stratégique au Centre et en 1995, directeur de la Gestion ministérielle.