As part of this process, a Department of National Defence document on risk analysis identified an extra $220 million in contingency costs and an extra $100 million in loss of economies of scale, another $20 million in training, an additional $40 million in support, and, lastly, an extra $20 million on the project management office itself.
Dans le cadre de ce processus, une analyse du risque effectuée par le ministère de la Défense nationale mentionne d'autres montants: 220 millions de dollars pour les coûts des éventualités, 100 millions de dollars en perte d'économies d'échelle, 20 millions de dollars en formation, 40 millions de dollars en soutien et, enfin, 20 millions de dollars pour le bureau de gestion de projets.
