Vertaling van "partners' desk " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

partner's desk [ partners' desk ]
bureau double face

ICT help desk advisor | ICT service desk agent | ICT help desk agent | IT help desk advisor
agent help desk informatique | agente du service d'aide aux utilisateurs | agent de service d'assistance informatique/agente de service d'assistance informatique | agente du service d'assistance en TIC

manage cash at gaming desk | manage cash desk for gaming | manage casino cash desk | manage gaming cash desk
tenir la caisse des jeux d'argent

handle cash desk | manage cash desks | manage cash desk | managing cash desk
tenir une caisse

rolltop desk | roll top desk | roll-top desk | cylinder bureau | cylinder desk | fall bureau | roll top | tambour cylinder desk | tambour table | tambour writing desk | tambour writing table
bureau à cylindre | bureau à rideau

dormant partner | passive partner | silent partner | sleeping partner | limited partner
associé passif | associée passive | associé à responsabilité limitée | associée à responsabilité limitée | commanditaire | associé commanditaire | associée commanditaire | bailleur de fonds | bailleuse de fonds

engagement partner | lead partner | partner in charge | partner in charge of an engagement | principal partner
associé responsable de la mission | responsable de mission | associé responsable | associé principal | associé chargé de la mission

desk | office desk | writing-desk
bureau

message desk service [ message desk | information handling desk | handling desk ]
réception des messages

office managing partner [ managing partner | partner in charge of an office | partner in charge ]
associé directeur [ associée directrice ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

12. Regrets that according to the Court of Auditors' annual report, the staff costs claimed by beneficiaries are not usually being verified on the basis of original supporting documentation, even though the Centre’s ex ante verifications of grants (awarded on an annual basis to a network of national partners) consist of a comprehensive desk-analysis of cost claims submitted by grant beneficiaries, as well as a review of certificates obtained from external auditors which were contracted by the beneficiaries or of certificates from independent public officers; regrets the fact that related ex post verifications were last carried out in 2009 and stresses the need to carry out ex post verifications in order to enhance the procedure; notes with concern that according to the Court of Auditors' findings, ex ante verifications provide only limited assurances and suggests that ex ante verification procedures should be strengthened; calls on the Centre to address this issue and to report to the discharge authority on the steps taken within the framework of the 2012 discharge follow-up;
12. regrette que, selon le rapport annuel de la Cour des comptes, les coûts de personnel déclarés par les bénéficiaires ne soient généralement pas vérifiés sur la base des pièces justificatives originales, même si les vérifications ex ante des subventions par le Centre (octroyées annuellement à un réseau de partenaires nationaux) consistent en une analyse documentaire approfondie des demandes de remboursement présentées par les bénéficiaires des subventions, ainsi qu'en un examen des certificats délivrés soit par des auditeurs externes engagés par les bénéficiaires, soit par des fonctionnaires indépendants; regrette que les dernières vérifications ex post afférentes remontent à 2009 et souligne que des vérifications ex post doivent avoir lieu pour améliorer la procédure; relève avec préoccupation que, selon les constatations de la Cour des comptes, les vérifications ex ante ne fournissent qu'une assurance limitée et suggère de renforcer les procédures de vérification ex ante; demande au Centre de régler la question et de notifier à l'autorité de décharge les mesures adoptées dans le cadre du suivi de la décharge 2012;

69. Stresses the need to improve the competitiveness of European companies on the world market; notes the importance of an EU trade strategy; calls on the Commission, in the light of increased competition from the EU’s trade partners, to reorganise its trade policy to ensure that the Union’s trade and competition policy is compatible with the objectives of European industrial policy and that it does not jeopardise the innovative and competitive potential of European companies; calls on the Commission, together with the VP / HR, to develop a strategy for the inclusion of SME desks at EU missions; notes that these SME desks should take into account the work of chambers of commerce and should integrate lessons learned from the European business centres; calls on the Commission and the Member States to step up their cooperation in support of European companies on external markets; calls on them to give priority in particular to instruments to assist SMEs and to centralise information for SMEs by setting up one-stop shops throughout the EU; calls on the Commission to make the improved competitiveness test part of the assessments of the impact of trade agreements and of their cumulative impact;
69. insiste sur la nécessité d'améliorer la compétitivité des entreprises européennes sur le marché mondial; relève qu'il importe que l'Union se dote d'une stratégie commerciale; invite la Commission, à la lumière de l'intensification de la concurrence de la part des partenaires commerciaux de l'Union, à réorganiser sa politique commerciale afin de garantir que la politique de l'Union en matière de commerce et de concurrence est compatible avec les objectifs de la politique industrielle de l'Union et qu'elle ne compromet pas le potentiel des entreprises européennes en matière d'innovation et de compétitivité; invite la Commission, ainsi que la VP / HR, à élaborer une stratégie d'inclusion des bureaux des PME dans les missions de l'Union; relève que les bureaux des PME devraient tenir compte des travaux des chambres de commerce et faire leurs les enseignements tirés de l'expérience des centres européens d'entreprises; demande à la Commission et aux États membres de renforcer leur coopération en soutien des entreprises européennes sur les marchés extérieurs; leur demande d'accorder la priorité en particulier aux instruments permettant d'accompagner les PME et de centraliser les informations qui leur sont destinées en créant des guichets uniques dans toute l'Union; invite la Commission à inclure le test de compétitivité amélioré dans les évaluations des incidences des accords commerciaux et dans l'évaluation de leurs effets cumulatifs;

The establishment of pre-departure desks in the home and host country and the planned introduction of migration and mobility resource centres (MMRCs) in partner countries as part of mobility partnerships and common agendas are therefore useful steps in this direction.
La création de bureaux de préparation au départ à l'étranger ("pre-departure desks") dans les pays d'origine et les pays d'accueil, ou le projet d'introduction de centres de ressources en matière de migrations et de mobilité (CRMM) dans les pays partenaires visés par les partenariats pour la mobilité et les "agendas communs" sont à cet égard des étapes utiles.

Besides the regular partner assessment and the ex-ante control to assess the suitability of partner, DG ECHO desk and field experts closely monitor the implementation of projects through regular day-to-day monitoring of progress of each project. The outcome of the monitoring is recorded on so-called fichops (project appraisal worksheet).
En plus de l'évaluation régulière des partenaires et du contrôle ex-ante visant à déterminer si les partenaires conviennent, les experts au siège et sur le terrain de la DG ECHO surveillent étroitement la mise en œuvre des projets, à travers un suivi au jour le jour des avancées de chaque projet. Le résultat du suivi est consigné sur des formulaires d'évaluation des projets ("fichops").

(iv) establishing a help-desk to assist NGOs, especially those participating for the first time, to elaborate their projects, to liaise with other partners and to use and benefit from the Daphne acquis.
iv) en mettant en place un service d'assistance chargé d'aider les ONG, en particulier celles qui participent pour la première fois, à élaborer leurs projets, à établir des contacts avec des partenaires, ainsi qu'à tirer profit de l'acquis de Daphné.

(iv) establishing a help-desk to assist NGOs, especially those participating for the first time, to elaborate their projects, to liaise with other partners and to use and benefit from the Daphne acquis;
iv) en mettant en place un service d'assistance chargé d'aider les ONG, en particulier celles qui participent pour la première fois, à élaborer leurs projets, à établir des contacts avec des partenaires, ainsi qu'à tirer profit de l'acquis de Daphné;

The national contact points (NCPs) are independent, decentralised help desks based in the Member States, the candidate countries and other partner countries.
Les points nationaux de contacts (PNC) sont des guichets décentralisés indépendants, présents dans les États membres, les pays candidats à l'adhésion et les autres pays partenaires.

Object name: Partners desk Artist/Maker: Unknown Date: circa 1880 Material: Walnut; leather Dimensions: 75.2 x 216 x 118 cm Catalogue no.: O-2288
Nom de l'objet : Bureau double face Artiste/Artisan : Inconnu Date : vers 1880 Matériaux : Noyer; cuir Dimensions : 75,2 x 216 x 118 cm N° de catalogue : O-2288