Vertaling van "portfolio supervisor " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

investment officer | portfolio supervisor
administrateur du portefeuille

information technology portfolio | portfolio | corporate portfolio | applications portfolio | application portfolio | software portfolio
portefeuille | portefeuille d'applications

maintain artistic portfolios | manage artistic portfolio | maintain an artistic portfolio | maintain art portfolio
maintenir un portefeuille artistique

manage portfolios | oversee portfolio | manage portfolio | managing portfolio
gérer un portfolio

customised portfolio management | customized portfolio management | personalised portfolio management | personalized portfolio management
gestion personnalisée des portefeuilles

monitor credit portfolio | monitor investment portfolio | monitor loan portfolio | monitor mortgage portfolio
suivre un portefeuille de prêts

assignment of portfolio [ transfer of portfolio | cession of portfolio | portfolio transfer ]
cession de portefeuille [ transfert de portefeuille ]

investment portfolio | portfolio | securities | securities portfolio | security holding
portefeuille de titres | portefeuille-titres

portfolio | artist portfolio | artistic portfolio
dossier d'artiste | dossier artistique

portfolio of technologies | technology portfolio | technological portfolio
portefeuille technologique | portefeuille des technologies | portefeuille de technologies

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

However, the assessments carried out in 2015 by the European Central Bank (ECB) in its capacity as supervisor, identified that the bank did not make sufficient provisions compared to the size of its defaulted loans portfolio (a so-called "provisioning shortfall").
Toutefois, les évaluations effectuées en 2015 par la Banque centrale européenne (BCE) en sa qualité d’autorité de surveillance ont permis de déterminer que la banque n’avait pas procédé à des provisions suffisantes par rapport à la taille de son portefeuille de prêts en défaut («insuffisance de provisionnement»).

12. Stresses that the ‘home’ country approach to IGSs can only be credible from a consumer perspective if there is consistency of consumer experience for both IGS functions (portfolio transfer and policy-holder compensation claims); calls on the Commission to stipulate a single own-language process and point of contact for consumers within their national supervisor for all insurance-guarantee compensation claims, regardless of the location of the ‘home’ IGS; recommends that EIOPA develop a harmonised and transparent approach based on simplicity and best practice, and, where necessary, through binding technical standards;
12. souligne que l'application aux RGA de l'approche reposant sur le principe du «pays d'origine» ne peut être crédible, du point de vue des consommateurs, que si ceux-ci ont la même démarche à effectuer pour les deux fonctions des RGA (transfert de portefeuille et demandes d'indemnisation des preneurs d'assurance); invite la Commission à prévoir une procédure dans la langue de communication des consommateurs et un point de contact uniques pour ces derniers au sein des autorités de surveillance de leur pays pour toutes les demandes d'indemnisation au titre des garanties des assurances, quel que soit le lieu d'implantation du RGA du «pays d'origine»; recommande que l'AEAPP développe une approche harmonisée et transparente basée sur la simplicité et les meilleures pratiques et, le cas échéant, au travers de normes techniques contraignantes;

However, your rapporteur does recognise that in a small number of markets concentration exists whereby the bankruptcy of one or a number of insurers could place significant strain on the ability of an IGS to absorb all claims made before supervisors could restructure and/or sell-on the business and/or insurance portfolios.
Cependant, votre rapporteur reconnaît que, sur un petit nombre de marchés, on constate un niveau de concentration tel que la faillite d'un ou de plusieurs assureurs pourrait mettre à mal l'aptitude d'un RGA à absorber toutes les demandes d'indemnisation introduites avant que les autorités de surveillance ne puissent restructurer et/ou vendre l'entreprise et/ou les portefeuilles d'assurance.

12. Stresses that the ‘home’ country approach to IGSs can only be credible from a consumer perspective if there is consistency of consumer experience for both IGS functions (portfolio transfer and policy-holder compensation claims); calls on the Commission to stipulate a single own-language process and point of contact for consumers within their national supervisor for all insurance-guarantee compensation claims, regardless of the location of the ‘home’ IGS; recommends that EIOPA develop a harmonised and transparent approach based on simplicity and best practice, and, where necessary, through binding technical standards;
12. souligne que l'application aux RGA de l'approche reposant sur le principe du "pays d'origine" ne peut être crédible, du point de vue des consommateurs, que si ceux-ci ont la même démarche à effectuer pour les deux fonctions des RGA (transfert de portefeuille et demandes d'indemnisation des preneurs d'assurance); invite la Commission à prévoir une procédure dans la langue de communication des consommateurs et un point de contact uniques pour ces derniers au sein des autorités de surveillance de leur pays pour toutes les demandes d'indemnisation au titre des garanties des assurances, quel que soit le lieu d'implantation du RGA du "pays d'origine"; recommande que l'AEAPP développe une approche harmonisée et transparente basée sur la simplicité et les meilleures pratiques et, le cas échéant, au travers de normes techniques contraignantes;

40. Considers transparency and disclosure for investors and supervisors of utmost importance and expects the forthcoming proposals of the International Organization of Securities Commissions (IOSCO) to bring more clarity in this respect, urges the industry to agree on a code of conduct for portfolio valuation, risk management systems, transparency of fee structures and enhanced insight in investment strategies; asks the Commission to play a more active role in that discussion (for example, within the remit of the G8);
40. estime que la transparence et la publicité sont, pour les investisseurs et les instances de surveillance, de la plus haute importance et espère que les prochaines propositions de l'Organisation internationale des commissions de valeur (OICV) apporteront de plus amples éclaircissements à cet égard; invite instamment le secteur à s'accorder sur un code de conduite englobant la valorisation des portefeuilles, les mécanismes de gestion des risques, la transparence des structures de frais et l'amélioration de la communication autour des stratégies d'investissement; demande à la Commission de jouer un rôle plus actif dans le débat sur le sujet (notamment au sein du G8);

40. Considers transparency and disclosure for investors and supervisors of utmost importance and expects the forthcoming IOSCO proposals to bring more clarity in this respect, urges the industry to agree on a code of conduct on portfolio valuation, risk management systems, transparency of fee structures and enhanced insight in investment strategies; asks the Commission to play a more active role in this discussion (e.g. within G8);
40. estime que la transparence et la publicité sont, pour les investisseurs et les instances de surveillance, de la plus haute importance et espère que les prochaines propositions de l'OICV apporteront de plus amples éclaircissements; invite instamment le secteur à s'accorder, dans ce contexte, sur un code de conduite englobant la valorisation des portefeuilles, les mécanismes de gestion des risques, la transparence des structures de frais et l'amélioration de la communication autour des stratégies d'investissement; demande à la Commission de jouer un rôle plus actif dans le débat sur le sujet (notamment au sein du G8);

Well, the work that a supervisor has to do in a given year is decided at the beginning of the year, so there are a certain amount of hours he's able to dedicate to his portfolio of institutions.
Le travail que doit faire un superviseur au cours d'une année se décide au début de l'année. Le superviseur peut allouer un certain nombre d'heures à son portefeuille d'institutions.