Traduction de «quebec's strategic plan » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Programs and Divestiture Group's Strategic Plan
Plan stratégique du Groupe Programmes et Cessions

Transport Canada's Strategic Plan for Transportation Safety and Security
Transports Canada : plan stratégique en matière de sécurité et sûreté des transports

Toward the 21 century forest: the Northwest Region's strategic plan 1990-95
Vers la forêt du XXIe siècle : le plan stratégique de la Région du Nord-Ouest 1990-1995

implementing strategic planning | strategic planning implementation | administer strategic planning | implement strategic planning
mettre en œuvre une planification stratégique

perform a strategic planning process in the food industry | strategic planning in the food industry operation | implement strategic planning in the food industry | perform strategic planning in the food industry
appliquer une planification stratégique dans l’industrie alimentaire

determine the brand strategic planning process | direct the brand strategic planning process | lead a brand strategic planning process | lead the brand strategic planning process
diriger le processus de planification stratégique d'une marque

European Strategic Energy Technology Plan | strategic technology plan for energy | SET Plan [Abbr.]
plan SET | plan stratégique européen pour les technologies énergétiques

management planning [ management development | strategic planning | Strategic management(STW) ]
gestion prévisionnelle

formal long-range planning | strategic planning
plan stratégique

Civilian Military Cell Strategic Planning Branch | CIV/MIL STRAT PLAN [Abbr.]
section Planification stratégique de la cellule civilo-militaire | CIV/MIL STRAT PLAN [Abbr.]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Hydro-Quebec's Strategic Plan 2009-2013 has a horizon extending to 2035. It has integrated 300MW of wind energy and 200MW of emerging renewable energy into the Plan Nord program. Specifically, and I quote:
Dans son plan stratégique 2009-2013, Hydro-Québec prévoit, à l'horizon 2035, intégrer au développement du plan nord, 300 mégawatts d'énergies éoliennes et 200 mégawatts d'énergies renouvelables émergeantes, plus précisément — et je cite :

Today, not only are the design, development, production, marketing and maintenance of instream energy generators an integral part of the Quebec government's energy strategy, but they are also part and parcel of Hydro- Quebec's Strategic Plan 2009-2013 and Premier Jean Charest's Plan Nord.
Aujourd'hui, la conception, le développement, la fabrication, la commercialisation, l'entretien et la maintenance d'hydroliennes fluviales non seulement font partie intégrante de la stratégie énergétique du gouvernement du Québec, mais font aussi partie du plan stratégique 2009-2013 d'Hydro-Québec et du plan nord du premier ministre Jean Charest.

All of the details can be found on page 72 of Hydro-Quebec's Strategic Plan.
Tout ceci se retrouve en page 72 du plan stratégique d'Hydro-Québec.

13. Acknowledges from the Authority that in February 2012, the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out an in-depth risk assessment in the Authority with the aim of determining its audit priorities for the coming years; notes that the IAS defined the most important risks related to the Authority’s processes and defined a Strategic Audit Plan for 2013-2015, which includes a list of future audit topics; notes that the Authority developed an action plan to address the identified high risk areas and that this plan was discussed with, and agreed upon, by the IAS; observes that the relevant actions undertaken by the Authority are to be followed up by the IAS during the next in-depth risk assessment; notes that the IAS Strategic Audit Plan for 2013-2015 was approved by the Authority's Director and its Management Board; notes that in future, the IAS has decided to carry out a limited review on the implementation of internal control standards by the Authority, in line with its Strategic Audit Plan for 2013-2015;
13. constate, d'après des informations fournies par l'Autorité, qu'en février 2012, le service d'audit interne de la Commission (SAI) a mené un exercice approfondi d'évaluation du risque auprès de l'Autorité afin de déterminer les priorités d'audit pour les années à venir; note que le SAI a défini les risques les plus importants liés aux procédures de l'Autorité et a défini un plan d'audit stratégique pour 2013-2015, qui comprend une liste des futurs sujets d'audit; observe que l'Autorité a élaboré un plan d'action pour s'attaquer aux secteurs à risque élevé qui ont été cernés et que ce plan a été examiné avec le SAI, qui l'a entériné; observe que les actions concernées mises en œuvre par l'Autorité doivent être suivies par le SAI pendant le prochain exercice d'évaluation approfondie du risque; note que le plan d'audit stratégique du SAI pour 2013-2015 a été approuvé par le directeur de l'Autorité et son conseil d'administration; observe qu'à l'avenir, le SAI a décidé de procéder à un examen limité de la mise en œuvre des normes de contrôle interne par l'Autorité, conformément à son plan d'audit stratégique pour 2013-2015;

Quebec has put in place its own pension plan, a deposit and investment fund, a general investment corporation and Hydro-Québec—key strategic tools in its economic development.
Le Québec a pu mettre en place son propre Régime des rentes, la Caisse de dépôt et placement, la Société générale de financement et la société Hydro-Québec —, des outils stratégiques clés pour son développement économique.

The first is the introduction and launch of the six industrial initiatives proposed by the Commission: wind, solar, bioenergy, CO2 capture, transport and storage, electricity grids and, finally, sustainable nuclear fission. The measures also seek to support and encourage research, particularly in the field of energy efficiency, and the establishment of agreements between public authorities, industry and researchers with a view to supporting the objectives laid down in the Strategic Plan.
D'abord, la mise en place et le lancement de ces six initiatives industrielles proposées par la Commission. Il y a l'éolien, le solaire, la bioénergie, le piégeage, transport et stockage de CO2, les réseaux électriques et enfin la fission nucléaire durable, le soutien et la stimulation des efforts de recherche, notamment dans le domaine de l'efficacité énergétique, et enfin l'établissement d'accords entre les pouvoirs publics, l'industrie et les chercheurs, visant à appuyer des objectifs énoncés dans le plan stratégique.

– having regard to the Commission Communication entitled 'A European Strategic Energy Technology Plan (SET-Plan): Towards a low carbon future' (COM(2007)0723) (the SET-Plan Communication),
— vu la communication de la Commission intitulée "Un plan stratégique européen pour les technologies énergétiques (plan SET): Pour un avenir moins pollué par le carbone (COM(2007)0723) ("communication plan SET"),

Given the delay in submitting the Strategic Plan for the Ultraperipheral Regions, and the difficulties facing these regions as a result of fresh problems such as increased air transport costs, falling tourist numbers and migratory pressures, can the Commission guarantee that we will have this Strategic Plan within a reasonable deadline, and that the Commission will have the wherewithal to implement the Plan?
Compte tenu du retard dans la présentation du plan stratégique pour les régions ultrapériphériques et des problèmes que rencontrent ces régions en raison de difficultés nouvelles, comme l'augmentation des coûts de transport aérien, la baisse du tourisme et les pressions migratoires, la Commission peut-elle nous assurer que nous pourrons compter sur ce plan stratégique dans un délai raisonnable?

If it is not signed today, it is simply because the federal government does not want to recognize Quebec's jurisdiction and continues to clearly demonstrate its determination to centralize and to subject Quebec's regional development to national standards as part of a national blueprint that does not take into account Quebec's strategic plans and the prime objectives of regional development.
Si aujourd'hui ce n'est pas signé, c'est simplement parce que le fédéral ne veut pas reconnaître le champ de juridiction du Québec et continue à démontrer clairement sa détermination centralisatrice et son désir de faire du développement régional au Québec un développement avec des normes nationales dans une visée nationale qui ne tient pas compte des plans stratégiques du Québec et des objectifs premiers du développement des régions.