Vertaling van "resource planning and analysis division " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Resource Planning and Analysis Division
Division de l'analyse et de la planification des ressources

Financial Planning and Resource Analysis Division
Division de la planification financière et de l'analyse des ressources

Canadian Oil Markets and Emergency Planning Division [ Canadian Oil Markets and Trade Division | Oil Pricing and Market Analysis Division ]
Division du marché canadien du pétrole et de la planification d'urgence [ Division du marché et du commerce canadiens du pétrole | Division des prix du pétrole et analyses du marché ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

The more systematic approaches included that for Italy, where the ex-ante evaluation undertaken under the auspices of the evaluation unit in the Ministry of the Treasury formed an integral part of the development plan for the Mezzogiorno. It was based on the following points: a detailed SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis at the level of the priorities and sectors; development of an ad hoc model to estimate the impact of the plan and an analysis of internal consistency to ensure that resources were correctly allocated between priorities.
Parmi les approches plus systématiques, il y a lieu de citer le cas de l'Italie où l'évaluation ex ante, menée sous l'égide de l'unité d'évaluation du Ministère du Trésor, a revêtu un caractère à la fois intégré au Plan de développement du Mezzogiorno, en se fondant sur les éléments suivants : analyse AFOM (atouts, faiblesses, occasions, menaces) détaillée au niveau des priorités et des secteurs; développement d'un modèle 'ad hoc' pour estimer les impacts du Plan ; analyse de cohérence interne visant à vérifier le bien-fondé de l'allocation des ressources entre priorités.

Since 2011, joint programming processes have been started in approximately 20 partner countries, although in each country the process is at a different stage.[8] An example of joint programming by the EU and its Member States is the development of an EU+ Road Map for nutrition in Ethiopia which offers a practical example of joint analysis and planning, prioritisation, division of responsibilities and coordination for nutrition interventions.
Depuis 2011, des processus de programmation conjointe ont été lancés dans environ 20 pays partenaires, bien qu’ils en soient à un stade différent dans chaque pays[8]. Un exemple concret de programmation conjointe de l’UE et de ses États membres est l’élaboration d’une feuille de route pour la nutrition UE+ en Éthiopie, de par l’analyse et la planification conjointes, la hiérarchisation des priorités, la répartition des responsabilités et la coordination des interventions en matière de nutrition.

Joint programming offers a unique opportunity for improving coordination and for common analysis and planning, prioritisation, and division of responsibilities to increase the efficacy of our efforts.
La programmation conjointe offre une occasion unique d’améliorer la coordination et de procéder à une analyse et une planification communes, à la hiérarchisation des priorités et à la répartition des responsabilités pour accroître l’efficacité de nos efforts.

Among the specific measures recommended by the Plan are the introduction of a European diploma for IT skills, the creation of an inventory of projects run and an analysis of models developed, the development of a guide to existing resources and experts in the field, and the organisation of a seminar on the theme of skills for tomorrow's teachers and trainers.
Parmi les actions spécifiques, le Plan recommande l'institution d'un diplôme européen en technologies de l'information, la création d'un inventaire des projets conduits et une analyse des modèles développés, l'instauration d'un guide des ressources existantes et des experts du domaine et l'organisation d'un séminaire sur le thème des qualifications des enseignants et des formateurs de demain.

low-carbon technologies (including safety of nuclear energy in the Euratom programme), in particular performance assessment and pre-normative research of prospective low-carbon technologies; analysis and modelling of drivers and barriers of their development and deployment; assessment of renewable resources and bottlenecks, such as critical raw materials, in the supply chain of low-carbon technologies; continuous development of the Information System for the SET-Plan (SETIS) and related activities.
les technologies à faible intensité de carbone (y compris, sûreté de l'énergie nucléaire dans le programme Euratom), en particulier l'évaluation des performances et la recherche prénormative concernant les technologies prospectives de ce type; l'analyse et la modélisation des facteurs qui stimulent ou entravent leur développement et déploiement; l'évaluation des ressources renouvelables et des goulets d'étranglement, tels que les matières premières sensibles, dans la chaîne d'approvisionnement des technologies à faible intensité de carbone; le perfectionnement continu du système d'information sur le plan SET (SETIS), et les activités connexes.

From the Treasury Board of Canada Secretariat: Glynnis French, Assistant Secretary, Human Resources Branch Strategic, Planning and Analysis Division; Philippe De Grandpré, Counsel, Justice Canada; Catherine MacQuarrie, Executive Director, Policy and Learning Division, Policy and Planning Sector, HRMO; Scott Searson, President, PSC.
Du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada : Glynnis French, Secrétaire adjointe, Direction des ressources humaines, Division de la planification et analyse stratégique; Philippe De Grandpré, avocat, Justice Canada; Catherine MacQuarrie, directrice exécutive, Division des politiques et de l'apprentissage, Secteur de la politique et de la planification, BGRH; Scott Searson, président, PSC.

From the Treasury Board of Canada Secretariat: Philippe De Grandpré, Counsel, Justice Canada; Glynnis French, Assistant Secretary, Human Resources Branch Strategic, Planning and Analysis Division.
Du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada : Philippe De Grandpré, avocat, Justice Canada; Glynnis French, secrétaire adjoint, Direction des ressources humaines, Division de la planification et analyse stratégique.

From the Treasury Board of Canada Secretariat: Glynnis French, Assistant Secretary, Human Resources Branch Strategic, Planning and Analysis Division; Philippe De Grandpré, Counsel, Justice Canada.
Du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada : Glynnis French, Secrétaire adjointe, Direction des ressources humaines, Division de la planification et analyse stratégique; Philippe De Grandpré, avocat, Justice Canada.

With me are Jane Cochran, senior director, risk, procurement and asset management policy sector, comptrollership branch; Glynnis French, assistant secretary, strategic planning and analysis division, human resources branch; and Jill Velenosi, deputy chief information officer.
Je suis accompagné de Jane Cochran, directrice principale, Secteur de la politique de gestion des risques, des achats et des actifs, Direction de la fonction de contrôleur; de Glynnis French, secrétaire adjointe, Division de la planification et analyse stratégique, Direction des ressources humaines; et de Jill Velenosi, dirigeante principale adjointe de l'information.

Ms. Glynnis French (Assistant Secretary, Human Resources Branch, Strategic Planning and Analysis Division, Treasury Board of Canada Secretariat): You'll note there have been some announcements recently in the Speech from the Throne about the need to reform the management regime for the public service.
Mme Glynnis French (secrétaire adjointe, Direction des ressources humaines, Division de la planification et analyse stratégique, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada): Vous vous souviendrez qu'il a été annoncé récemment dans le discours du Trône qu'il serait nécessaire de réformer le mode de gestion de la fonction publique.