These principles presuppose the implementation by managers of
suitable management methods: a definition of operational aims, preferably contained in a multiannual strategic plan and with
indicators enabling monitoring on the basis of a meas
urement of activity (outputs) and results (outcomes); prioritising; the most efficient implementation of means, identifying the methods of supply, organisation and management which are the most
...[+++] economical in terms of resources.
Deze principes vereisen dat de beheerders adequate beheersmethoden toepassen: bepaling van operationele doelstellingen, bij voorkeur in het kader van een meerjarig strategisch plan, met indicatoren voor de bewaking van de voortgang op basis van een meting van de activiteiten (output) en de resultaten (outcome); hiërarchisering van de prioriteiten; inzet van het effectiefste middel, waarbij wordt gestreefd naar de voorzienings-, organisatie- en beheersmethode die de minste hulpbronnen vergen.