2. De voornaamste activiteiten van de vennootschappen waarin de NMBS op 31 december 2003 een rechtstreekse participatie had, kunnen als volgt worden samengevat, per grote activiteitsgebieden: Voor tabel zie bulletin blz. 7767 Sedert twee jaar heeft de directie ervoor gekozen zoveel mogelijk het organigram van de filialen te rationaliseren, door de voorkeur te geven aan het behoud en de ontwikkeling van maatschappijen die een toegevoegde waarde inbrengen in haar ontwikkelings-beleid qua massavervoerder.
2. Les principales activités des entreprises dans lesquelles la SNCB dispose d'une participation directe au 31 décembre 2003 peuvent être résumées comme suit, par grands domaines d'activité: Voir tableau dans le bulletin page 7767 Depuis deux ans, la direction a pris pour option de rationaliser autant que possible l'organigramme des filiales, en privilégiant le maintien et le développement des sociétés qui lui apportent de la valeur ajoutée dans sa stratégie de développement de transporteur de masse.
