Traduction de «Aboriginal Management Executive Development » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Aboriginal Management Executive Development [ AMED | Aboriginal Management Executive Development Program ]
Programme de perfectionnement des cadres autochtones

executive development | management development | management training
formation des cadres

executive development | management development
perfectionnement des cadres

management development | executive development | executive training
perfectionnement des cadres | formation des cadres

management development | executive development | executive training [ MD ]
perfectionnement du personnel d'encadrement (1) | perfectionnement des cadres (2) [ MD ]

executive development | executive training | management training
formation des cadres | formation des dirigeants | formation du personnel dirigeant

Canadian Centre for Management Development [ CCMD | Centre for Executive Development ]
Centre canadien de gestion [ CCG | Centre de perfectionnement des cadres ]

management development [ executive development ]
perfectionnement des cadres [ perfectionnement des gestionnaires ]

enterprise committee | works committee | plant committee | works council | employee-management committee | shop committee | shop council | executive development committee | development committee
comité d'entreprise | C E | conseil d'usine | conseil d'entreprise | C E

Committee for execution of the specific programme for research, technological development and demonstration on quality of life and management of living resources
Comité pour l'exécution du programme spécifique de recherche, de développement technologique et de démonstration dans le domaine qualité de la vie et gestion des ressources du vivant

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

In order to provide insight into the economic effects on the railway sector and its impact on society, to allow others, in particular the Commission, the Management Board of the Agency (‘the Management Board’) and the Executive Director of the Agency (‘the Executive Director’) to make informed decisions, and to manage the work priorities and resource allocation within the Agency more effectively, the Agency should further develop its engagement in impact-assessment activity.
Afin de fournir un éclairage sur les incidences économiques sur le secteur ferroviaire et l'impact dudit secteur sur la société, de permettre aux autres intervenants, en particulier à la Commission, au conseil d'administration de l'Agence (ci-après dénommé le «conseil d'administration») et au directeur exécutif de l'Agence (ci-après dénommé le «directeur exécutif») de prendre des décisions éclairées et de gérer ses priorités de travail et l'affectation de ses ressources, il convient que l'Agence renforce son implication dans les activités d'analyse d'impact.

This federal government should already have taken steps to: one, work with other governments and aboriginal communities to improve aboriginal access to forest resources on crown lands; two, promote aboriginal involvement in provincial forest management; three, give continuing support to aboriginal peoples forest resource associations; four, encourage the provinces to work with their large timber licensees, like the Irvings, to promote forest management partnerships with aboriginal firms; five, encourage joint ventures between aboriginal forest operating companies and other firms with wood processing facilities; six, promote less intensive aboriginal forest management practices and traditional land use activities; seven, work to provide for special roles for aboriginal governments in reviewing forest management and operating plans within their traditional territories; eight, work toward ensuring that aboriginal land use studies are a requirement for all forest management plans; nine, ensure that forest management expertise is available to First Nations; and ten, consult with aboriginal governments to develop a joint policy statement delineating their respective responsibilities in relation to Indian forest reserves.
Le gouvernement fédéral aurait déjà dû prendre des mesures pour: premièrement, collaborer avec les autres gouvernements et les collectivités autochtones pour améliorer l'accès des autochtones aux ressources forestières des terres domaniales; deuxièmement, promouvoir la participation des autochtones à la gestion des forêts provinciales; troisièmement, accorder un appui continu aux associations autochtones s'occupant des ressources forestières; quatrièmement, encourager les provinces à collaborer avec les grosses entreprises, comme la société Irving, possédant d'importants permis de coupe, afin de promouvoir les partenariats en matière de gestion des forêts avec des entreprises autochtones; cinquièmement, encourager les entreprises conjointes entre des compagnies forestières autochtones et d'autres entreprises possédant des installations de transformation du bois; sixièmement, promouvoir les pratiques autochtones de gestion des forêts, qui sont moins intensives, et des activités permettant une utilisation traditionnelle des terres; septièmement, prévoir des rôles spéciaux pour les gouvernements autochtones dans l'examen des plans de gestion et d'exploitation des forêts sur leurs territoires traditionnels; huitièmement, travailler pour s'assurer que les études sur l'utilisation des terres par les autochtones soient une exigence dans le cadre de tous les plans de gestion des forêts; neuvièmement, veiller à ce que les premières nations puissent compter sur les compétences voulues en matière de gestion forestière; et dixièmement, consulter les gouvernements autochtones pour élaborer une déclaration de principe conjointe définissant leurs responsabilités respectives en ce qui concerne les réserves forestières indiennes.

We had a presentation by Aboriginal Affairs and Northern Development Canada, which is more the middle manager, one level below the executive development programs.
Affaires autochtones et Développement du Nord Canada nous a présenté un exposé, et il s'agit davantage de cadres intermédiaires, un niveau inférieur aux programmes de perfectionnement des cadres.

The role of non-executive members of the management body within an institution should include constructively challenging the strategy of the institution and thereby contributing to its development, scrutinising the performance of management in achieving agreed objectives, satisfying themselves that financial information is accurate and that financial controls and systems of risk management are robust and defensible, scrutinising the design and implementation of the institution's remuneration policy and providing objective views on resources, appointments and standards of conduct.
Le rôle des membres non exécutifs de l'organe de direction au sein d'un établissement devrait consister à critiquer de manière constructive la stratégie de l'établissement et contribuer ainsi à son élaboration, à contrôler l'action de la direction dans la réalisation des objectifs convenus, à vérifier l'exactitude de l'information financière et s'assurer que les contrôles financiers et les systèmes de gestion des risques sont solides et justifiables, à contrôler la conception et la mise en œuvre de la politique de rémunération de l'établissement et à émettre des avis objectifs sur les ressources, les nominations et les règles de conduite.

2. The Management Board may advise the Executive Director on any matter strictly related to the development or operational management of large-scale IT systems.
2. Le conseil d’administration peut conseiller le directeur exécutif sur toute question strictement liée au développement ou à la gestion opérationnelle des systèmes d’information à grande échelle.

Mr. Mitchell (Minister of Indian Affairs and Northern Development) laid upon the Table, — Report of the First Nations Lands Advisory Board, pursuant to section 41.1 of the Framework Agreement on First Nations Land Management, as ratified by the First Nations Land Management Act, S.C. 1999, c. 24. — Sessional Paper No. 8560-373-862-01 (Pursuant to Standing Order 32(5), permanently referred to the Standing Committee on Aboriginal Affairs, Northern Development and Natural Resources)
M. Mitchell (ministre des Affaires indiennes et du Nord canadien) dépose sur le Bureau, — Rapport de la Commission consultative en gestion foncière, conformément à l'article 41.1 de l'Accord-cadre relatif à la gestion des terres des Premières nations, ratifié par la Loi sur la gestion des terres des premières nations, L.C. 1999, ch. 24. — Document parlementaire n 8560-373-862-01 (Conformément à l'article 32(5) du Règlement, renvoi en permanence au Comité permanent des affaires autochtones, du développement du Grand Nord et des ressources naturelles)

[Text] Question No. 158 Mr. Scott Reid: With regard to the web application AROSuite, designed by and for aboriginal groups under the aboriginal human resource development agreement to manage grants and contributions relating to training contracts: (a) when will AROSuite be deployed to aboriginal organizations; and (b) does it have the functional capability to be used to manage grants and contributions being delivered on behalf of Human Resources Development Canada by third party partners such as youth and homelessness agencies?
[Texte] Question n 158 M. Scott Reid: Concernant l’application web «BRASuite», conçu par et pour les groupes autochtones dans le cadre de l’Entente sur le développement des ressources humaines autochtones en vue de gérer les subventions et les contributions liées aux contrats de formation: a) quand l’application «BRASuite» sera-t-elle accessible aux organisations autochtones; b) a-t-elle la capacité fonctionnelle d’être utilisée pour gérer les subventions et les contributions versées au nom de Développement des ressources humaines Canada par des tiers partenaires comme les organismes de jeunes et de sans-abri? L’hon.

4. The Management Board may advise the Executive Director on any matter strictly related to the development of operational management of the external borders, including activities related to research provided for in Article 6.
4. Le conseil d'administration peut conseiller le directeur exécutif sur toute question strictement liée au développement de la gestion opérationnelle des frontières extérieures, y compris sur les activités relatives à la recherche prévue à l'article 6.

4. The Management Board may advise the Executive Director on any matter strictly related to the development of operational management of the external borders, including follow-up to research as defined in Article 6.
4. Le conseil d'administration peut conseiller le directeur exécutif sur toute question strictement liée au développement de la gestion opérationnelle des frontières extérieures, y compris sur le suivi de la recherche tel que défini à l'article 6.

Another important aspect is that all of our programs are developed and managed by Aboriginal people. This develops capacity in our community and gives Aboriginal youth exposure to Aboriginal people working.
Un autre aspect important est que tous nos programmes sont élaborés et gérés par des Autochtones, ce qui permet de développer les capacités dans notre collectivité et de mettre les jeunes en contact avec des Autochtones qui ont un emploi.