Vertaling van "Back office " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

back office administrators | back office clerk | back office clerks | back office specialist
agente de back-office | agent de back-office | agent de back-office/agente de back-office

back office | back-office | back store | back-store
arrière-guichet | arrière-boutique

back office | executive office
bureau administratif

back office | back-office
arrière-guichet | arrière-boutique | back office

back office | operations department
back office | département de contrôle

back office
post-marché | service de post-marché

back-office application | back office application | back-office application software | back-office software | back-office system
application d'arrière-guichet | application d'arrière-boutique | application administrative | système d'arrière-boutique

operations manager | settlements manager | brokerage assistant | financial markets back office administrator
agente administrative back-office marché | agent administratif back-office marché | agent administratif back-office marché/agente administrative back-office marché

back-channel infrastructure [ back-office infrastructure ]
infrastructure d'arrière-plan

back-up and recovery tools using, use back-up tools | use back-up and recovery software | use back-up and recovery tools | use recovery tools
utiliser des outils de sauvegarde et de récupération

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

It will provide clear and practical information and be a central port of call (‘front office’) which will dispatch enquiries to the various specialised assistance services (‘back offices’).
Il fournira des informations claires et pratiques et, en tant que centre d’appels («guichet»), transmettra les demandes aux différents services d’assistance spécialisés («arrière-guichets»).

Chart 17 measures the availability of services online i.e. the extent to which the front office is online. It therefore takes no account of back office reorganisation which is where the major cost savings of online delivery are realised.
Le graphique 17 mesure la disponibilité de services en ligne, à savoir la mesure dans laquelle les opérations effectuées au guichet de l'administration sont mises en ligne, sans prendre en compte la réorganisation interne du service qui permet précisément de réaliser le plus d'économies de coûts.

// Complicated administrative procedures require important back office reorganisation to transform complex transactions into simple procedures.
// Dans le cas de procédures administratives compliquées, une réorganisation importante du service est nécessaire pour transformer des transactions complexes en procédures simples.

Now they need an increasing degree of interactivity and require back-office reorganisation to fully achieve efficiencies.
Il faut désormais accroître leur interactivité et réorganiser la logistique administrative pour réaliser pleinement les gains qu'ils permettent en termes d'efficacité.

They now need an increasing degree of interactivity and require back-office reorganisation to fully achieve efficiencies.
Il faut maintenant accroître l'interactivité de ces services et réorganiser la logistique administrative afin d'optimiser leur gain en termes d'efficacité.

169. Agrees with the Court of Auditors that the Commission has introduced effective new front-office IT tools which have substantially improved the interaction with beneficiaries, led to less administrative burden for both sides and helped to avoid the risk of potential duplication of funding; is concerned, however, that a substantial challenge remains, i.e. the optimisation of back-office IT tools which ensures a further reduction of the administrative burden and to guarantee an effective interlink between the modules used by the different DGs; embraces the work on the common back-office IT tool (SYGMA) and the common electronic workflow tool (Compass), which has started well in advance and should ensure that these will be available for Horizon 2020;
169. estime comme la Cour des comptes que la Commission a introduit de nouveaux outils informatiques de guichet efficaces, qui ont considérablement amélioré l'interaction avec les bénéficiaires, réduit la charge administrative pour les deux parties et contribué à réduire le risque de double emploi potentiel des financements; est toutefois préoccupé par le fait qu'un défi majeur demeure celui de l'optimisation des outils informatiques d'arrière-guichet, qui permet une nouvelle réduction de la charge administrative et garantit un lien effectif entre les modules utilisés par les différentes DG; se félicite des travaux portant sur l'outil commun informatique d'arrière-guichet SYGMA et sur l'outil Compass de gestion des flux de travail, qui ont débuté très tôt et devraient assurer la disponibilité de ces outils pour Horizon 2020;

3. Notes that MA remains the most frequent growth strategy of financial institutions; notes also that, in a modern economy, the effects of consolidation can be achieved in many different ways, such as through commercial alliances between institutions, outsourcing or in-sourcing of back-office operations, back-office cooperation, and the creation of common infrastructures with competitors (e.g. payment clearing and settlement systems);
3. constate que les fusions-acquisitions demeurent la stratégie de croissance la plus fréquente pour les institutions financières; note également que, dans une économie moderne, les effets de la consolidation peuvent être obtenus de maintes manières différentes, comme par des alliances commerciales entre institutions, l'externalisation ou l'internalisation de tâches administratives, la coopération en matière de tâches administratives et la création d'infrastructures communes avec des concurrents (par exemple, des systèmes de compensation et de règlement);

3. Notes that MA remain the most frequent growth strategy of financial institutions; notes also that, in a modern economy, the effects of consolidation can be achieved in many different ways, such as through commercial alliances between institutions, outsourcing or in-sourcing of back-office operations, back-office cooperation, and the creation of common infrastructures with competitors (e.g. payment clearing and settlement systems);
3. constate que les fusions-acquisitions demeurent la stratégie de croissance la plus fréquente pour les institutions financières; note également que, dans une économie moderne, les effets de la consolidation peuvent être obtenus de maintes manières différentes, comme par des alliances commerciales entre institutions, l’externalisation ou l’internalisation de tâches administratives, la coopération en matière de tâches administratives et la création d’infrastructures communes avec des concurrents (par exemple, des systèmes de compensation et de règlement);