Traduction de «COSO Sub-Committee on the HR Management Community » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

COSO Sub-Committee on the Human Resources Management Community [ COSO Sub-Committee on the HR Management Community ]
Sous-comité du Comité des hauts fonctionnaires chargé de la collectivité des ressources humaines [ Sous-comité du CHF chargé de la collectivité des ressources humaines | Sous-comité du CHF chargé de la collectivité de la gestion des RH ]

Partnering for People - Report of the COSO Sub-Committee on the Human Resources Community
Des partenariats au service des ressources humaines - Rapport du sous-comité du CHF sur la collectivité des ressources humaines

Sub-Committee for the HR Community [ Sub-Committee for the Human Resources Community ]
Sous-comité chargé de la collectivité des ressources humaines [ Sous-comité chargé de la collectivité des RH ]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

From the Federal Employers in Transportation and Communications: Hélène Gendron, Chair, Employment Equity Sub-Committee and Senior Manager, Employment Equity and Official Languages, CBC/Radio-Canada; Shirley Boucher, Manager, Employment Equity, Canada Post; Barbara Mittleman, Director, Employee Relation, Canadian Pacific Railway Company.
Des Employeurs des transports et communications sous juridiction fédérale : Hélène Gendron, présidente, Sous-comité sur l'équité en emploi et première chef, Équité en emploi et Langues officielles, Radio-Canada/CBC; Shirley Boucher, gestionnaire, Équité en emploi, Postes Canada; Barbara Mittleman, directrice, Relations avec les employés, Compagnie de chemin de fer Canadien Pacifique.

3. By derogation from paragraph 2, third sub-paragraph, the managing authority in accordance with Article 100(1)(c) shall inform the responsible monitoring committee(s) at least once a year on the progress in the implementation of the communication strategy and on its analysis of the results as well as on the planned information and communication activities to be carried out in the following year .
3. Par dérogation au paragraphe 2, alinéa 3, l'autorité de gestion, conformément à l'article 100, paragraphe 1, point c), informe au moins une fois par an le ou les comités de suivi responsables sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre de la stratégie de communication et sur son analyse des résultats, ainsi que sur les activités d'information et de communication prévues pour l'année suivante.

to create a broader strategic framework for the crisis-management partnership between the EU and regional and sub-regional organisations, such as the AU, the Arab League or the Economic Community of West African States (ECOWAS), and the UN and to strengthen, in particular, a triangular relationship between the AU Peace and Security Council, the UNSC and the EU Political and Security Committee, in order to help ensure coherence and mutual reinforcement of efforts in support of the AU; to enhance the predictability, sustainability and flexibility of the financing of UN-mandated peace operations undertaken by the AU; to seek solutions that make for closer EU-AU cooperation in their particular operational areas, thereby improving early-warning and conflict-prevention capacities and making for exchanges of best practices and expertise in the area of crisis management,
créer un cadre stratégique plus vaste en vue du partenariat en matière de gestion de crise entre l'Union et des organisations régionales ou infrarégionales comme l'UA, la Ligue arabe ou la Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO), et les Nations unies, et consolider, en particulier, une relation triangulaire entre le Conseil de paix et de sécurité de l'UA, le Conseil de sécurité des Nations unies et le Comité politique et de sécurité de l'Union, en vue d'assurer la cohérence et le renforcement mutuel des efforts déployés en faveur de l'UA; accroître la prévisibilité, la durabilité et la flexibilité du financement des opérations de paix sous mandat de l'ONU entreprises par l'UA; rechercher des solutions permettant une coopération plus étroite entre l'Union européenne et l'Union africaine dans leurs domaines opérationnels particuliers, améliorant ainsi les capacités d'alerte précoce et de prévention des conflits et favorisant les échanges des meilleurs pratiques et des compétences dans le domaine de la gestion de crise,

(u) to create a broader strategic framework for the crisis-management partnership between the EU and regional and sub-regional organisations, such as the AU, the Arab League or the Economic Community of West African States (ECOWAS), and the UN and to strengthen, in particular, a triangular relationship between the AU Peace and Security Council, the UNSC and the EU Political and Security Committee, in order to help ensure coherence and mutual reinforcement of efforts in support of the AU; to enhance the predictability, sustainability and flexibility of the financing of UN-mandated peace operations undertaken by the AU; to seek solutions that make for closer EU-AU cooperation in their particular operational areas, thereby improving early-warning and conflict-prevention capacities and making for exchanges of best practices and expertise in the area of crisis management,
(u) créer un cadre stratégique plus vaste en vue du partenariat en matière de gestion de crise entre l'Union et des organisations régionales ou infrarégionales comme l'UA, la Ligue arabe ou la Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO), et les Nations unies, et consolider, en particulier, une relation triangulaire entre le Conseil de paix et de sécurité de l'UA, le Conseil de sécurité des Nations unies et le Comité politique et de sécurité de l'Union, en vue d'assurer la cohérence et le renforcement mutuel des efforts déployés en faveur de l'UA; accroître la prévisibilité, la durabilité et la flexibilité du financement des opérations de paix sous mandat de l'ONU entreprises par l'UA; rechercher des solutions permettant une coopération plus étroite entre l'Union européenne et l'Union africaine dans leurs domaines opérationnels particuliers, améliorant ainsi les capacités d'alerte précoce et de prévention des conflits et favorisant les échanges des meilleurs pratiques et des compétences dans le domaine de la gestion de crise,

(Return tabled) Question No. 206 Mr. Alex Atamanenko: With respect to Canadian Agricultural Income Stabilization (CAIS) program entitlement, the appeals process and exclusion from entitlement to other federal agricultural programs: (a) are appellants entitled to know what recommendations are made by the Western Amalgamated Appeals Sub-Committee and, if so, how is a copy of the recommendations obtained by the appellant; (b) are appellants entitled to know on what grounds the Intermediate Appeals Sub-Committee rejects recommendations of the Western Amalgamated Appeals Sub-Committee and, if so, how is a copy of the recommendations obtained by the appellant; (c) has the CAIS administration ever issued rejection letters to an appellant before or after soliciting the involvement of an appeals committee and, if so, how is a copy of the motion or other directive permitting this obtained by the appellant; (d) who is responsible for forwarding recommendations made by the Western Amalgamated Appeals Sub-Committee to the next level of appeal; (e) are there any legitimate grounds upon which the National CAIS Committee (NCC) administration is allowed to refuse an appellant the full extent of an appeal by neglecting to forward the recommendations of the Western Amalgamated Appeals Sub-Committee to the next level of appeal; (f) does the appeal process deal with appeals on a case by case basis or can the NCC administration short-circuit the appeals process based on a judgment that an appellant's complaint is just like the one that may have preceded it; (g) are there guidelines established that would give an appellant a reasonable expectation of the time it should take to address an appeal at all the various levels and, if so, what are the guidelines that govern a reasonable expectation; (h) is the appellant justified in expecting that the decisions made by appeals committees will be communicated to the appellant; (i) what are the circumstances under which it would be accepta ...
(Le document est déposé) Question n 206 M. Alex Atamanenko: En ce qui concerne le droit au Programme canadien de stabilisation du revenu agricole (PCSRA), la procédure d’appel et l’exclusion du droit aux autres programmes agricoles fédéraux: a) l’appelant est-il admis à prendre connaissance des recommandations du Sous-comité fusionné des appels de l’Ouest et, si oui, comment en obtient-il copie; b) l’appelant est-il admis à prendre connaissance des raisons invoquées par le Sous-comité intermédiaire des appels pour rejeter les recommandations du Sous-comité fusionné des appels de l’Ouest et, si oui, comment en obtient-il copie; c) l’administration du PCSRA a-t-elle déjà envoyé à l’appelant une lettre de rejet avant ou après avoir sollicité l’intervention d’un comité des appels et, si oui, comment l’appelant obtient-il copie de la directive à cet effet; d) à qui incombe-t-il d’envoyer les recommandations du Sous-comité fusionné des appels de l’Ouest au palier d’appel supérieur; e) y a-t-il des motifs valables pour que l’administration du Comité national du PCSRA (CNP) refuse à l’appelant l’accès à l’ensemble du processus d’appel en négligeant d’envoyer les recommandations du Sous-comité fusionné des appels de l’Ouest au palier d’appel supérieur; f) les appels sont-ils traités un par un ou l’administration du CNP peut-elle court-circuiter la procédure d’appel au motif que le cas de l’appelant lui paraît identique à celui qui peut l’avoir précédé; g) y a-t-il des critères établis qui permettent à l’appelant d’avoir une idée du temps que son appel mettra à franchir tous les paliers et, si oui, quels sont-ils; h) l’appelant est-il en droit de s’attendre à ce que les décisions des comités d’appel lui soient communiquées; i) quelles sont les circonstances où il serait acceptable de ne pas communiquer à l’appelant les décisions des comités d’appel; j) l’appelant est-il en droit de s’attendre à ce que le sort de son appel ne soit pas discuté par l’administration du C ...

I spent 12 years in the Treasury Board Secretariat in the HR policy branch, during which I was responsible for HR planning, business planning, departments, and led major initiatives, including interdepartmental committees for the renewal of the personnel community, the science community, and the IT workforce. Recollecting my 34 years before rejoining the RCMP, I do not remember ever receiving a complaint or a grievance from employees, and definitely not ever discipline from management.
J'ai passé 12 années à la direction des politiques en matière de ressources humaines au Secrétariat du Conseil du Trésor, où j'étais responsable de la planification des ressources humaines, de la planification opérationnelle, de différents services, et ai encadré d'importantes initiatives, notamment les comités interministériels pour le renouvellement de la communauté du personnel, de la communauté scientifique et de la main-d'oeuvre en TI. Si je passe en revue les 34 années qui ont précédé mon entrée à la GRC, d'après mon souvenir, je n'ai jamais reçu la moindre plainte, le moindre grief de la part d'un employé, et je n'ai certainement jamais fait l'objet de mesures disciplinaires de la part de mes supérieurs.