Traduction de «Canadian Patrol Program Management Office » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

CPF Program Management Office [ Canadian Patrol Program Management Office ]
Bureau de projet de la FCP

GTIS Telecommunications Year 2000 Program Management Office [ Telecom Y2000 Program Management Office ]
Bureau de gestion du programme de l'an 2000 des Télécommunications des SGTI

Office of the Comptroller General Activities in Human Resource Management of Financial Administration, Internal Audit and Program Evaluation Officers
Activités de gestion de ressources humaines du Bureau du contrôleur général, relativement aux agents d'administration financière, aux vérificateurs internes et aux agents d'évaluation des programmes

program management office | PMO
bureau de gestion du programme | BGP

environment compliance manager | environment program coordinator | environmental health officer | environmental programme coordinator
animateur environnement | coordinateur environnemental/coordinatrice environnementale | coordinatrice environnementale | coordonnateur de programmes environnementaux/coordonnatrice de programmes environnementaux

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

SYMMETRY is a Management Information System and Program Management System to be used by the DG Education and Culture, National Agencies, Technical Assistance Offices, as well as by the Executive Agency in the near future.
SYMMETRY est un système intégré d'information et de gestion de programmes destiné, dans un avenir proche, à la DG de l'éducation et de la culture, aux agences nationales, aux bureaux d'assistance technique, ainsi qu'à l'agence d'exécution.

We have before us Ms. Caitlin Imrie, Director General, Passport Program Transition Office; Ms. Teny Dikranian, Senior Analyst, Passport Program Transition Office; Ms. Maia Welbourne, Senior Director, Strategic Policy & Planning; Mr. James McNamee, Director, Immigration Strategies and Analysis; and Mr. Jean- Pierre Lamarche, Director General, Passport Program Management and Strategic Initiatives.
Nous recevons Mme Caitlin Imrie, directrice générale, Bureau de la transition de programmes du passeport; Mme Teny Dikranian, analyste principale, Bureau de la transition de programmes du passeport; Mme Maia Welbourne, directrice générale, Politiques stratégiques et planification; M. James McNamee, directeur, Division des stratégies et analyses en matière d'immigration; et M. Jean-Pierre Lamarche, directeur général, Gestion du programme de passeport et des initiatives stratégiques.

From the Government of New Brunswick: Lori MacMullen, Chief Information Officer, Corporate Information Management Service, Supply and Services; Gary Andrews, Director, Year 2000 Program Management Office, Corporate Information Management Services, Supply and Services.
Du gouvernement du Nouveau-Brunswick : Lori MacMullen, Chef du service informatique, Services gouvernementaux de l'informatique, Approvisionnement et services ; Gary Andrews, Directeur, Bureau de gestion du projet de l'an 2000, Services gouvernementaux de l'informatique, Approvisionnement et services.

38. Recommends using every available communication channel, in particular the social and digital media platforms of all the relevant EU institutions, to conduct ongoing awareness‑raising campaigns, with the involvement of EU offices and representations as well as national authorities; calls on the Commission to support the development of an open-source dedicated ECI software program for mobile devices; welcomes the fact that some ECIs have managed to have an impact at local level;
38. recommande d'utiliser tous les canaux de communication disponibles, en particulier les plateformes de médias sociaux et numériques de toutes les institutions européennes concernées, pour mener une campagne de sensibilisation avec la participation des bureaux et représentations de l'Union européenne, ainsi que des autorités nationales; demande à la Commission de soutenir le développement d'un logiciel ICE dédié et de source ouverte à destination des téléphones portables; se réjouit du fait que certaines ICE aient pu avoir une incidence à l'échelle locale;

38. Recommends using every available communication channel, in particular the social and digital media platforms of all the relevant EU institutions, to conduct ongoing awareness-raising campaigns, with the involvement of EU offices and representations as well as national authorities; calls on the Commission to support the development of an open-source dedicated ECI software program for mobile devices; welcomes the fact that some ECIs have managed to have an impact at local level;
38. recommande d'utiliser tous les canaux de communication disponibles, en particulier les plateformes de médias sociaux et numériques de toutes les institutions européennes concernées, pour mener une campagne de sensibilisation avec la participation des bureaux et représentations de l'Union européenne, ainsi que des autorités nationales; demande à la Commission de soutenir le développement d'un logiciel ICE dédié et de source ouverte à destination des téléphones portables; se réjouit du fait que certaines ICE aient pu avoir une incidence à l'échelle locale;

Annual or biannual meetings between the regional authorising officers and authorising officers by delegation should also be organised, along the lines of the meetings in Brussels of the authorities which manage the Structural Funds, in order to streamline the programming and implementation of the funds and to facilitate dialogue.
Par ailleurs, à l’instar des rencontres des autorités de gestion à Bruxelles pour les Fonds structurels, il conviendrait d’institutionnaliser une rencontre technique des ordonnateurs territoriaux et délégués, annuelle ou bisannuelle, avec la Commission, pour affiner la programmation et la mise en œuvre des fonds et fluidifier le dialogue.

Institutional arrangements should also be made for annual or biannual technical meetings of territorial and delegated authorising officers with the Commission, along the lines of the meetings of management authorities held in Brussels for the structural funds, with a view streamlining the programming and implementation of funds and facilitating dialogue.
Enfin, et à l’instar des rencontres des autorités de gestion à Bruxelles pour les fonds structurels, il conviendrait d’institutionnaliser une rencontre technique des ordonnateurs territoriaux et délégués annuelle ou biannuelle avec la Commission pour affiner la programmation et la mise en œuvre des fonds et fluidifier le dialogue.

Mr. Speaker, the St. Thomas Police Services was recently awarded the Canadian Automobile Association's ninth annual School Safety and Patrol Program Police Achievement Award for exceptional support for its patrol program.
Monsieur le Président, les services de police de St. Thomas ont récemment reçu le neuvième prix annuel d'excellence du Programme sur les Brigades sécurité scolaire de l'Association canadienne des automobilistes pour l'appui exceptionnel qu'ils ont octroyé à leur programme de patrouille.

The CAA has credited Constable Tanya Calvert, the community services officer who is in charge of the patroller program, for her dedication, leadership and pride taken in delivering a top-notch program to help keep the students of St. Thomas safe.
L'Association canadienne des automobilistes a félicité l'agente Tanya Calvert, l'agente des services communautaires qui est responsable du programme de patrouille, pour son dévouement, son leadership et l'enthousiasme qu'elle manifeste dans la prestation d'un programme de qualité visant à assurer la sûreté des étudiants de St. Thomas.

Following a detailed analysis, it seems that the Board of Auditors and the Office of Internal Oversight Services (OIOS) identified certain practices that were subject to criticism, and in particular they criticised a management style which was too personalised, deficiencies in budget programming, poor management of human resources (especially at headquarters) and mediocre implementation of worldwide programmes.
Au terme d'une analyse attentive, il apparaît que le "Board of Auditors" et l'Office of Internal Oversight Services (OIOS) identifient certaines pratiques critiquables, et dénoncent principalement un style de management trop personnalisé, une programmation budgétaire déficiente, une mauvaise gestion des ressources humaines (surtout au siège), et une mise en œuvre médiocre des programmes globaux.