Traduction de «Civilian Performance Planning Sheet » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Civilian Performance Planning Sheet
Formule de planification du rendement du personnel civil

civilian performance planning and review
planification et examen du rendement du personnel civil

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

(2) Medical and dental treatment programs for a civilian member who is injured in the performance of the civilian member’s duties shall be subject to approval by the Commissioner, to the extent that the treatment is not covered by a provincial medical or hospital insurance plan.
(2) Les programmes de soins médicaux et dentaires à l’intention des membres civils blessés dans l’exercice de leurs fonctions sont soumis à l’approbation du commissaire, dans la mesure où ces soins ne sont pas couverts par un régime provincial d’assurance-maladie ou d’assurance-hospitalisation.

114. Welcomes calls for greater pooling and sharing of key military capabilities, improved capacities to plan and conduct missions and operations, and integration of civilian and military missions and operations; highlights the need to continuously improve the performance of CSDP missions and operations, including through evaluation of outcomes, benchmarking, impact assessment, identifying and implementing lessons learned and developing best practices for effective and efficient CSDP action; regrets, however, the political constraints on cooperation that sometimes prevent best practices from creating synergies;
114. se félicite des demandes en faveur d'une mise en commun et d'un partage accrus des capacités militaires essentielles, d'une amélioration des capacités de planification et d'exécution des missions et des opérations ainsi que d'une meilleure intégration des missions et opérations civiles et militaires; souligne qu'il est nécessaire d'améliorer en permanence les performances des missions et opérations relevant de la PSDC, y compris par l'évaluation des résultats, la définition de critères de référence, des analyses d'impact, le recensement et l'exploitation des enseignements tirés des opérations ainsi que l'élaboration de bonnes pratiques, afin que l'action menée dans le cadre de la PSDC soit efficace; regrette toutefois les contraintes politiques qui pèsent sur la coopération et entravent parfois les meilleures pratiques pour la mise en place de synergies;

112. Welcomes calls for greater pooling and sharing of key military capabilities, improved capacities to plan and conduct missions and operations, and integration of civilian and military missions and operations; highlights the need to continuously improve the performance of CSDP missions and operations, including through evaluation of outcomes, benchmarking, impact assessment, identifying and implementing lessons learned and developing best practices for effective and efficient CSDP action; regrets, however, the political constraints on cooperation that sometimes prevent best practices from creating synergies;
112. se félicite des demandes en faveur d'une mise en commun et d'un partage accrus des capacités militaires essentielles, d'une amélioration des capacités de planification et d'exécution des missions et des opérations ainsi que d'une meilleure intégration des missions et opérations civiles et militaires; souligne qu'il est nécessaire d'améliorer en permanence les performances des missions et opérations relevant de la PSDC, y compris par l'évaluation des résultats, la définition de critères de référence, des analyses d'impact, le recensement et l'exploitation des enseignements tirés des opérations ainsi que l'élaboration de bonnes pratiques, afin que l'action menée dans le cadre de la PSDC soit efficace; regrette toutefois les contraintes politiques qui pèsent sur la coopération et entravent parfois les meilleures pratiques pour la mise en place de synergies;

2. Welcomes calls for greater pooling and sharing of key military capabilities, improved capacities to plan and conduct missions and operations, and integration of civilian and military missions and operations; highlights the need to continuously improve the performance of CSDP missions and operations, including through evaluation of outcomes, benchmarking, impact assessment, identifying and implementing lessons learned and developing best practices for effective and efficient CSDP action; however, regrets the political constraints on cooperation, which sometimes prevent best practices in creating synergies;
2. se félicite des demandes en faveur d'une mise en commun et d'un partage accrus des capacités militaires essentielles, d'une amélioration des capacités de planification et d'exécution des missions et des opérations ainsi que d'une meilleure intégration des missions et opérations civiles et militaires; souligne qu'il est nécessaire d'améliorer en permanence les performances des missions et opérations relevant de la PSDC, y compris par l'évaluation des résultats, la définition de critères de référence, des analyses d'impact, le recensement et l'exploitation des enseignements tirés des opérations ainsi que l'élaboration de bonnes pratiques, afin que l'action menée dans le cadre de la PSDC soit efficace; regrette toutefois les contraintes politiques qui pèsent sur la coopération et entravent parfois les meilleures pratiques pour la mise en place de synergies;

The report addresses military capabilities (pooling sharing); permanent structured cooperation; civilian capabilities; civil-military synergies in capability development; improving EU crisis management performance (civil and military planning and conduct capacity, EU Battlegroups); and cooperation with partners (NATO, UN, third countries).
Le rapport porte sur les capacités militaires (mutualisation et partage), la coopération structurée permanente, les capacités civiles, les synergies civilo-militaires en matière de renforcement des capacités, l'amélioration des performances de l'UE dans le domaine de la gestion des crises (capacité civile et militaire de planification et de conduite, groupements tactiques de l'UE) et sur la coopération avec les partenaires (OTAN, Nations unies, pays tiers).

(Return tabled) Question No. 864 Ms. Kirsty Duncan: With respect to mental health and suicide in the Canadian Forces (CF), including regular forces, reservists and veterans, as well as among Royal Canadian Mounted Police (RCMP) veterans: (a) what does history and research show from the First World War (WWI) and the Second World War (WWII), regarding the percentage of Canadian veterans who suffered some degree of Post Traumatic Stress Disorder (PTSD) and how it might have impacted their ability to (i) hold down jobs, (ii) maintain relationships, (iii) overcome substance abuse, (iv) maintain their will to live; (b) how are suicides tracked for CF regular forces, reservists and veterans, including RCMP veterans, (i) has the tracking method changed over time (from 2000 onwards) for any of these groups, including name changes (e.g., suicide versus sudden death) and, if so, how, why and when, (ii) how are suicides tracked among veterans who may not be known to Veterans Affairs Canada (VAC) and who may be under other types of care (e.g., in hospitals) or in homeless shelters, prisons, etc.; (c) what are the identified gaps in tracking for each of the identified groups and, for each gap, what action items (i) are planned (including predicted start and completion dates, and necessary funding), (ii) are being implemented (including predicted completion date and necessary funding), (iii) have been completed to address the problem; (d) how are suicides investigated for each identified group today and, for each group, for the years 1990 to the present (or years available), (i) what percentage of victims were known to either the Department of National Defense (DND) or VAC prior to the suicide, or to the medical, social-aid or prison system, (ii) what percentage had attempted suicide before, (iii) what percentage suffered from an identified Operational Stress Injury (OSI), including PTSD, anxiety, depression or substance abuse, (iv) what percentage suffered from acquired brain ...
(Le document est déposé) Question n 864 Mme Kirsty Duncan: En ce qui concerne la santé mentale et le suicide dans les Forces canadiennes (FC), tant dans la Force régulière, la Réserve que chez les anciens combattants, y compris les anciens membres de la Gendarmerie royale du Canada (GRC): a) que nous apprennent l’histoire et la recherche faite après les Première et Deuxième Guerres mondiales d'une part sur le pourcentage de nos anciens combattants qui ont souffert à un degré ou à un autre du syndrome de stress post-traumatique (SSPT) et d'autre part sur l’influence que le syndrome a pu avoir sur leur aptitude (i) à garder un emploi, (ii) à entretenir des relations humaines, (iii) à se libérer de la dépendance aux toxicomanies, (iv) à garder la volonté de vivre; b) comment comptabilise-t-on les suicides dans chacun des groupes précités, soit la Force régulière et la Réserve des FC et les anciens combattants, y compris ceux de la GRC, (i) la façon de faire a-t-elle changé avec le temps (depuis l’an 2000) dans l'un ou l’autre de ces groupes, par exemple en appelant différemment la cause du décès (suicide par opposition à mort subite) et, si c'est le cas, comment, pourquoi et quand, (ii) comment comptabilise-t-on le suicide des anciens combattants qui ne sont pas connus d’Anciens Combattants Canada (ACC) et qui peuvent recevoir d’autres types de soins (par ex., dans des hôpitaux, des refuges pour sans-abri ou des pénitenciers, etc.); c) quelles lacunes la comptabilisation des suicides dans chacun des groupes précités présente-t-elle et, pour chacune d’elles, (i) quelles mesures correctives prévoit-on prendre (y compris les dates prévues de commencement et de fin de chaque mesure et le financement nécessaire), (ii) pendant combien de temps prévoit-on les prendre (y compris la date prévue de fin et le financement nécessaire), (iii) quelles mesures correctives a-t-on cessé de prendre; d) comment enquête-t-on de nos jours sur les suicides dans chacun des groupes précités ...

The following Fact Sheets are available for background information: The Euro-Mediterranean Partnership (EMP) – The Barcelona Process The EU – committed to the Middle East Peace Process EU support for Iraq The EU and Afghanistan The fight against terrorism Millennium Development Goals Tsunami and reinforcing EU disaster and crisis response EU-Ukraine action plan EU support for peace and security in Africa EU-US economic partnership The European Constitution EU military operation in Bosnia and Herzegovina (Operation EUFOR-ALTHEA) The EU Battlegroups and the EU civilian and military cells The European Defence Agency
Le partenariat euro-méditerranéen – le processus de Barcelone L’engagement de l’UE dans le processus de paix au Moyen-Orient L’assistance de l’UE en Iraq L’UE et l’Afghanistan La lutte contre le terrorisme Les objectifs de développement du millénaire Le tsunami et les moyens renforcés de l’UE pour répondre aux catastrophes naturelles et aux crises Le plan d’action UE-Ukraine Le soutien de l’UE en faveur de la paix et de la sécurité en Afrique Le partenariat économique UE/États-Unis La constitution européenne L’opération militaire de l’UE en Bosnie-et-Herzégovine (opération EUFOR-ALTHEA) Les groupements tactiques et les cellules civiles-militaires de l’UE L’Agence européenne de défense

Since 2004 the EUMS has been assisted by a civilian/military cell which, within the framework of the EUMS, performs such tasks as strategic planning in response to crises with a view to joint civilian/military operations.
Depuis 2004, l'EMUE est aidé par la cellule civilo-militaire, qui mène au sein de l'EMUE des tâches telles que la planification stratégique d'une réaction à une crise dans la perspective d'opérations civilo-militaires conjointes.

In his 1998 defence planning guide, the Minister of National Defence proposes transfer of a significant number of positions currently performed very well by civilian employees in the department to the private sector.
Dans son Guide de planification de la défense de 1998, le ministère de la Défense nationale propose de transférer au secteur privé un nombre important de postes actuellement très bien desservis par les civils du ministère.