Vertaling van "Departmental organisation for financial management " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

departmental organisation for financial management
organisation ministérielle de gestion financière

monitor charity organisation's financial situation | observe charity's budget | manage charity organisation's budget | monitor charity's budget
contrôler le budget d’une organisation caritative

Integrated Departmental Financial and Materiel Management System [ IDFS | Integrated Departmental Financial System ]
Système ministériel intégré de gestion des finances et du matériel [ SFIM | Système financier intégré du Ministère ]

Departmental financial and materiel management system [ DFMS | Departmental Financial Management System ]
Système ministériel de gestion des finances et du matériel [ SMGFM | Système ministériel de gestion financière ]

manage financial audits | organise financial audits | conduct a financial audit | conduct financial audits
réaliser des audits financiers

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Witnesses: From Health Canada: Denis Gauthier, Assistant Deputy Minister, Information, Analysis and Connectivity Branch; Jerry Lee, Director, Infostructure Systems Management Division, Information, Analysis and Connectivity Branch; Mimi Breton, Executive Director, Hepatitis C Division, Health Promotion and Programs Branch; Catherine Stewart, Director, Policy Development and Coordination Division, Health Promotion and Programs Branch; David Fransen, Director general, Population Health Directorate, Health Promotion and Programs Branch; Janet Davies, Director, Strategies and Systems for Health Directorate, Health Promotion and Programs Branch; Joel Weiner, A/Director General, Policy, Planning and Coordination Directorate, Health Protection Branch; Dr. Moe Hussain, A/Director, Branch Planning Bureau, Health Protection Branch; Gérard Séguin, Director, Financial Services, Health Protection Branch; Margaret Hassock, A/Director, Financial Services, Administration Program, Departmental Planning and Financial Administration Corporate Services Branch; Janice L. Pound, Acting Manager, Office of Strategic Planning, Communications and Quality, Therapeutic Products Programme; Paul R. Mayers, Acting Director, Bureau of Microbial Hazards, Food Directorate, Health Protection Branch; Greg Hunter, Director, Information Resource Management Division; Hervé Leblanc, Director, Health Canada.
Témoins : De Santé Canada : Denis Gauthier, sous-ministre adjoint, Direction générale de l'information, de l'analyse et de la connectivité; Jerry Lee, directeur, Division de la gestion des systèmes de l'infostructure, Direction générale de l'information, de l'analyse et de la connectivité; Mimi Breton, directrice exécutive, Division de l'hépatite C, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; Catherine Stewart, directrice, Division de l'élaboration et de la coordination des politiques, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; David Fransen, directeur général, Direction de la santé de la population, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; Janet Davies, directrice, Division des questions relatives à la santé, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; Joel Weiner, directeur général intérimaire, Direction de la politique, de la planification et coordination, Direction de la protection de la santé; Dr Moe Hussain, directeur intérimaire, Bureau de la planification de la direction, Direction de la protection de la santé; Gérard Séguin, directeur, Services financiers, Direction générale de la protection de la santé; Margaret Hassock, directeur intérimaire, Services financiers, Programme de l'administration, Direction de la planification ministérielle et de l'administration financière, Direction générale des services de gestion; Janice L. Pound, gestionnaire intérimaire, Bureau de planification stratégique, des communications et de la qualité; Paul R. Mayers, directeur intérimaire, Bureau de dangers microbiens, Direction des aliments, Direction générale de la santé; Greg Hunter, Directeur, Division de la gestion des ressources de l'information; Hervé Leblanc, directeur, Santé Canada.

be managed by a specialised authority, organisation or financial institution as approved by the Board referred to in paragraph 7 upon a proposal by the Director of SATCEN.
est assurée par une autorité, une organisation ou une institution financière spécialisée approuvée par le conseil d'administration visé au paragraphe 7, sur proposition du directeur du CSUE.

(b)be managed by a specialised authority, organisation or financial institution as approved by the Board referred to in paragraph 7 upon a proposal by the Director of SATCEN.
b)est assurée par une autorité, une organisation ou une institution financière spécialisée approuvée par le conseil d'administration visé au paragraphe 7, sur proposition du directeur du CSUE.

(d)an Internal Auditing Function which shall advise the Governing Board and the Director on financial and administrative management and control structures within the EIT, on the organisation of financial links with KICs and on any other subject requested by the Governing Board.
d)une fonction d’audit interne, qui conseille le comité directeur et le directeur sur les structures de gestion et de contrôle financiers et administratifs de l’EIT, sur l’organisation des liens financiers avec les CCI et sur toute autre question qui lui est soumise par le comité directeur.

an Internal Auditing Function which shall advise the Governing Board and the Director on financial and administrative management and control structures within the EIT, on the organisation of financial links with KICs and on any other subject requested by the Governing Board.
une fonction d’audit interne, qui conseille le comité directeur et le directeur sur les structures de gestion et de contrôle financiers et administratifs de l’EIT, sur l’organisation des liens financiers avec les CCI et sur toute autre question qui lui est soumise par le comité directeur.

Public sector accounting practices, traditionally oriented towards recording cash payments and revenues, should become a genuine management tool and make the government's or public organisation's financial situation more comprehensive.
La comptabilité publique, le plus souvent axée sur l'enregistrement des décaissements et des encaissements, doit, d'une part, devenir un véritable outil de gestion et, de l'autre, permettre une présentation plus intelligible et plus fiable de la situation financière des administrations et organismes publics.

This review may also help to clarify where EU-level action is not necessary, cost-effective or productive in facilitating the cross-border organisation of financial business or the effective management of financial risk with a cross-border dimension.
Cet examen pourrait également contribuer à mettre en évidence les cas dans lesquels une action au niveau de l'UE n'est pas nécessaire, efficace par rapport aux coûts engagés ou productive dans la mesure où elle facilite l'organisation transfrontalière des opérations financières ou la gestion effective du risque financier avec une dimension transfrontalière.

Public accounting practices, most often oriented towards recording payments and receipts, must become a genuine management tool and make the government's or public organisation's financial situation more readily understandable and comprehensive.
La comptabilité publique, le plus souvent axée sur l'enregistrement des décaissements et des encaissements, doit, d'une part, devenir un véritable outil de gestion et, de l'autre, permettre une présentation plus intelligible et plus fiable de la situation financière des administrations et organismes publics.

These procedures are based on preventive monitoring which should ensure greater transparency of procedures and better dissemination of information, a documentary check which enables the implementation of the projects to be evaluated (progress, organisation and financial management), and field monitoring carried out by means of visits.
Ces procédures reposent sur un contrôle préventif qui doit garantir une plus grande transparence des procédures et une meilleure diffusion des informations, un contrôle documentaire qui permet d'évaluer l'exécution des projets (avancement, organisation et gestion financière), et un contrôle sur le terrain effectué au moyen de visites.

- Phase 2 brings about a substantial reform of financial management culture within the Commission's services including departmental organization and possible changes of rules.
- La deuxième phase sera l'occasion d'une réforme approfondie de la culture de gestion financière au sein des services de la Commission, portant sur l'organisation interne des services et une éventuelle modification des règlements.