Traduction de «Director Standardization Co-ordination » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Director Standardization Co-ordination [ D Stdzn C ]
Directeur - Coordination de la standardisation [ DC Stand ]

technical standardization co-ordinator [ technical standardization coordinator ]
coordonnateur de la normalisation technique

standards co-ordinator
coordonnateur des normes [ coordonnatrice des normes ]

standard aft ordinate of the sheer
ordonnee normale arriere de la tonture

standard fore ordinate of the sheer
ordonnee normale avant de la tonture

Ordinance of June 26,1995,on the Hygienic and Microbiological Standards on Foods,Utility Articles,Premises,Facilities,and Personnel; Ordinance on Hygiene
Ordonnance du 26 juin 1995 sur les exigences en matière d'hygiène et de microbiologie relatives aux denrées alimentaires,aux objets usuels,aux locaux,aux installations et au personnel; Ordonnance sur l'hygiène | OHyg [Abbr.]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

The Director ensures that all tasks entrusted to him/her are carried out properly and in accordance with the Court’s quality requirements and auditing practices and standards.
Il veille à ce que toutes les activités qui lui sont confiées soient réalisées d’une façon satisfaisante et conforme tant aux exigences de qualité de la Cour qu’aux pratiques et normes d’audit.

planning the directorate’s activities (setting objectives and drawing up strategies); taking the decisions needed to achieve the objectives set; assessing services provided with a view to ensuring that high standards are maintained,
planifier les activités de la direction (définition des objectifs et des stratégies); prendre les décisions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés; évaluer les prestations des services en vue de garantir leur qualité,

planning the directorate’s activities (setting objectives and drawing up strategies), taking the decisions needed to achieve the objectives set, assessing services provided with a view to ensuring that high standards are maintained,
planifier les activités de la direction (définition des objectifs et des stratégies); prendre les décisions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés; évaluer les prestations des services en vue de garantir leur qualité,

The Commission’s Co-ordination Committee for the 3 pre-accession instruments, set at Directors level, has not officially convened during 2005, although several meetings have taken place notably in view of creation of the new Instrument for Pre-Accession (IPA) and its relevant components[3] A General Assistance Document, through which the Commission informed the Phare Management Committee of the co-ordination of pre-accession aid in 2005 and planned assistance for 2006, was presented to Member States at the Phare Management Committee on 19 May 2005.
Le comité de coordination de la Commission pour les trois instruments de préadhésion, au niveau des directeurs, ne s'est pas officiellement réuni en 2005, bien que plusieurs réunions aient eu lieu notamment en vue de la création du nouvel instrument de préadhésion (IPA) et de ses composantes[3]. Un document d'assistance générale par lequel la Commission a informé le comité de gestion de PHARE de la coordination de l'aide de préadhésion en 2005 et de l'aide prévue pour 2006 a été présenté aux États membres lors de la réunion du comité de gestion de PHARE du 19 mai 2005.

Co-ordination with the provinces and territories and interprovincial co-ordination and standardization of education is also very important.
Une coordination avec les provinces et les territoires et une coordination et une harmonisation de l'éducation entre les provinces et les territoires sont également très importantes.

Mark Butler, Managing Director and Co-ordinator, Marine Issues, Ecology Action Centre
Mark Butler, administrateur délégué et coordinateur, Comité des questions maritimes

(14) While this Directive does not aim to harmonise national laws on the selection procedures and qualification criteria for board positions in detail, the introduction of certain minimum standards as regards the requirement for listed companies without balanced gender representation to take appointment decisions for non-executive directors on the basis of an objective comparative assessment of the qualifications of candidates in terms of suitability, competence and professional performance is necessary in order to attain gender balance among non-executives directors.
(14) Si la présente directive n’a pas pour objet d’harmoniser dans le détail les législations nationales régissant la procédure et les critères en matière de qualifications applicables à la sélection des membres des conseils des sociétés, il y a lieu, pour atteindre l’équilibre hommes-femmes parmi les administrateurs non exécutifs, d’instaurer certaines normes minimales imposant aux sociétés cotées en bourse au sein desquelles la représentation des hommes et des femmes n’est pas équilibrée de fonder leurs décisions de nomination des administrateurs non exécutifs sur une comparaison objective des qualifications des candidats, quant à leur aptitude, à leur compétence et à leurs prestations professionnelles.

This is further to a request made by the Committee to receive the documents related to the job classification of the Executive Director, Communications Co-ordination Services Branch.
Cette lettre fait suite à la demande du comité qui souhaite recevoir les documents pertinents à la classification du poste de directeur exécutif, Direction générale des services de coordination des communications du gouvernement du Canada.

Hon Sheila Finestone (Secretary of State (Multiculturalism) (Status of Women), Lib.): I am informed by Status of Women Canada (SWC) as follows: The four week New York preparatory meeting for the World Conference on Women March 15 to April 7, 1995 was held concurrently with the regular session of the UN Commission on the Status of Women (a) Cost to the federal government for participation at these meetings were as follows: Secretary of State (Multiculturalism) (Status of Women)-$973 Status of Women Canada (three officials)-$19,677 Foreign Affairs (one official)-$5,000 Canadian International Development Agency (one official)-$8,055 Non-governmental organizations (two representatives)-$16,215* *Funded by Status of Women Canada Total Cost:-$49,920 (b) Representatives on the Canadian Delegation included: Secretary of State (Multiculturalism) (Status of Women); Status of Women Canada, Valérie Raymond, executive director, world conference secretariat; Status of Women Canada, Rhonda Ferderber, director, external relations and communications; Status of Women Canada, Sheila Regehr, senior policy analyst; Foreign Affairs, Adèle Dion, co-ordinator, international women's equality; Canadian International Development Agency, Diana Rivington, senior policy adviser, women in development directorate; NGOs, Madeleine Gilchrist and Gulzar Samji; and two representatives of the government of Quebec, costs covered by the government of Quebec.
L'hon. Sheila Finestone (secrétaire d'État (Multiculturalisme) (Situation de la femme), Lib.): Condition féminine Canada (CFC) m'informe comme suit: La réunion préparatoire à la Conférence mondiale des femmes, qui a eu lieu à New York et a duré quatre semaines, du 15 mars au 7 avril 1995, s'est déroulée en même temps que la session régulière de la Commission de la condition de la femme des Nations Unies. a) La participation à ces réunions a entraîné les coûts suivants pour le gouvernement fédéral: Secrétaire d'État (Multiculturalisme) (Situation de la femme) 973 $ Condition féminine Canada (trois représentantes) 19 677 $ Affaires étrangères (une représentante) 5 000 $ Agence canadienne de développement international (une représentante) 8 055 $ Organisations non gouvernementales (ONG) (2 représentantes) 16 215 $ *frais assumés par Condition féminine Canada Total: 49 920 $ b) Étaient membres de la délégation canadienne: Secrétaire d'État (Multiculturalisme) (Situation de la femme); Condition féminine Canada, Valérie Raymond, directrice générale, Secrétariat de la Conférence mondiale; Condition féminine Canada, Rhonda Ferderber, directrice, Relations extérieures et communications; Condition féminine Canada, Sheila Regehr, analyste principale des politiques; Affaires étrangères, Adèle Dion, coordonnatrice, Égalité internationale des femmes; Agence canadienne de développement international, Diana Rivington, conseillère principale des politiques, Direction de l'intégration de la femme dans le développement; ONG, Madeleine Gilchrist et Gulzar Samji; et deux représentantes du gouvernement du Québec, dont les frais ont été assumés par le gouvernement du Québec.

But when we take a look at the organization chart going back to 1988, November 1, 1998, you were the Director, Contracting and Support Contracting and Support on September 1, 1999, you were the Director General, Strategic Communications Co-ordination and acting as the executive director of Communications Co-ordination Services, and April 1, 2001, you were still as the executive director.
Toutefois, il suffit d’examiner l’organigramme à partir de 1988 pour s’apercevoir que le 1 novembre 1998, vous étiez directeur des services d’achat et de soutien – services d’achat et de soutien – que le 1 septembre 1999, vous étiez directeur général de la coordination des communications stratégiques et directeur général intérimaire des services de coordination des communications, et que le 1 avril 2001, vous étiez toujours le directeur général.