The difference in the success of this program, as opposed to the old Department of Indian Affairs economic development program—this had a loan-loss ratio of approximately 80% in some years, while the Saskatchewan Indian Equity Foundation achieved a loan-loss ratio of approximately 1% and created real economic opportunity—was clearly the aboriginal control, understanding our own economies, being stakeholders in it, and recognizing that this is our capital we're putting up in these business opportunities.
La différence qui explique le succès de ce programme par rapport à l'ancien programme de développement économique du ministère des Affaires indiennes—dont le ratio prêt-pertes était de 80 p. 100 environ pour certaines années, alors que celui de la Saskatchewan Indian Equity Foundation était de 1 p. 100 environ— était qu'il était supervisé par des Autochtones, qui comprennent notre économie, qui sont directement concernés, et qui savent que c'est notre capital que nous injectons dans ces entreprises.