Traduction de «Financial Planning and Resource Analysis Branch » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Financial Planning and Resource Analysis Branch
Direction de la planification financière et de l'analyse des ressources

Financial Planning and Resource Analysis Division
Division de la planification financière et de l'analyse des ressources

Financial Planning and Analysis Branch
Direction de l'analyse et de la planification financière

military analysis and planning section | military assessment and planning branch | MAP [Abbr.]
section Évaluation et planification militaires | section d'analyse et planification militaire

financial planning and analysis manager
directeur de la planification financière

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Group level resolution authorities may, at their discretion, and without prejudice to the confidentiality requirements laid down in Article 76, involve in the drawing up and maintenance of group resolution plans third country resolution authorities of jurisdictions in which the group has established subsidiaries or financial holding companies or significant branches as referred to in Article 42a of Directive 2006/48/EC.
Les autorités de résolution au niveau du groupe peuvent prendre l'initiative, sans préjudice des exigences de confidentialité définies à l'article 76, d'associer à l'élaboration et à l'actualisation des plans de résolution de groupe les autorités de résolution des pays tiers dans lesquels le groupe a établi des filiales, des compagnies holding financières ou des succursales d'importance significative au sens de l'article 42 bis de la directive 2006/48/CE.

Group-level resolution authorities may, at their discretion, and subject to them meeting the confidentiality requirements laid down in Article 98 of this Directive, involve in the drawing up and maintenance of group resolution plans third-country resolution authorities of jurisdictions in which the group has established subsidiaries or financial holding companies or significant branches as referred to in Article 51 of Directive 2013/36/EU .
Les autorités de résolution au niveau du groupe peuvent prendre l'initiative, sous réserve qu'elles respectent les obligations de confidentialité énoncées à l'article 98 de la présente directive, d'associer à l'élaboration et à l'actualisation des plans de résolution de groupe les autorités de résolution des pays tiers dans lesquels le groupe a établi des filiales, des compagnies financières holdings ou des succursales d'importance significative visées à l'article 51 de la directive 2013/36/UE .

Group-level resolution authorities may, at their discretion, and subject to them meeting the confidentiality requirements laid down in Article 98 of this Directive, involve in the drawing up and maintenance of group resolution plans third-country resolution authorities of jurisdictions in which the group has established subsidiaries or financial holding companies or significant branches as referred to in Article 51 of Directive 2013/36/EU.
Les autorités de résolution au niveau du groupe peuvent prendre l’initiative, sous réserve qu’elles respectent les obligations de confidentialité fixées à l’article 98 de la présente directive, d’associer à l’élaboration et à l’actualisation des plans de résolution de groupe les autorités de résolution des pays tiers dans lesquels le groupe a établi des filiales, des compagnies financières holdings ou des succursales d’importance significative visées à l’article 51 de la directive 2013/36/UE.

Group level resolution authorities may, at their discretion, involve in the drawing up and maintenance of group resolution plans third country resolution authorities of jurisdictions in which the group has established subsidiaries or financial holding companies or significant branches as referred to in Article 42a of Directive 2006/48/EC.
Les autorités de résolution au niveau du groupe peuvent prendre l'initiative d'associer à l'élaboration et à l'actualisation des plans de résolution de groupe les autorités de résolution des pays tiers dans lesquels le groupe a établi des filiales, des compagnies holding financières ou des succursales d'importance significative au sens de l'article 42 bis de la directive 2006/48/CE.

Risk assessment (including analysis of exposure and vulnerability) is an important and fundamental step in order to inform disaster risk management and the planning process and in order to allocate financial resources.
L’évaluation des risques (y compris l’analyse de l’exposition et de la vulnérabilité) est une étape importante et fondamentale pour éclairer les décisions à prendre en matière de gestion des risques de catastrophes et de planification et allouer les ressources financières.

22. Calls on the Commission to coordinate its financial resources and policy analysis capabilities with those of the international financial institutions (European Investment Bank, European Bank for Reconstruction and Development, World Bank), so as to generate synergies in conditioning and stimulating reforms along the lines of the ENP action plans;
22. invite la Commission à coordonner ses ressources financières et ses capacités d'analyse politique avec celles des institutions financières internationales (Banque européenne d'investissement, Banque européenne pour la reconstruction et le développement, Banque mondiale), de manière à générer des synergies lorsqu'il s'agit de concevoir et de lancer des réformes alignées sur les plans d'action de la PEV;

21. Calls on the Commission to coordinate its financial resources and policy analysis capabilities with those of the international financial institutions (EIB, EBRD, World Bank), so as to generate synergies in conditioning and stimulating reforms along the lines of the ENP action plans;
21. invite la Commission à coordonner ses ressources financières et ses capacités d'analyse politique avec celles des institutions financières internationales (BEI, BERD, Banque mondiale), de manière à générer des synergies lorsqu'il s'agit de concevoir et de lancer des réformes dans le prolongement des plans d'action nationaux de la PEV;

The more systematic approaches included that for Italy, where the ex-ante evaluation undertaken under the auspices of the evaluation unit in the Ministry of the Treasury formed an integral part of the development plan for the Mezzogiorno. It was based on the following points: a detailed SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis at the level of the priorities and sectors; development of an ad hoc model to estimate the impact of the plan and an analysis of internal consistency to ensure that resources were correctly allocated between priorities.
Parmi les approches plus systématiques, il y a lieu de citer le cas de l'Italie où l'évaluation ex ante, menée sous l'égide de l'unité d'évaluation du Ministère du Trésor, a revêtu un caractère à la fois intégré au Plan de développement du Mezzogiorno, en se fondant sur les éléments suivants : analyse AFOM (atouts, faiblesses, occasions, menaces) détaillée au niveau des priorités et des secteurs; développement d'un modèle 'ad hoc' pour estimer les impacts du Plan ; analyse de cohérence interne visant à vérifier le bien-fondé de l'allocation des ressources entre priorités.

(b) development plan (hereinafter referred to as "the plan": means the analysis of the situation prepared by a Member State in the light of the objectives referred to in Article 1 and the priority needs for attaining those objectives, together with the strategy, the planned action priorities, their specific goals and the related indicative financial resources;
b) "plan de développement" (ci-après dénommé "plan"): l'analyse, établie par l'État membre concerné, de la situation, eu égard aux objectifs visés à l'article 1er et aux besoins prioritaires pour atteindre ces objectifs, ainsi que la stratégie et les priorités d'action envisagées, leurs objectifs spécifiques et les ressources financières indicatives qui y sont attachées;