Vertaling van "Inter-Directorate Post-Mortem " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Inter-Directorate Post-Mortem
analyse rétrospective inter-directions

The Human Tissue Gift Act [ An Act to facilitate the Making of Inter Vivos and Post-mortem Gifts of Human Tissue ]
The Human Tissue Gift Act [ An Act to facilitate the Making of Inter Vivos and Post-mortem Gifts of Human Tissue ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

The use of those manual techniques during post-mortem inspection should be limited to suspect pigs identified, inter alia, through post-mortem visual detection of relevant abnormalities.
L’utilisation de ces techniques manuelles lors de l’inspection post mortem doit être limitée aux porcs suspects repérés à la suite, entre autres, de la détection visuelle post mortem d’anomalies significatives.

(5) The Director may specify how a post-mortem examination or post-mortem inspection is to be performed, including
(5) Le directeur peut préciser la manière dont l’examen post mortem ou l’inspection post mortem doit être effectué, y compris :

One of the things that I did relatively early on after the Enron issue hit was read the report of the independent directors that was commissioned as a post-mortem about what had happened.
Peu de temps après la crise Enron, j'ai lu le rapport des administrateurs indépendants, un rapport qui devait présenter une rétrospection des événements survenus.

Inter alia, I was a member of the board of Directors of the European Investment Bank, the Luxembourg Monetary Institute, Arbed S.A., Société Européenne de Satellites, the State Savings Bank, the Post and Telecommunications and the National Housing Company.
Entre autres, j'ai été membre du comité de direction de la Banque européenne d'investissement, de l'Institut monétaire luxembourgeois, de l'Arbed S.A., de la Société Européenne de Satellites, de la Caisse d'épargne de l'État, des Postes et Télécommunications et de la Société nationale de logement.

78. Reiterates, against this background, that any such staff reduction should be based on a prior impact assessment and take full account of, inter alia, the Union's legal obligations, the EU’s priorities and the institutions' new competences and increased tasks arising from the treaties; stresses that such assessment should also take carefully into account the effects on the different Directorates-General and services, given their size and workload notably, as well as on the different types of posts concerned as presented in the Commission's annual screening of human resources (policymaking, programme management, administrative support, budgetary management and anti-fraud activities, language services, etc);
78. estime, dans ce contexte, que toute réduction des effectifs devrait se baser sur une analyse d'impact préalable et tenir pleinement compte, entre autres, des obligations juridiques de l'Union ainsi que des nouvelles compétences et des nouvelles missions des institutions découlant des traités; souligne qu'une telle évaluation devrait également prendre en compte de manière attentive les répercussions sur les différents directions générales et services, en fonction de leur taille et de leur charge de travail notamment, ainsi que sur les différents types de postes concernés telles qu'épinglés dans le «screening» annuel des ressources humaines de la Commission (élaboration des politiques, gestion des programmes, appui administratif, gestion budgétaire et lutte contre la fraude, aspects linguistiques, etc.);

61. Notes the establishment of a Resource Directorate in the DG in 2010 to carry out, inter alia, the centralised co-ordination of public procurement, thereby enabling the decentralised information offices to be affected less by the practice of moving key staff from sensitive posts;
61. prend acte de la mise en place d'une direction des ressources dans la DG en 2010, chargée, entre autres, de la coordination centralisée des marchés publics, permettant ainsi que les bureaux d'information décentralisés soient moins touchés par la pratique de mutation du personnel clé depuis les postes sensibles;

30. Takes note of the letter dated 23 January 2012 from the Commissioner for Budgets and Financial Programming expressing the Commission's willingness to reduce the number of posts in its establishment plans by 1% as early as 2013, taking carefully into account the different effects for large, medium-sized and small directorates-general; intends to closely examine the Commission's intention of reducing by 2018 the staffing level in EU institutions and bodies by 5% compared to 2013, and recalls that this is to be seen as an overall goal; recalls that any change to the establishment plan has a direct impact on the budget and should in no way compromise the budgetary prerogatives of the Committee on Budgets and of the European Parliament; considers that any short-term or long-term reduction in staff should be based on a prior impact assessment and take full account of, inter alia, the Union's legal obligations and the institutions' new competences and increased tasks arising from the treaties;
30. prend acte de la lettre du commissaire à la programmation financière et au budget, en date du 23 janvier 2012, dans laquelle celui-ci fait part de la volonté de la Commission de réduire le nombre de postes à son organigramme de 1 % dès 2013 en tenant bien compte de l'impact différent que cela aura sur les directions générales selon qu'elles soient grandes, moyennes ou petites; entend examiner de près l'intention de la Commission de réduire, d'ici 2018, les effectifs des institutions et des organes de l'Union de 5 % par rapport à 2013 et souligne qu'il s'agit là d'un objectif général; rappelle que toute modification du tableau des effectifs a un impact direct sur le budget et qu'elle ne devrait affecter d'aucune façon les prérogatives budgétaires de la commission des budgets et du Parlement européen; estime que toute réduction des effectifs à court ou à long terme devrait se baser sur une analyse d'impact préalable et tenir pleinement compte, entre autres, des obligations juridiques de l'Union ainsi que des nouvelles compétences et des nouvelles missions des institutions découlant des traités;

29. Takes note of the letter dated 23 January 2012 from the Commissioner for Budgets and Financial Programming expressing the Commission’s willingness to reduce the number of posts in its establishment plans by 1% as early as 2013, taking carefully into account the different effects for large, medium-sized and small directorates-general; intends to closely examine the Commission’s intention of reducing by 2018 the staffing level in EU institutions and bodies by 5% compared to 2013, and recalls that this is to be seen as an overall goal; recalls that any change to the establishment plan has a direct impact on the budget and should in no way compromise the budgetary prerogatives of the Committee on Budgets and of the European Parliament; considers that any short-term or long-term reduction in staff should be based on a prior impact assessment and take full account of, inter alia, the Union’s legal obligations and the institutions’ new competences and increased tasks arising from the treaties;
29. prend acte de la lettre du commissaire à la programmation financière et au budget, en date du 23 janvier, dans laquelle celui-ci fait part de la volonté de la Commission de réduire le nombre de postes à son organigramme de 1 % dès 2013 en tenant bien compte de l'impact différent que cela aura sur les directions générales selon qu'elles soient grandes, moyennes ou petites; entend examiner de près l'intention de la Commission de réduire, d'ici 2018, les effectifs des institutions et des organes de l'Union de 5 % par rapport à 2013 et souligne qu'il s'agit là d'un objectif général; rappelle que toute modification du tableau des effectifs a un impact direct sur le budget et qu'elle ne devrait affecter d'aucune façon les prérogatives budgétaires de la commission des budgets et du Parlement européen; estime que toute réduction des effectifs à court ou à long terme devrait se baser sur une analyse d'impact préalable et tenir pleinement compte, entre autres, des obligations juridiques de l'Union ainsi que des nouvelles compétences et des nouvelles missions des institutions découlant des traités;

Pressure is therefore being put on the board of directors to do what it does every year, to conduct a post-mortem so that it can correct and improve the rules by November.
Ainsi, des pressions sont exercées sur le conseil d'administration pour que ce dernier, comme il le fait chaque année, fasse un genre de «post-mortem» des événements en vue de corriger et bonifier les règles d'ici le mois de novembre.