Traduction de «Management Training Audio-Visual Resource Centre » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Management Training Audio-Visual Resource Centre
Centre de ressources audio-visuelles en matière de formation à la gestion

Audio-Visual Teaching Services Training Centre | CESPAC [Abbr.]
Centre des services de formation audiovisuelle | CESPAC [Abbr.]

Audio-Visual Resource Centre
Centre de ressources et de distribution en audio-visuel

Audio-Visual Teaching Services Training Centre
Centre des services de formation audiovisuelle

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

(20a) In order to supplement the provisions of this Decision, the power to adopt acts in accordance with Article 290 of the Treaty on the Functioning of the European Union should be delegated to the Commission in respect of establishing and managing the Emergency Response Centre (ERC) and specifying the functioning of the Common Emergency Communication and Information System; specifying the conditions for identifying modules and the general requirements for their functioning and interoperability; establishing conditions for resources available for assistance intervention; specifying the functioning of the European emergency response capactity (EERC) as a voluntary pool, the capacity goals for the EERC, the interoperability and quality requirements for capacities in the EERC, and the process for certification and registration of capacities; specifying the modalities for addressing capacity gaps; defining the aim, the content, the structure, the organisation, and the target group of the training programme and the training network; specifying the procedure for responding to major disasters or imminent major disasters within and outside the Union; specifying the functioning of the expert teams and the conditions of selection, dispatching and disengaging an expert team; specifying the level of detail of the information on equipment and transport resources and specifying the procedures for the identification of such equipment and resources and for the provision of additional transport resources; specifying the procedure for requesting and deciding on granting Union financial support for transport; and adopting the annual work programmes.
(20 bis) Afin de compléter les dispositions de la présente décision, le pouvoir d’adopter des actes conformément à l’article 290 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne devrait être conféré à la Commission en ce qui concerne la création et la gestion du centre de réaction aux situations d’urgence et les précisions à apporter quant au fonctionnement du système commun de communication et d’information d’urgence; aux précisions à apporter quant aux conditions permettant de définir les modules et aux exigences générales applicables à leur fonctionnement et à leur interopérabilité, à la définition des conditions concernant les ressources pouvant être affectées aux interventions d’aide; à la définition du fonctionnement de la capacité européenne de réaction d’urgence (CERU) en tant que réserve de moyens mis à disposition à titre volontaire, les objectifs de capacité de la CERU, les exigences en matière d’interopérabilité et de qualité applicables aux capacités de la CERU, et au système de certification et d’enregistrement des capacités; à la définition des modalités permettant de faire face aux déficits de capacités; à la définition de l’objectif, du contenu, de la structure, de l’organisation et du groupe cible du programme et du réseau de formation; la définition de la procédure de réaction aux catastrophes majeures ou aux catastrophes majeures imminentes à l’intérieur ou à l’extérieur de l’Union; la définition du fonctionnement des équipes d’experts et des conditions de sélection, d’envoi et de rappel d’une équipe d’experts; la définition du niveau de détail des informations sur les équipements et les ressources en moyens de transport et la définition des procédures d’identification de ces équipements et ressources et de fourniture de ressources en moyens de transport supplémentaires; la définition de la procédure de demande et d’octroi d’un soutien financier de l’Union pour le transport; et l’adoption des programmes annuels de travail.

The reinforced cooperation should be based on a Union structure consisting of an emergency response centre, a European emergency response capacity in the form of a voluntary pool of pre-committed resources from the Member States, trained experts, a common emergency communication and information system managed by the Commission and contact points in the Member States.
Le renforcement de la coopération devrait être fondé sur une structure européenne composée d’un centre de réaction d’urgence, d’une capacité européenne de réaction d’urgence sous la forme d’une réserve de ressources affectées au préalable de manière volontaire par les États membres, d’experts dûment formés, d’un système commun de communication et d’information d’urgence géré par la Commission, ainsi que de points de contact dans les États membres.

He developed and managed the newly created Service, including the co-ordination of the Commission Representations in the Member States; the Service’s human and budget resources; the EUROPA web site and the Audio-visual Unit (Europe by Satellite).
Il a développé et géré le service, nouvellement créé, et assuré la coordination des représentations de la Commission dans les États membres; Il a administré les ressources humaines et budgétaires du service, le site web EUROPA et l’unité audiovisuelle (Europe by Satellite).

A “Young People in Europe” Internet site, managed by the Commission through the Europa server, will increase the visibility of measures for young people taken at Community level and in the Member States in widely differing areas: education, training, social and political rights, health, sport, leisure, housing, consumption, audio-visual, media, etc.
Un site Internet "Jeunes en Europe”, géré par la Commission à partir du serveur Europa, apportera un surcroît de visibilité des actions menées en faveur des jeunes au niveau communautaire et dans les États membres, dans les domaines les plus divers : éducation, formation, droits sociaux et politiques, santé, sports, loisirs, logement, consommation, audiovisuel et médias, etc.

The most important factors for achieving these objectives are: creating a management, coordination and information operations centre; identifying available resources in the Member States; training programmes for intervention teams and for experts in the assessment of needs and the coordination of transport, resources and teams and establishing a joint emergency communications system linking all available civil protection teams.
Pour atteindre ces objectifs, les éléments les plus importants sont la création d'un centre opérationnel de gestion, de coordination et d'information ; le recensement des ressources disponibles dans les États membres ; les programmes de formation à destination d'équipes d'intervention, d'experts d'évaluation des besoins et de coordination du transport, des ressources et des équipes ; la mise en place d'un système commun de gestion des communications d'urgence qui mettent en contact toutes les équipes de protection civile disponibles.

In order to inform beneficiaries and the general public of the role played by the European Union in the development of human resources, vocational training and employment, investment in firms and rural development, the managing authorities shall display posters indicating the Union's contribution and possibly the Fund concerned on the premises of bodies implementing or benefiting from measures financed by the Structural Funds (employment agencies, vocational training centres, chambers of commerce and industry, chambers of agriculture, regional development agencies, etc.).
Afin d'informer les bénéficiaires et informer l'opinion publique au rôle joué par l'Union européenne dans les domaines du développement des ressources humaines, de la formation professionnelle et de l'emploi, de l'investissement dans les entreprises et dans le développement rural, les autorités de gestion s'assurent que sont apposées des affiches mentionnant la contribution de l'Union européenne et éventuellement du Fonds concerné auprès de tout organisme mettant en oeuvre ou bénéficiant d'actions financées par les Fonds structurels (agences pour l'emploi, centres de formation professionnelle, chambres de commerce et d'industrie, chambres d'agriculture, agences de développement régional, etc.).

The CIQ is now home to 132 media/science-based businesses; including arts centres, a new cultural business training complex of 35 companies in a managed workspace, media school, arts studio and an audio-visual enterprise centre.
Le CIQ accueille aujourd'hui 132 entreprises médias/science, notamment des centres artistiques, un nouveau complexe pour la formation aux industries culturelles regroupant 35 entreprises, une école des médias, des studios artistiques et un centre d'entreprises audiovisuelles.

Also part of the whole process are technological innovation, R D policy, cooperation with scientific institutes and research centres, ongoing improvement of human resources training and the search for new and improved ways of presenting the product (more environment-friendly packaging, labelling providing the consumer with information that is as extensive and as accurate as possible) - in short, we are talking about investment in quality, indeed in 'total quality'. The aim is not merely to ensure the quality of the products per se, but to integrate quality into all the processes, the technical and human resources, management and organization - into the enterprise as whole.
S'inscrivent également dans ce processus d'innovation technologique, la politique de RD, la coopération avec des institutions scientifiques et des centres de recherche, l'amélioration continue de la formation des ressources humaines, la création de nouvelles et meilleures présentations, d'emballages plus respectueux de l'environnement, d'étiquettes donnant des informations plus complètes au consommateur, en un mot l'investissement dans la qualité entendue comme "qualité totale" c'est-à-dire celle qui englobe, non seulement la qualité des produits eux-mêmes, mais également celle de tous les processus, des ressources techniques et humaines, de la gestion, de l'organisation; en résumé, la qualité de toute l'entreprise.

The group's other members are: Mr Giuseppe Airoldi I Vice-President for training activities, University of Bocconi Former Director of Human Resources Development, SDA-Bocconi Member of research institute management boards Coordinator of numerous research projects concerning company organisation Mrs Marla Ambrosio P Professor, Lisbon Technical University In-depth knowledge of relationship between training and technological innovation Expert on Community training programmes (EUROTECNET) Mr Wenceslas F Holds major position in training body linked to top Baudrillard industrial undertaking in electronics sector (Thomson) Formerly responsible for social policies within Prime Minister's office Mr Erhard Busek A Former Austrian Education Minister Responsible for key reforms of Austrian education system Member of IDM Institute Mr François Cornelis B Director of Petrofina Responsible for activities of industrialists' round-table on education and training Specialist in human resources management Mr Stig Hagstrom S Chancellor of "Swedish University and College System" President of Royal Swedish Academy of Engineering Sciences Member of Swedish Government's Research Advisory Board Mr Ian Johnston UK Vice-Chancellor, Sheffield University Formerly in charge of education and training at Department of Employment Mrs Kerstin Thoursie S Labour market specialist Mrs Hélene Lund DK Actively involved at Danish municipal authority level Specialist in relations between education and regions Numerous activities for Council of Europe on adult education Mrs Beatriz ES Professor, Madrid University Munoz-Seca Specialist in human resources Expert work for Commission on training in SMEs (FORCE) Mrs Britta Naumann D Specialist in industrial relations and collective bargaining Member of European Trade Union Committee Member of "Status of Women" Committee, Education International Member of GEW Executive Mr Orlol Homs ES Professor, Barcelona Specialist in industrial relations and links between innova ...
Les autres membres du groupe sont : M. Giuseppe AIROLDI I Vice Président pour les activités de formation de l'Université de Bocconi Ancien Directeur du développement et des ressources humaines de SDA- Bocconi Membre des conseils d'admInIstration d'instituts de recherche Coordinateur de nombreux projets de recherche sur l'organisation des entreprises Mme Marla AMBROSIO P Professeur à l'Université technique de Lisbonne Nombreux travaux sur les relations entre formation et innovation technologique Expert dans les programmes communautaires de formation (Eurotecnet) M. Wenceslas BAUDRILLARD F Responsable d'un organisme de formation lié à un grand groupe industriel du secteur de l'électronique (Thomson) Ancien responsable des politiques sociales dans le cabinet du Premier ministre M. Erhard BUSEK A Ancien Ministre de l'Education en Autriche Responsable des principales réformes du système autrichien d'éducation Responsable de l'Institut IDM M. François CORNELIS B Directeur de Petrofina Responsable des travaux de la Table ronde des industriels sur l'éducation et la fomation Spécialiste de la gestion des Ressources humaines M. Stig HAGSTROM SUE Chancelier du "Swedish University and College System" Président de L'Académie Royale Suédoise des Sciences de l'Ingénieur Membre du "Research Advisory Board" du gouvernement suédois M. Ian JOHNSTON UK Vice Chancelier de l'Université de Sheffield Ancien responsable de l'éducation et de la formation au "departement of employment" Mme Kerstin THOURSIE SUE Spécialiste Marché du travail Mme Hélene LUND DK Responsable au niveau des municipalités danoises Spécialiste des relations entre éducation et territoires Nombreux travaux pour le Conseil de l'Europe sur l'éducation des adultes Mme Beatriz MUNOZ-SECA ES Professeur à l'Université de Madrid Spécialiste de l'économie des ressources humaines Travaux d'expertise pour la Commission sur la formation dans les PME (FORCE) Mme Britta NAUMANN D Spécialiste des relations industrielles et de la négo ...

ALGERIA : 3 900 000 ECU Training of administrative staff for heavy industry The aims of the project are as follows : - provision of management training for 6 000 senior administrative staff in Algerian heavy industry over 5 years in the following fields : general administration, production management, financial management and accountancy, management of human resources, project management and marketing ; - training of instructors so as to ensure the continuity and staffing of the programmes ; - purchase of teaching aids (library and documentation) and of technical back-up equipment (photocopiers, slide-projectors, etc...) to ensure the smooth operation of the three training centres ; - 2 - TUNISIA : 1 000 000 ECU Strengthening the research capacity of the Directorate of Water Resources of the Ministry of Agriculture The steady development of agriculture is one of the priorities of the VIth Tunisian Economic Development Plan (1982-1986).
Algerie - 3.900.000 ECU Formation des cadres de l'industrie lourde Le projet a pour but : * de former a la gestion 6.000 cadres dirigeants de l'industrie lourde algerienne, en 5 annees, dans les domaines suivants : direction generale, gestion de la production, gestion financiere et comptable, gestion des ressources humaines, gestion des projets et gestion de marketing; * la formation de formateurs pour assurer le suivi et l'animation des programmes; * l'acquisition du materiel pedagogique (bibliotheque et documentation), et du materiel d'appui technique (photocopieuses, projecteurs de dia, etc...) pour assurer le bon fonctionnement des trois centres de formation; * la preparation et la production du materiel pedagogique adapte a l'industrie lourde algerienne/.- 2 - Tunisie - 1.000.000 ECU Renforcement de la capacite de recherche de la Direction des Ressources en eau du Ministere de l'Agriculture Le developpement soutenu du secteur agricole en Tunisie figure parmi les priorites du VIeme Plan de Developpement economique du pays (1982-1986).