Vertaling van "Management contractor " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

control contractors' compliance with the agreed standards | monitor contractors' performance | manage performance by contractor | monitor contractor performance
veiller à l’exécution et à la conformité des travaux des contractants | veiller à l’exécution et à la conformité des travaux sous-traités | superviser les travaux réalisés par les contractants | superviser les travaux sous-traités

coordinating contractor | lead contractor | main contractor | management contractor
entreprise pilote

construction project manager | construction site contractor | construction contactor | construction general contractor
directeur de travaux | maîtresse d'ouvrage | directeur de travaux/directrice de travaux | maîtresse d'oeuvre d'exécution

Place your arts offer in places relevant to your potential employers/contractors | setting up your arts offer in places relevant to your potential employers/contractors | set up your arts offer in places relevant to your potential employers/contractors | set up your arts offers in places relevant to your potential employers/contractors
installer son offre artistique à des endroits adaptés pour des employeurs/contractants potentiels

contractor project manager | contractor's project manager [ CPM ]
chef de projet côté mandataire [ CPM-MRE ]

contractor company manager
entrepreneur

general contractor | official contractor | service contractor
entreprise générale

project manager | project leader | prime contractor | principal contractor
maître d'œuvre | maîtresse d'œuvre

primary contractor
entrepreneur contractant

total contractor
entrepreneur total

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

9. Where damage to the dry dock or dry dock property is caused by a vessel, the crew of the vessel, the agent, an independent contractor or an employee of the agent or independent contractor, or by the failure of any equipment owned or operated by the agent, by the independent contractor or by an employee of the agent or independent contractor, the agent shall deposit with the Manager an amount of money that is sufficient to indemnify the Crown for the damage or shall post a bond in that amount, with two sureties.
9. Lorsque la cale sèche ou le terrain de la cale sèche est endommagé par un navire, son équipage, l’agent ou son employé, un entrepreneur indépendant ou son employé, ou lorsque l’endommagement de la cale sèche ou du terrain de la cale sèche est attribuable à la défaillance de l’équipement appartenant à l’agent ou à son employé, à un entrepreneur indépendant ou à son employé, ou utilisé par l’un d’eux, l’agent doit déposer auprès du gestionnaire une somme suffisante pour indemniser la Couronne des dommages subis ou un cautionnement d’un montant équivalent garanti par deux sûretés.

17. Welcomes the introduction of the Financial Management Toolkit to improve contractors' and beneficiaries' knowledge of the Union's financial management and eligibility rules; urges the Commission to improve further the management of contract awarding procedures by clarifying the selection criteria and better documenting the evaluation process, and to enhance the quality of grant contract supervision, with a view to reducing the high number of errors found in project payments;
17. se félicite de l'introduction du manuel de gestion financière pour renforcer la connaissance que les contractants et les bénéficiaires ont des règles de l'Union en matière de gestion financière et d'éligibilité; invite instamment la Commission à améliorer encore la gestion des procédures de passation de marchés, en définissant clairement les critères de sélection et en documentant mieux le processus d'évaluation, et à renforcer la qualité de la supervision des conventions de financement, afin de réduire le nombre élevé d'erreurs découvertes dans les paiements relatifs aux projets;

(Return tabled) Question No. 301 Mr. Francis Scarpaleggia: With regard to Correctional Services Canada (CSC): (a) does CSC have a national accommodation strategy and, if so, what is it, what time period does it cover and when was it last updated; (b) does CSC have a long-term accommodation strategy and, if so, what is it, what time period does it cover and when was it last updated; (c) does CSC’s accommodation strategy take into account bills that amend the Criminal Code passed in the 39th and 40th Parliaments that may result in an influx of inmates to federal correctional institutions and, if so, how does the CSC plan on managing this influx of inmates; (d) if CSC’s accommodation strategy doesn’t take into account bills passed in the 39th and 40th Parliaments that may result in an influx of inmates to federal correctional institutions, does CSC have a short-term accommodation strategy to address the influx of inmates resulting from bills passed in the 39th and 40th Parliaments and, if so, what is it; (e) does the CSC’s accommodation strategy take into account bills currently before the 41st Parliament, 1st session, that may result in more inmates and, if so, how; (f) if CSC’s accommodation strategy doesn’t take into account bills currently before the 41st Parliament, 1st session, that may result in more inmates, does CSC have a short-term accommodation strategy to address the influx of inmates resulting from bills before Parliament and, if so, what is it; (g) does CSC’s accommodation strategy include new program space, education space and other non-accommodation space and, if so, what does it include; (h) does CSC’s accommodation strategy mention double-bunking and/or triple-bunking and, if so, what does it say about it; (i) is CSC working on, or has CSC completed, a capital plan for regional complexes and, if so, does this plan involve private-public partnerships for building, financing and maintaining these new facilities; (j) is CSC considering and/or i ...
(Le document est déposé) Question n 301 M. Francis Scarpaleggia: En ce qui concerne Service correctionnel Canada (SCC): a) SCC a-t-il une stratégie nationale sur les locaux et, dans l’affirmative, quelle est-elle, quelle période de temps couvre-t-elle et quand a-t-elle été modifiée la dernière fois; b) SCC a-t-il une stratégie à long terme sur les locaux et, dans l’affirmative, quelle est-elle, quelle période de temps couvre-t-elle et quand a-t-elle été modifiée la dernière fois; c) la stratégie de SCC concernant les locaux tient-elle compte des projets de loi modifiant le Code criminel qui ont été adoptés au cours des 39 et 40 législatures et qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus dans les établissements correctionnels fédéraux et, dans l’affirmative, comment SCC entend-il gérer cette augmentation de détenus; d) si la stratégie de SCC ne tient pas compte des projets de loi adoptés au cours des 39 et 40 législatures qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus dans les établissements correctionnels fédéraux, SCC a-t-il une stratégie à court terme concernant les locaux pour faire face à l’augmentation du nombre des détenus découlant des projets de loi adoptés au cours des 39 et 40 législatures et, dans l’affirmative, quelle est-elle; e) la stratégie des locaux de SCC tient-elle compte des projets de loi présentés au cours de la 1 session de la 41 législature qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus et, dans l’affirmative, comment; f) si la stratégie des locaux de SCC ne tient pas compte des projets de loi présentés au cours de la 1 session de la 41 législature qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus, SCC a-t-il une stratégie à court terme pour faire face à l’augmentation des détenus que pourrait entraîner l’adoption des projets de loi présentés au Parlement et, dans l’affirmative, quelle est-elle; g) la stratégie des locaux de SCC inclut-elle de nouveaux locaux pour les p ...

2. The Commission shall make available, in an appropriate manner, information on its contractors and beneficiaries of funds as well as the precise nature and purpose of the measure financed from the budget when the budget is implemented on a centralised basis, and information on the contractors and beneficiaries of funds as provided by the entities to which budget implementation tasks are delegated under other modes of management.
2. La Commission communique de manière appropriée les informations qu'elle détient sur ses contractants et les bénéficiaires de fonds en provenance du budget lorsque le budget est exécuté de manière centralisée, ainsi que les informations sur les contractants et les bénéficiaires de fonds fournies par les entités auxquelles les tâches d'exécution du budget sont déléguées dans le cadre d'autres modes de gestion.

Hon. Peter MacKay (Minister of National Defence, CPC): Mr. Speaker, the department has interpreted “excess broker fees” to mean property management fees that were paid by Canadian Forces members which should have been borne by the contractor, Royal Lepage Relocation Services. In response to a) There were 151 Canadian Forces personnel identified as being eligible for reimbursement of property management fees.
L'hon. Peter MacKay (ministre de la Défense nationale, PCC): Monsieur le Président, le ministère a interprété les « frais de courtage payés en trop » comme des frais de gestion de propriété payés par des membres des Forces canadiennes qui auraient dû être assumés par l’entrepreneur, soit Services de relogement Royal LePage: En réponse à la question a), il y a eu 151 membres des Forces canadiennes qui ont été identifiés comme étant admissibles à un remboursement de frais de gestion de propriété.

Just to assure my colleague Mr. Fast, from the perspective of indicators of progress inside the department, from the perspective of value for money, and from the perspective of accountable management, on the billion-dollar roadway, Highway 30, and the request for qualifications, as you mentioned, will this entire process be managed by a third-party contractor, as has been the case and as is the case in most advanced infrastructure projects?
Simplement pour donner des assurances à mon collègue M. Fast au sujet des indicateurs de progression à l’intérieur du ministère, du rapport qualité-prix et de la gestion responsable pour la route de plusieurs milliards de dollars, la route 30, et la demande de qualifications, comme vous l’avez mentionnée. Est-ce que tout ce processus sera géré par un tiers entrepreneur, comme cela a été le cas et comme c’est le cas dans les projets d’infrastructure avancés?

According to information provided by the contractors, I can assure you that no previous or present Commissioner is a member of the management board of any of the previous or current contractors.
Selon les informations fournies par les contractants, je puis vous assurer qu’aucun commissaire précédent ou actuel n’est membre du directoire de l’un des contractants précédents ou actuels.

However, since a number of questions were still outstanding (including a definitive position concerning the subcontracts that were concluded by the main contractor with various sub-contractors), it was decided that further information needed to be requested from the Bulgarian Ministry of Labour, which was responsible for the management of the project, in order to establish the precise financial position of the programme.
Toutefois, un certain nombre de questions demeurant pendantes à cette date (y compris, un avis définitif sur différents contrats de sous-traitance conclus par le contractant principal), il a été décidé de demander des informations supplémentaires au ministère bulgare de l'Emploi, responsable de la gestion du projet, afin d'arrêter la position financière précise du programme.

Re (e): With regard to the management of the European Tourism and Environment grand prix, despite the lack of transparency of the selection procedure used in 1993 and the inadequacy of the financial data and results submitted by the contractor, DG XXIII asked the same contractor to present an amending budget, which became necessary, inter alia, because of the participation of a further five European Economic Area countries.
(e) Dans le cadre de la gestion du grand prix européen "Tourisme et Environnement", bien que la procédure de sélection de 1993 ait manqué de transparence et que les données financières et les résultats présentés par le contractant aient été considérés insuffisants, la DG XXIII a demandé au même contractant de présenter un budget rectificatif dû notamment à l'inclusion de cinq pays additionnels de l'Espace économique européen.

Minister Oliver announced that in the future the nuclear labs will be managed by the private sector through a government-owned, contractor-operated management model, known as a GOCO.
Le ministre Oliver a annoncé qu'à l'avenir, les laboratoires nucléaires seraient gérés par le secteur privé selon un modèle de gestion OGEE, soit un organisme gouvernemental exploité par un entrepreneur.