Traduction de «Material Support Centre » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Material Support Centre
Centre de soutien des services du matériel

back management of raw materials | promote management of raw materials | endorse management of raw materials | support management of raw materials
soutenir la gestion de matières premières

National Capital Region Material Support Centre
Centre de soutien des services du matériel de la Région de la capitale nationale

supporting document [ back-up document | accompanying material | supporting material ]
document à l'appui [ pièce justificative | document justificatif | pièce à l'appui ]

drying material support
grille-support

clamp between centres | hold between centres | hold on centers | mount between centres | support between centres | support on centers
fixer entre pointes | monter entre pointes | prendre entre pointes | serrer entre pointes

centre-pin bolster | centre-pin support | pivot bolster | pivot support
support de pivot | traverse de pivot

steady rest bearing | drive shaft hanger bearing | centre support bearing | center support bearing mount | centre-bearing support
relais de transmission | palier relais intermédiaire | palier intermédiaire

use PCP | use PCP to plan life and supports for person with disabilities | use person-centered planning | use person-centred planning
utiliser une planification axée sur l’individu

service department | service centre | service center | service cost centre | service cost center | support department
section auxiliaire | service de soutien | service auxiliaire | section de soutien | centre auxiliaire

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

[11] See the Council Joint Action of 20 July 2001 on the establishment of a European Union Satellite Centre, Article 2, Point 1: (2001/555/CFSP) The Centre shall support the decision-making of the Union in the context of the CFSP, in particular of the ESDP, by providing material resulting from the analysis of satellite imagery and collateral data, including aerial imagery as appropriate, in accordance with Articles 3 and 4.
[11] Voir l’action commune du Conseil du 20 juillet 2001 relative à la création d’un centre satellitaire de l’Union européenne, article 2, Point 1: (2001/555/PESC): le centre soutient le processus de prise de décision de l’Union dans le cadre de la PESC et en particulier de la PESD, en fournissant le matériel documentaire résultant de l’analyse de l’imagerie satellitaire et de données collatérales, y compris, le cas échéant, de l’imagerie aérienne, conformément aux article 3 et 4.

As a next step, industrial associations, chambers of commerce and business support networks (notably Euro Info Centres, Innovation Relay Centres and others) will be invited to disseminate practical information about successful e-business strategies, building upon existing material and pilot activities.
Dans une étape suivante, les associations sectorielles, les chambres de commerce et les réseaux de soutien aux entreprises (notamment les EIC, les centres relais innovation et autres) seront invités à diffuser les informations pratiques concernant des stratégies performantes de commerce électronique, en s'inspirant des documents existants et des activités pilotes.

- Assistance to Russia in the field of the control of the nuclear materials: creation in Russia of two training centres, installation of analysis and control laboratories for the Russian authorities, support for the creation of an industrial platform for the production of control instruments, implementation of a control system in the nuclear facilities.
- une assistance à la Russie dans le domaine du contrôle des matières nucléaires : création en Russie de deux centres de formation, installation de laboratoires d'analyses et de contrôles pour les autorités russes, soutien à la création d'une plateforme industrielle pour la production d'instruments de contrôle, mise en oeuvre d'un système de contrôle dans les installations nucléaires.

6. Calls on the VP/HR to involve the European Union Satellite Centre in Torrejón, which supports the decision making of the Union in the context of the CFSP by providing material resulting from the analysis of satellite imagery, for the purpose of monitoring and listing archaeological and cultural sites in Syria and Iraq and supporting the activities of Syrian archaeologists, with the aim of preventing further lootings and preserving the lives of civilians;
6. invite la vice-présidente de la Commission et haute représentante de l'Union pour les affaires étrangères et la politique de sécurité à faire intervenir le Centre satellitaire de l'Union européenne basé à Torrejón, dont la mission est de soutenir le processus décisionnel de l'Union dans le cadre de la PESC en fournissant du matériel résultant de l'analyse de l'imagerie satellitaire, ce afin de surveiller et de recenser les sites archéologiques et culturels de Syrie et d'Iraq ainsi que de soutenir les activités des archéologues syriens dans le but d'empêcher tout nouveau pillage et de protéger la vie des civils;

8. Points out that effective governance of RM policy is key to an effective RM strategy; notes that an effective strategy must include a continuous dialogue with the stakeholders concerned; emphasises the need for close coordination and provision of information within the Commission and the European Parliament and between Member States; recommends the establishment of a high-level interdepartmental RM task force in 2011, as is the case in France and the United States, encompassing the relevant DGs, the Joint Research Centre (JRC), the European Environment Agency and the EEAS, to elaborate, monitor and review policies, including partnership agreements, to ensure strategic coherence and to promote the establishment of an early-warning system, inter alia for market distortion and resource-fuelled conflicts, complemented by a monitoring group; calls on the Commission to set up a long-term ‘European Raw Materials Roadmap to 2050’, which would identify future developments, threats and opportunities in the RM and CRM sectors and which could help European industries, academic and research institutions to engage in long-term planning and investment; calls further on the Commission to support Member States in developing their own RM strategies and to foster coordination and the exchange of best practice among them, including on the external dimension; suggests that the upcoming communication on the external dimension of energy could serve as a template;
8. fait observer qu'une bonne gestion de la politique des matières premières est essentielle à une stratégie efficace; souligne qu'une stratégie efficace doit comporter un dialogue constant avec les parties concernées; souligne la nécessité d'une coordination étroite et de l'échange d'informations au sein de la Commission et du Parlement européen et entre les États membres; préconise la création en 2011 d'un groupe de travail interservice de haut niveau pour les matières premières, comme il en existe en France et aux États-Unis, regroupant les directions générales compétentes, le Centre commun de recherche, l'Agence européenne pour l'environnement et le SEAE, pour élaborer, suivre et réviser les politiques, y compris les accords de partenariat, assurer la cohérence stratégique et promouvoir la mise en place d'un système d'alerte précoce, notamment ciblé sur les distorsions du marché et les conflits attisés par les ressources naturelles, groupe de travail qui serait accompagné d'un groupe de suivi; demande à la Commission d'élaborer une feuille de route pour les matières premières en Europe à l'horizon 2050 qui cernerait l'évolution future, les risques et les possibilités dans les secteurs des matières premières et des matières premières critiques et permettrait aux industries européennes, aux établissements universitaires et de recherche d'engager une planification et des investissements à long terme; invite en outre la Commission à encourager les États membres à élaborer leurs propres stratégies des matières premières et à promouvoir entre eux la coordination et l'échange de bonnes pratiques, y compris en ce qui concerne la dimension extérieure; est d'avis que la communication à venir sur la dimension extérieure de l'énergie pourrait servir de base dans ce contexte;

8. Points out that effective governance of RM policy is key to an effective RM strategy; notes that an effective strategy must include a continuous dialogue with the stakeholders concerned; emphasises the need for close coordination and provision of information within the Commission and the European Parliament and between Member States; recommends the establishment of a high-level interdepartmental RM task force in 2011, as is the case in France and the United States, encompassing the relevant DGs, the Joint Research Centre (JRC), the European Environment Agency and the EEAS, to elaborate, monitor and review policies, including partnership agreements, to ensure strategic coherence and to promote the establishment of an early-warning system, inter alia for market distortion and resource-fuelled conflicts, complemented by a monitoring group; calls on the Commission to set up a long-term 'European Raw Materials Roadmap to 2050', which would identify future developments, threats and opportunities in the RM and CRM sectors and which could help European industries, academic and research institutions to engage in long-term planning and investment; calls further on the Commission to support Member States in developing their own RM strategies and to foster coordination and the exchange of best practice among them, including on the external dimension; suggests that the upcoming communication on the external dimension of energy could serve as a template;
8. fait observer qu'une bonne gestion de la politique des matières premières est essentielle à une stratégie efficace; souligne qu'une stratégie efficace doit comporter un dialogue constant avec les parties concernées; souligne la nécessité d'une coordination étroite et de l'échange d'informations au sein de la Commission et du Parlement européen et entre les États membres; préconise la création en 2011 d'un groupe de travail interservice de haut niveau pour les matières premières, comme il en existe en France et aux États-Unis, regroupant les directions générales compétentes, le Centre commun de recherche, l'Agence européenne pour l'environnement et le SEAE, pour élaborer, suivre et réviser les politiques, y compris les accords de partenariat, assurer la cohérence stratégique et promouvoir la mise en place d'un système d'alerte précoce, notamment ciblé sur les distorsions du marché et les conflits attisés par les ressources naturelles, groupe de travail qui serait accompagné d'un groupe de suivi; demande à la Commission d'élaborer une feuille de route pour les matières premières en Europe à l'horizon 2050 qui cernerait l'évolution future, les risques et les possibilités dans les secteurs des matières premières et des matières premières critiques et permettrait aux industries européennes, aux établissements universitaires et de recherche d'engager une planification et des investissements à long terme; invite en outre la Commission à encourager les États membres à élaborer leurs propres stratégies des matières premières et à promouvoir entre eux la coordination et l'échange de bonnes pratiques, y compris en ce qui concerne la dimension extérieure; est d'avis que la communication à venir sur la dimension extérieure de l'énergie pourrait servir de base dans ce contexte;

In support of these activities, the Commission co-funds a network of competence centres for the digitisation of different types of material across Europe (see section 5).
Pour soutenir ces activités, la Commission cofinance un réseau de centres de compétence pour la numérisation de différents types de matériel dans toute l'Europe (voir le chapitre 5).

Since a third of the total cost of all diseases is attributable to diseases of the brain, the following measures are necessary: a substantial part of the funding for research into the life sciences should be devoted to the brain and its diseases, in particular Alzheimer’s disease, and the Seventh Framework Programme currently being negotiated should take this into account; a substantial share of spending on healthcare (prevention, diagnosis and treatment) should be devoted to these diseases; medical study programmes should be proportionately targeted against these diseases; a system of social protection should be set up, making it possible to give material support (care homes) and financial support to patients suffering from this disability and their families; and finally a European brain disease monitoring centre should be set up.
Puisqu’un tiers des charges que représentent l’ensemble des maladies est imputable aux maladies du cerveau, les mesures suivantes seraient nécessaires. Consacrer une part significative du financement de la recherche dans le domaine des sciences de la vie au cerveau et à ses maladies et en particulier à la maladie d’Alzheimer. Le 7e programme-cadre actuellement en négociation devrait être rédigé en ce sens. Consacrer à ces maladies une part importante des dépenses pour les soins de santé (prévention, diagnostic, traitement). Réorienter proportionnellement vers ces maladies les programmes d’études médicales. Mettre en place un système de protection sociale qui permette d’aider matériellement (maisons d’accueil) et financièrement les malades frappés de ce handicap et leurs familles.

15. Takes the view that local development centres as institutions bringing together different bodies to generate a local culture of joint planning, to develop socially useful and environmentally compatible products and to implement local labour market and structural policies are often of key importance, supports in this context analysis of the local economic and social structures, above all with a view to identifying the specific social, material, cultural and historical and scenic potential, i.e. resources for independent development; calls therefore on the Commission to support the setting up of such development centres, to encourage their development and to publicise their activities;
15. juge que les centres locaux de développement, qui regroupent notamment divers organismes et leur permettent de laisser s'épanouir une culture locale de la planification commune, de développer des produits sociaux utiles et compatibles avec l'environnement et de mettre en oeuvre une politique structurelle du marché du travail local, remplissent souvent une fonction cruciale; approuve dans ce contexte l'analyse des structures économiques et sociales locales, dans le but d'identifier le potentiel social, matériel, culturel, historique et paysager, c'est-à-dire des ressources offrant des possibilités de développement autonome et invite par conséquent la Commission à soutenir la création de ces centres de développement, à veiller à leur extension et à faire leur publicité;