Traduction de «National Management Program Office » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

National Management Program Office
Bureau national de gestion de programme

National Space Program Office
National Space Program Office

National Heritage Programs Officer
agent du programme de l'héritage national

environment compliance manager | environment program coordinator | environmental health officer | environmental programme coordinator
animateur environnement | coordinateur environnemental/coordinatrice environnementale | coordinatrice environnementale | coordonnateur de programmes environnementaux/coordonnatrice de programmes environnementaux

Central Office for the Management of National Products | KYDEP [Abbr.]
Office central de gestion des produits nationaux | KYDEP [Abbr.]

program management office | PMO
bureau de gestion du programme | BGP

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

We're part of a global organization, obviously, with about five million regular members and supporters, with a network of 27 national organizations, program offices in a further 22 countries, and more associate organizations.
Nous faisons partie d'une organisation internationale, de toute évidence, qui compte environ cinq millions de membres et de partisans réguliers, qui se compose d'un réseau de 27 organisations nationales, de bureaux de programmes dans 22 pays, sans compter d'autres organisations associées.

S. whereas the Niger Delta is home to 20 million people and 40 different ethnic groups and is one of the area of the planet with the most biodiversity; whereas an UNEP (United nation Environment Program) report concluded that communities in the area are exposed to petroleum hydrocarbons in outdoor air and drinking water and that public safety issue exists; whereas the remediation management system adopted by companies still do not meet local regulatory requirements or international best practices; whereas Nigerian’s government agencies lack qualified technical expertise and resources to contrast the phenomenon; whereas the study concludes that the environmental restoration of the region is possible but may take 25 to 30 years;
S. considérant que 20 millions de personnes et 40 groupes ethniques différents sont présents dans le delta du Niger, qui est l'une des zones de la planète avec la plus grande biodiversité; considérant qu'un rapport du PNUE (Programme des Nations unies pour l'environnement) a conclu que les communautés de cette zone sont exposées aux hydrocarbures d'origine pétrolière dans l'air ambiant et l'eau potable et qu'il existe un problème de sécurité publique; considérant que le système de lutte contre ce phénomène adopté par les entreprises ne répond toujours pas aux exigences réglementaires locales ni aux meilleures pratiques internationales; considérant que les agences gouvernementales du Nigeria ne disposent pas de l'expertise ni des ressources techniques nécessaires pour contrer ce phénomène; considérant que l'étude conclut que la restauration de l'environnement dans la région est possible mais qu'elle peut prendre 25 à 30 ans;

Witnesses: From the Canadian Food Inspection Agency: Greg Orriss, Director, Bureau of Food Safety and Consumer Protection; Gail Daniels, Chief, Dairy Programs; Kathy Twardek, Food Program Officer; Carla Barry, National Manager.
Témoins: De l’Agence canadienne d'inspection des aliments: Greg Orriss, directeur, Bureau de la salubrité des aliments et de la protection des consommateurs; Gail Daniels, chef, Programmes laitiers; Kathy Twardek, agent du programme alimentaire; Carla Barry, gestionnaire nationale.

None of my annual reports since 2005 has prompted comment from the Netherlands’ Parliament about the management of the National Ombudsman’s office.
Depuis la présentation de mon premier rapport annuel sur 2005, aucun d'entre eux n'a suscité de remarques de la part du parlement néerlandais quant aux activités du médiateur national.

(Return tabled) Question No. 1187 Hon. Carolyn Bennett: With regard to First Nations policing: (a) which First Nations policing agreements will expire on March 31, 2013 or March 31, 2014, broken down by (i) community, (ii) type of agreement, (iii) population served by the agreement, (iv) number of officers funded by the agreement; (b) of these agreements that will expire on March 31, 2013 or March 31, 2014, which ones does the government plan to renew and what are the terms for each renewed agreement; (c) are any existing agreements being extended on a short-term basis only and, if so, why; (d) of those First Nations and Inuit communities with policing agreements in place, which ones have been consulted in the last 28 months about the status of their agreement, (i) where did these consultations take place, (ii) when were they held, (iii) with whom, (iv) if no such consultations were held, why not and are there currently plans to hold consultations with First Nations and Inuit communities about the status of their agreement; (e) why are most First Nation Police Services operating on short term agreements or on one or two year extensions; (f) does the government have plans to replace year-to-year agreements with longer term agreements of a five year duration or more; (g) why does the government approve extensions and funding for many First Nations Police Service agreements a short time before they expire; (h) does the government have plans to expand this program to additional First Nations and Inuit communities currently without a policing service agreement, (i) if so, which communities, (ii) if not, why not; (i) will federal funding levels for the First Nations Policing Program change overall after March 31, 2013 and if so, by how much, broken down by agreement; (j) how many communities served by a policing agreement have Community Consultative Groups in place and which communities are they, broken down by community; (k) for those communities without Commun ...
(Le document est déposé) Question n 1187 L'hon. Carolyn Bennett: En ce qui concerne les services de police des Premières Nations: a) quelles ententes de services de police des Premières Nations arriveront à échéance le 31 mars 2013 ou le 31 mars 2014, les ententes étant classées selon (i) la collectivité, (ii) le type d’entente, (iii) la population servie par l’entente, (iv) le nombre d’agents financés par l’entente; b) parmi les ententes qui arriveront à échéance le 31 mars 2013 ou le 31 mars 2014, lesquelles le gouvernement prévoit-il renouveler, et quelle sera la durée de chaque entente renouvelée; c) parmi les ententes en vigueur actuellement, y en a-t-il qui seront prolongées pour une courte durée seulement et, si oui, pourquoi; d) parmi les collectivités des Premières Nations et les collectivités inuites qui ont conclu une entente de services de police, lesquelles ont été consultées sur le statut de l’entente au cours des 28 derniers mois, (i) où ces consultations ont-elles eu lieu, (ii) quand ont-elles eu lieu, (iii) qui y a participé, (iv) si aucune consultation n’a eu lieu, pourquoi, et prévoit-on en tenir auprès des collectivités des Premières Nations et des collectivités inuites à propos du statut de l’entente; e) pourquoi les services de police des Premières Nations font-ils l’objet d’ententes de courte durée ou de prolongements de un ou deux ans; f) le gouvernement prévoit-il remplacer les ententes annuelles par des ententes plus longues, d’une durée de cinq ans ou plus; g) pourquoi le gouvernement approuve-t-il le prolongement et le financement de nombreuses ententes pour une courte durée avant leur échéance; h) le gouvernement prévoit-il appliquer le programme à des collectivités des Premières Nations et à des collectivités inuites qui n’ont pas actuellement d’entente de services de police, (i) si c’est le cas, de quelles collectivités s’agit-il, (ii) si non, pourquoi; i) le niveau de financement fédéral du Programme des services de police des ...

22. Deplores the fact that research funding is still very fragmented in Europe, with multiple sources of funding from the Member States and the Community applying different priorities, evaluation criteria, definitions and procedures, leading to unnecessary overlap, confusion, error and lack of critical mass; asks the Commission and the Council to put the issues of cooperation and coordination between the various EU and national programmes at the top of the agenda; calls on the Commission to carry out an analysis to improve the link between European and national actions, including possible coordination in the phases of formulating calls for proposals and evaluating projects, as well as the identification of national rules or laws that hinder or complicate the financial management of international research cooperation projects; asks that calls for proposals, including those of July 2011, be issued in consultation with the Member States, not duplicating or competing with national initiatives but complementing them; in this respect, considers that the ERA-Net scheme should be strengthened as a tool to support excellence and the development of criteria for quality indicators which constitutes the basis for coordination between programmes or joint ventures; suggests that FP7 should complement the efforts of actors managing national programmes involved in joint programming in order to move the RDFPs away from project management thinking towards programme management thinking, but without neglecting the management of small projects; believes that for Joint Programming to be successful, projects should be selected on the basis of excellence, tailored to the characteristics of each sector, the coordinating role of the Commission should be strengthened, and participating Member States should honour their financial commitments; asks that the last three years of FP7 be devoted to helping structure the European Research Area;
22. déplore le fait que le financement de la recherche demeure très morcelé en Europe, avec plusieurs sources nationales et européennes de financement qui appliquent différentes priorités et différents critères d'évaluation, définitions et procédures, ce qui est source de chevauchements inutiles, d'erreurs et d'absence de masse critique; demande à la Commission et au Conseil de mettre les questions de coopération et de coordination entre les différents programmes de l'UE et nationaux au premier rang des priorités; demande à la Commission de procéder à une analyse pour une meilleure articulation entre les actions européennes et nationales, y compris au moyen d'une éventuelle coordination pendant les phase de formulation des appels de propositions et d'évaluation des projets, ainsi qu'au moyen de l'identification des règles ou lois nationales qui empêchent ou compliquent la gestion financière des projets internationaux de coopération en matière de recherche; demande que les appels à propositions, y compris ceux de juillet 2011, soient émis en concertation avec les États membres sans doublonner ou concurrencer les initiatives nationales mais en complément de ces dernières; à cet égard, considère que le projet ERA-NET devrait être renforcé pour devenir un outil en faveur de l'excellence et du développement de critères pour les indicateurs de qualité qui constitue la base de la coordination entre les programmes ou les coentreprises; suggère que le PC7 complète les efforts des acteurs gérant les programmes nationaux impliqués dans la programmation conjointe pour faire évoluer les PCRD d'une logique de gestion de projet à celle d'une gestion de programme, sans pour autant négliger la gestion des petits projets; estime que si l'on veut que la programmation conjointe soit un succès, les projets doivent être sélectionnés sur la base de l'excellence et adaptés aux caractéristiques de chaque secteur, le rôle de coordination de la Commission doit être renforcé et les États ...

L. welcoming the Commission's adoption of a Global Plan for 2002 – to be managed by ECHO – worth a further EUR 32 million in humanitarian aid for the people of the DRC, plus the decision on 21 January 2002 to unblock additional 7 and 8 European Development Funds by signing a National Indicative Program (NIP) worth EUR 120 million that will ease the continuing hardships,
L. se félicitant de l'adoption, par la Commission, d'un plan global pour 2002 – qui doit être géré par ECHO – doté d'un montant de 32 millions d'euros supplémentaires au titre de l'assistance humanitaire à la population de la RDC, et de la décision du 21 janvier 2002 de débloquer un septième et un huitième Fonds européen de développement supplémentaires en signant un programme indicatif national (PIN) d'un montant de 120 millions d'euros, qui permettra de soulager les situations qui demeurent difficiles;

L. welcoming the Commission’s adoption of a Global Plan for 2002 – to be managed by ECHO – worth a further EUR 32 million in humanitarian aid for the people of the DRC, plus the decision on 21 January 2002 to unblock additional 7 and 8 European Development Funds by signing a National Indicative Program (NIP) worth EUR 120 million that will ease the continuing hardships,
L. se félicitant de l'adoption, par la Commission européenne, d'un plan global pour 2002 – qui doit être géré par ECHO – doté d'un montant de 32 millions d'euros supplémentaires au titre de l'assistance humanitaire à la population de la RDC, et de la décision du 21 janvier 2002 de débloquer un septième et un huitième Fonds européens de développement supplémentaires en signant un programme indicatif national (PIN) d'un montant de 120 millions d'euros, qui permettra de soulager les situations qui demeurent difficiles,

Agriculture and Agri-food Canada Canadian Food Inspection Agency Canadian Heritage Canada Information Office Canadian Radio-television and Telecommunications Commission National Archives of Canada National Battlefields Commission National Film Board National Library of Canada Public Service Commission of Canada Status of Women Canada Citizenship and Immigration Canada Immigration and Refugee Board of Canada Environment Canada Canadian Environmental Assessment Agency Department of Finance Canada Office of the Auditor General of Canada Canadian International Trade Tribunal Office of the Superintendent of Financial Institutions Canada Fisheries and Oceans Department of Foreign Affairs and International Trade Canadian International Development Agency NAFTA Secretariat, Canadian Section Northern Pipeline Agency Canada Health Canada Hazardous Materials Information Review Commission Canada Medical Research Council of Canada Patented Medicine Prices Review Board Human Resources Development Canada Canada Labour Relations Board Canadian Artists and Producers Professional Relations Tribunal Canadian Centre for Occupational Health and Safety Indian and Northern Affairs Canada and Canadian Polar Commission Industry Canada Atlantic Canada Opportunities Agency Canadian Space Agency Competition Tribunal of Canada Copyright Board Canada Economic Development Agency of Canada for the Regions of Quebec National Research Council Canada Natural Sciences and Engineering Research Council of Canada Social Sciences and Humanities Research Council of Canada Statistics Canada Western Economic Diversification Canada Department of Justice Canada Canadian Human Rights Commission Office of the Commissioner for Federal Judicial Affairs Registry of the Federal Court of Canada Human Rights Tribunal Panel Offices of the Information and Privacy Commissioners Law Commission of Canada Supreme Court of Canada Tax Court of Canada National Defence Revenue Canada Natural Resources Canada Atomic Energy Contro ...
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Matthew Venneri, Acting Director, National Performance Programs, Learning and Development, Royal Canadian Mounted Police: Same thing for national performance programs, whether it be the field coaching, supervisor and manager development or the Officer Orientation Development Course.
Matthew Venneri, directeur intérimaire, Programmes nationaux de rendement, apprentissage et perfectionnement, Gendarmerie royale du Canada : C'est la même chose du côté des programmes nationaux de rendement, qu'il s'agisse de formation pratique, de perfectionnement des superviseurs et des gestionnaires ou du cours d'orientation et de perfectionnement des officiers.