Traduction de «Personnel management approach » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

personnel management approach
approche de la gestion du personnel

personnel administration [ management of human resources | personnel management | staff administration | staff management | staff turnover | human resources(UNBIS) | personnel management(UNBIS) ]
administration du personnel [ gestion des ressources humaines | gestion du personnel | mouvement de personnel ]

provide personnel management support | suggestions on personnel management | advise on personnel management | recommend personnel management
donner des conseils sur la gestion du personnel

Personnel Management: a human resources approach [ Personnel Management ]
Personnel Management: a human resources approach [ Personnel Management ]

maintain personnel agenda | manage agenda of personnel | handle personnel agenda | manage personnel agenda
gérer des agendas

management approach to segment disclosures [ management approach to segment reporting | management approach ]
sectorisation organisationnelle [ segmentation organisationnelle ]

labor manager | personnel director | personnel manager
chef du personnel

management and personnel | management and staff | personnel expenses | salaries and directors'emoluments | salaries and employee benefits | salaries and wages | staff expenses and salaries
organes de la banque et personnel | personnel et organes

European Coherent Action for RTD in ATM | European Coherent Approach for Research and Technological Development for ATM | European Coherent Approach for Research and Technological Development in Air Traffic Management | ECARDA [Abbr.]
Approche européenne cohérente en matière de recherche et de développement technologique dans le domaine de la gestion du trafic aérien | Approche européenne cohérente en matière de recherche et de développement technologique dans le domaine de l'ATM | ECARDA [Abbr.]

personnel administration | personnel oversight | human resource oversight | personnel management
gestion du personnel

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

EUTM RCA (strength 170 personnel) will support the FACA based on a three pillar approach: i) strategic advice on management of FACA resources and the implementation of defence sector reform, within the framework of the wider SSR process; ii) education for selected and vetted officers as well as non-commissioned officers; iii) operational training of two to three battalions until the end of its initial mandate using the train-the-trainer-process as much as possible.
L'EUTM RCA (d'une capacité de 170 personnes) aidera les FACA sur la base d'une approche reposant sur trois piliers: i) conseil stratégique en matière de gestion des ressources des FACA et de mise en œuvre de la réforme du secteur de la défense, dans le cadre du processus plus vaste de réforme du secteur de la sécurité; ii) formation d'officiers certifiés sélectionnés et de sous-officiers; iii) formation opérationnelle dispensée à deux ou trois bataillons jusqu'à la fin du mandat initial en recourant autant que possible au système de formation des formateurs.

14. Stresses that the EU’s contribution to international security, crisis management and peacekeeping, through the EU’s civilian and military missions and operations, is an important component of the Union’s comprehensive approach; notes that too many of the civilian and military missions launched by the EU since 2009 have been aimed at enhancing the Union’s crisis response profile rather than taking strategic measures on the basis of in-depth analysis and planning; believes that these missions – of which the personnel’s professionalism and dedication in the field should be highlighted and praised – should be genuine, effective policy tools that are used in a responsible manner, forming part of an overall action strategy, especially in the EU’s neighbourhood; supports the ongoing review of the crisis management structures within the EEAS; calls on the VP/HR to make existing structures much more efficient so that they can respond faster and in a more appropriate manner to emerging crises, inter alia by reducing the number of parallel structures;
14. souligne que la contribution de l'Union européenne à la sécurité, à la gestion des crises et au maintien de la paix au niveau international grâce à ses missions et opérations civiles et militaires est un volet important de son approche globale; note que les missions civiles et militaires lancées par l'Union européenne depuis 2009 ont trop souvent été conçues pour donner de la visibilité à ses réactions face aux crises et non comme des instruments stratégiques fondés sur une analyse et une planification approfondies; estime que ces missions – à propos desquelles il faut saluer le professionnalisme et le dévouement des personnels sur le terrain – devraient être de véritables outils politiques, opérationnels, efficaces et responsables, qui s'intègrent dans une stratégie d'action globale, en particulier dans le voisinage de l'Union; soutient le réexamen des structures de gestion des crises actuellement en cours au sein du SEAE; demande à la VP/HR d'améliorer considérablement l'efficacité des structures en place, notamment en réduisant le nombre de structures parallèles, afin qu'elles puissent répondre plus rapidement et d'une manière plus appropriée à l'émergence de crises;

24. Urges the Commission to promote research, innovation, capacity building, education, dissemination, awareness-raising and public information projects in this field and to support the exchange of information and best practices; points out that the skills and training of personnel able to deal with this innovative approach and to properly value the benefits provided by ecosystems, especially in the sectors of water supply and purification, waste, construction, disaster management, agriculture, tourism and health facilitate the development of green infrastructure;
24. invite instamment la Commission à soutenir la recherche, l'innovation, le renforcement des capacités et les projets éducatifs, de diffusion, de sensibilisation et de conscientisation de la population dans ce domaine et à encourager les échanges d'informations et de meilleures pratiques; insiste sur le fait que les compétences et la formation d'un personnel à même de s'approprier cette approche innovante et d'évaluer de manière juste les avantages associés aux écosystèmes, notamment dans les secteurs de l'approvisionnement en eau, de la purification de l'eau, des déchets, de la construction, de la gestion des catastrophes, de l'agriculture, du tourisme et de la santé, facilitent le développement de l'infrastructure verte;

27. Underlines that the use of private armed guards aboard has increased, as well as the fact that no vessel with PCASP on board has been successfully pirated although it is a measure that cannot substitute for the needed comprehensive solution of the multifaceted piracy threat; takes into account that some Member States have introduced relevant legislation; in this context calls on the Member States to perform necessary security measures on board when it is possible, as well as the Commission and the Council to work towards shaping an EU approach concerning the use of certified armed personnel on board in order to ensure a good implementation of the IMO guidelines in this regard; reminds that according to IMO BMP4 (Best Management Practices): ‘Subject to risk analysis, careful planning and agreements, the provision of Military Vessel Protection Detachments (VPDs) deployed to protect vulnerable shipping is the recommended option when considering armed guards’;
27. souligne que l'emploi de gardes armés privés à bord se développe et qu'aucun acte de piraterie contre les navires disposant d'agents privés de sécurité armés n'a pu aboutir, mais qu'une telle mesure ne saurait se substituer au nécessaire règlement global de la menace aux aspects multiples que représente la piraterie; prend acte que certains États membres ont élaboré une législation à ce sujet; invite, par conséquent, les États membres à prendre, lorsque cela est possible, les mesures de sécurité à bord requises et demande à la Commission et au Conseil d'œuvrer à la définition d'une stratégie de l'Union européenne relative à l'emploi de personnel armé agréé à bord afin d'assurer une mise en œuvre satisfaisante des initiatives de l'OMI à cet égard; rappelle que, en vertu des meilleures pratiques de protection contre la piraterie (BMP 4) arrêtées par l'OMI, sous réserve d'une analyse du risque, d'une planification rigoureuse et de la conclusion d'accords, la mise à disposition de détachements militaires de protection destinés à protéger les navires vulnérables est l'option recommandée lorsqu'est envisagé le déploiement de gardes armés;

As parts of a comprehensive EU approach, including CSDP missions, the EU is ready to extend its support to improvements to the crossings infrastructure, to purchase and install the necessary equipment and also to train Palestinian border and crossings management personnel to operate the crossings".
Dans le cadre d'une approche globale de l'UE, comprenant des missions PSDC, l'UE est disposée à étendre son aide à l'amélioration des infrastructures aux points de passage, à acheter et à installer les équipements nécessaires et aussi à former le personnel palestinien chargé de la gestion des frontières et des points de passage pour qu'il puisse en assurer le bon fonctionnement".

13. Advocates that the principles of good administration must be ensured by a common approach regarding personnel selection processes, budgeting and resource administration, efficient management and performance evaluation;
13. préconise de garantir les principes de bonne administration par une approche commune concernant les procédures de sélection du personnel, l'établissement du budget et la gestion des ressources, une gestion efficace et l'évaluation des résultats;

[English] In 2003, when the federal government merged the personnel and functions from portions of three larger organizations to create the new Canada Border Services Agency, its objective was to improve and accelerate border protection initiatives already in place and to develop strategic approaches to border management that would keep pace with new and emerging threats to Canada's national security.
[Traduction] En 2003, lorsque le gouvernement fédéral a fusionné le personnel et les fonctions à partir d'éléments de trois grands organismes pour créer l'Agence des services frontaliers du Canada, son objectif était d'améliorer et d'accélérer la réalisation des projets visant la protection des frontières déjà en place, et d'élaborer des méthodes stratégiques de gestion des frontières susceptibles de répondre aux menaces nouvelles à la sécurité nationale du Canada.

It should be noted that the effectiveness of a EUPM pursuing a management approach will directly depend on the expertise of the personnel and ability to retain continuity and institutional memory.
5. Il convient de noter que l'efficacité d'une Mission de police de l'UE adoptant une approche managériale dépendra directement des compétences du personnel et de sa capacité à faire œuvre de continuité et à tabler sur l'acquis institutionnel.

Reaffirming the Helsinki Conclusions concerning the European Council's support of reforming the Commission's administration, especially financial and personnel management, in order to enhance its efficiency, transparency and accountability, the Council warmly welcomed the presentation by the Commission of the consultative document issued on 18 January 2000 and took note of the approach the Commission is taking to prepare the Commission Reform and looks forward to the presentation, without delay, of a White Paper containing an action plan and a timetable.
Réaffirmant les conclusions d'Helsinki concernant le soutien que le Conseil européen s'est engagé à apporter à la réforme de l'administration de la Commission, et plus particulièrement de la gestion de son budget et de son personnel, dans le souci d'assurer une meilleure efficacité, une plus grande transparence et une responsabilité accrue, le Conseil s'est vivement félicité de la présentation par la Commission du document de consultation publié le 18 janvier 2000 et a pris note de la stratégie adoptée par cette dernière pour préparer la réforme de son administration. Il attend à présent avec beaucoup d'intérêt la présentation, sans retard, d'un Livre blanc contenant un plan d'action et un calendrier.