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Quarterly Corporate Performance Assessment Report
Resource Planning and Corporate Performance Reporting

Traduction de «Quarterly Corporate Performance Assessment Report » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE
voir aussi les traductions en contexte ci-dessous
Quarterly Corporate Performance Assessment Report

Rapport trimestriel d'évaluation du rendement de la direction


Resource Planning and Corporate Performance Reporting

Planification des ressources et rapports de rendement de l'organisation


Performance Indicators/Statistics Quarterly Report

Rapport trimestriel sur les indicateurs et les statistiques de rendement
TRADUCTIONS EN CONTEXTE
[34] Most recently: Credit Suisse, Research Institute (August 2012), ‘Gender diversity and corporate performance’; other important studies: Catalyst (2004), ‘The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity’; McKinsey (reports of 2007, 2008 and 2010), ‘Women Matter’; Deutsche Bank Research (2010), ‘Towards gender-balanced leadership’; Ernst Young (2012), ‘Mixed leadership’.

[34] Publication récente: Institut de recherche du Crédit Suisse (août 2012), «Gender diversity and corporate performance»; autres études importantes: Catalyst (2004), «The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity»; McKinsey (rapports de 2007, 2008 et 2010), «Women Matter»; Deutsche Bank Research (2010), «Towards gender-balanced leadership»; Ernst Young (2012), «Mixed leadership».


The report reviews the performance of the EU and its Member States using existing performance assessment data.

Le rapport examine les résultats obtenus par l’UE et ses États membres en utilisant les données existantes d’évaluation des performances.


As a consequence, the report also tests whether current performance assessment systems are able to provide valid and reliable data on EU engagement in the six policy priority areas.

En conséquence, le rapport contrôle également si les systèmes existants d’évaluation des performances sont en mesure de fournir des données valables et fiables sur l’engagement de l’UE dans les six domaines stratégiques prioritaires.


Report the calculation procedure for the energy performance assessment that is applied to the reference building and the adopted measures/variants.

Indiquez la procédure de calcul de la performance énergétique qui est appliquée au bâtiment de référence et les mesures/variantes adoptées.


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[34] Most recently: Credit Suisse, Research Institute (August 2012), ‘Gender diversity and corporate performance’; other important studies: Catalyst (2004), ‘The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity’; McKinsey (reports of 2007, 2008 and 2010), ‘Women Matter’; Deutsche Bank Research (2010), ‘Towards gender-balanced leadership’; Ernst Young (2012), ‘Mixed leadership’.

[34] Publication récente: Institut de recherche du Crédit Suisse (août 2012), «Gender diversity and corporate performance»; autres études importantes: Catalyst (2004), «The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity»; McKinsey (rapports de 2007, 2008 et 2010), «Women Matter»; Deutsche Bank Research (2010), «Towards gender-balanced leadership»; Ernst Young (2012), «Mixed leadership».


Report the calculation procedure for the energy performance assessment that is applied to the reference building and the adopted measures/variants.

Indiquez la procédure de calcul de la performance énergétique qui est appliquée au bâtiment de référence et les mesures/variantes adoptées.


As a result, changes should be made in the areas of financial sector reform, fiscal policy and structural reforms, in particular with regard to: (i) providing an updated plan for the gradual relaxation of external restrictions, which the authorities commit to starting only after the successful completion of the comprehensive assessment and a smooth transition to the Single Supervisory Mechanism (SSM); (ii) further measures to strengthen the banks' management of non-performing loans; (iii) a requirement to conclude the follow-up on t ...[+++]

Il ressort de cette évaluation que des modifications devraient être effectuées dans les domaines de la réforme du secteur financier, de la politique budgétaire et des réformes structurelles, en particulier pour ce qui concerne: i) l'élaboration d'un plan actualisé pour l'assouplissement progressif des restrictions externes, que les autorités s'engagent à n'exécuter que si l'évaluation globale a été conclue avec succès et si la transition vers le mécanisme de surveillance unique (MSU) s'est déroulée sans heurt; ii) l'adoption de mesures supplémentaires en ...[+++]


Other important studies include: Catalyst (2004), "The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity"; McKinsey (reports of 2007, 2008 and 2010), "Women Matter"; Deutsche Bank Research (2010), "Towards gender-balanced leadership"; Ernst Young (2012), "Mixed leadership".

Parmi d’autres études importantes figurent: Catalyst (2004), «The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity» (en anglais uniquement); McKinsey (rapports de 2007, 2008 et 2010), «Women Matter» (en anglais uniquement); Deutsche Bank Research (2010), «Towards gender-balanced leadership» (en anglais uniquement); Ernst Young (2012), «Mixed leadership» (en anglais uniquement).


Other important studies include: Catalyst (2004), "The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity"; McKinsey (reports of 2007, 2008 and 2010), "Women Matter"; Deutsche Bank Research (2010), "Towards gender-balanced leadership"; Ernst Young (2012), "Mixed leadership".

Parmi d’autres études importantes figurent: Catalyst (2004), «The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity» (en anglais uniquement); McKinsey (rapports de 2007, 2008 et 2010), «Women Matter» (en anglais uniquement); Deutsche Bank Research (2010), «Towards gender-balanced leadership» (en anglais uniquement); Ernst Young (2012), «Mixed leadership» (en anglais uniquement).


In line with the “3 Ones”, as extended to malaria and TB, and ongoing efforts at donor harmonisation around country-led strategies, the EU will work with countries, WHO (building further on the Second Generation Surveillance Project, the Health Metrics Network, and the Roll-Back Malaria (RBM) and StopTB partnerships), UNAIDS and the Global Fund towards joint monitoring and performance assessment based on common indicators and shared reporting.

Conformément à la stratégie dite des «trois uns», étendue au paludisme et à la tuberculose, et aux efforts actuels d'harmonisation des actions menées par les bailleurs de fonds autour des stratégies nationales, l’UE va collaborer avec les pays concernés, l'OMS - en s’appuyant sur les systèmes de surveillance de deuxième génération, le réseau de mesure de la santé et les partenariats «Roll-Back Malaria» («Faire reculer le paludisme») et «StopTB» («Halte à la tuberculose»), l’ONUSIDA et le Fonds mondial, pour parvenir à mettre en commun les activités de surveillance et d’évaluation des résultats, basées sur des indicateurs et des comptes r ...[+++]




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Date index: 2022-02-03
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