Traduction de «Records Management Working Group » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Records Management Working Group
Groupe de travail sur la gestion des documents

Branch Records Management Working Group
Groupe de travail de la Direction générale sur la gestion des documents

manage records of work with service user | manage records of work with service users | maintain records of work with service users | sustain records of work with service users
tenir des registres de travail avec les usagers

Electronic Health Record/Telehealth Working Group
Groupe de travail sur le dossier électronique de santé et la télésanté

Group in charge of seeing through the Transnational Training Project for Built Heritage Work Site Managers
Groupe pour le suivi du projet transnational de formation de chefs de chantiers du bâti ancien

Working Group on Data Fusion and Information Management
Groupe de travail sur la fusion de données et la gestion de l'information

Swiss working Group for Forest management Guided by Nature
Communauté suisse pour une gestion forestière naturelle; GFN Suisse

Swiss working Group for Forest management Guided by Nature
Communauté suisse pour une gestion forestière naturelle | GFN Suisse

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

With respect to allowing the Solicitor General, in this case, to review the record, having worked for John Howard as long as I have, I have great respect for the experience of the people at the Solicitor General's department in knowing how to assess and manage risk, and for their ability to look at cases with a view to risk and likelihood of reoffence.
Pour ce qui est de permettre au solliciteur général, dans ce cas, d'examiner les dossiers, étant donné les nombreuses années pendant lesquelles j'ai travaillé pour la Société John Howard, je respecte infiniment les employés du ministère du Solliciteur général pour ce qui est de savoir évaluer et gérer les risques et pour leur capacité d'étudier les cas en fonction des risques et des possibilités de récidive.

Mrs Soares brings to her new role proven leadership and management skills, an extensive knowledge and experience of the European institutions, a track-record of working with a variety of stakeholders and a strong background in political analysis and communicating policy.
Mme Soares apportera dans ses nouvelles fonctions une expérience confirmée de la direction, de bonnes aptitudes de gestion, une connaissance et une expérience étendues des institutions européennes, l'habitude de travailler avec une diversité de parties prenantes et ses solides références en matière d'analyse politique et de communication.

Ms Filote brings to her new role good management skills, a track record of working with a variety of stakeholders and a strong background in communicating policy.
Dans le cadre de sa nouvelle fonction, Mme Filote exploitera ses bonnes capacités de gestion, son expérience des collaborations avec diverses parties prenantes et ses solides références en matière de politique de communication.

Along with her extensive knowledge and experience of the European institutions (which include an earlier posting to the European Court of Justice working for two British members of the Court), Mrs Minor brings to her new role good management skills, a track record of working with a variety of stakeholders and a strong background in communicating policy.
Outre ses connaissances et son expérience approfondies des institutions européennes (acquises notamment grâce à une précédente affectation à la Cour de justice de l’Union européenne où elle a travaillé pour deux juges britanniques), Mme Minor apportera dans ses nouvelles fonctions de bonnes aptitudes de gestion, les résultats remarquables de sa collaboration avec de multiples parties prenantes et un solide parcours dans la politique de communication.

Furthermore, we have a pretty good track record in working with the aboriginal groups, who have complimented us on our consultation.
De plus, nous avons bien réussi, jusqu'ici, à travailler avec les groupes autochtones, qui nous ont complimentés pour nos consultations.

56. Welcomes the on-going work of the Interinstitutional Working Group on Agencies which has the objective to review the role and position of decentralised agencies in the Union's institutional landscape, the creation, structure and operation of those agencies, together with funding, budgetary, supervision and management issues; requests the Working Group to come up with an analysis and general advice regarding the effectiveness of the current agencies, and to propose plans for comprehensive efficiency improvements with regard to the type and the number of agencies;
56. se félicite des travaux en cours du groupe interinstitutionnel sur les agences, qui a pour objectif de revoir le rôle et la position des agences décentralisées dans le paysage institutionnel de l'Union, ainsi que les modalités de création, la structure et le fonctionnement de ces agences, parallèlement aux questions du financement, du budget, de la surveillance et de la gestion; demande au groupe de travail de présenter une analyse et des recommandations générales concernant l'efficacité des agences actuelles, et de proposer des plans pour améliorer leur efficacité en général en fonction de leur type et de leur nombre;

3. Notes that many agencies record permanently high cash holdings; calls on the Commission and the agencies to work on ways of bringing the cash holdings down to an acceptable level; asks the Commission against this background also to examine alternative common plans for efficient management of cash holdings and to draw up proposals with a view to changing the structural framework conditions in order to achieve more efficient management of cash holdings; but notes also that the agencies receive payments after the authorised work has been concluded and paid for (work undertaken by rapporteurs, for example) and therefore some cash holdings are essential in each case;
3. observe que de nombreuses agences enregistrent des soldes de trésorerie durablement élevés; invite la Commission et les agences à élaborer des solutions pour ramener ces soldes à un niveau acceptable; à cet égard, demande à la Commission d'examiner également des approches alternatives et communes, et de faire des propositions visant à modifier le cadre structurel, pour une gestion plus efficace des soldes de trésorerie; mais constate également que les agences reçoivent des paiements après que les travaux autorisés ont été réalisés et payés (les travaux entrepris par les rapporteurs, par exemple) et, par conséquent, des soldes de trésorerie sont indispensables dans chaque cas;

15. Recognises that the BREF definition procedure has not fully reflected the original intentions of Directive 96/61/EC; calls on the Commission, therefore, to establish clear criteria for BAT selection in line with the objectives of the directive, to propose rules for reporting on industry performance levels, and to define transparent decision-making rules for the Technical Working Groups with appropriate conflict management procedures and adequate possibilities to record minority positions;
15. constate que la procédure appliquée pour l'établissement des documents BREF n'a pas pleinement respecté l'esprit originel de la directive 96/61/CE; invite par conséquent la Commission à fixer des critères précis pour le choix des MTD conformément aux objectifs de la directive, de proposer des règles pour l'établissement de rapports sur les performances de l'industrie et de définir à l'intention des groupes de travail techniques des règles transparentes pour l'adoption des décisions, qui prévoient des procédures appropriées de gestion des conflits et la possibilité de prendre dûment acte des positions minoritaires;

15. Recognises that the BREF definition procedure has not fully reflected the original intentions of the IPPC directive; therefore calls on the Commission to establish clear criteria for BAT selection in line with the objectives of the directive, to propose rules for reporting on industry performance levels, and to define transparent decision-making rules for the Technical Working Groups with appropriate conflict management procedures and adequate possibilities to record minority positions;
15. constate que la procédure appliquée pour l'établissement des documents BREF n'a pas pleinement respecté l'esprit originel de la directive IPPC; demande par conséquent à la Commission de fixer des critères précis pour le choix des meilleures techniques disponibles conformément aux objectifs de la directive, de proposer des règles pour l'établissement de rapports sur les performances de l'industrie et de définir à l'intention des groupes de travail techniques des règles transparentes pour l'adoption des décisions, qui prévoient des procédures appropriées de gestion des conflits et la possibilité de prendre dûment acte des positions minoritaires;