Traduction de «Strategic Policy and Performance Branch » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Strategic Policy and Performance Branch
Direction générale des politiques stratégiques et du rendement

Strategic Policy and Devolution Branch
Direction générale des politiques stratégiques et du transfert

Strategic Policy and Communications Branch
Direction des communications stratégiques et politiques

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

From the Canadian International Development Agency, we are pleased to welcome Chris MacLennan of the Strategic Policy and Performance Branch; from DFAIT, Edith St-Hilaire of the Information and Technology Trade Policy Division; from Health Canada, Brigitte Zirger of Science and International Programs; and from Industry Canada, Colette Downie, Director General, Marketplace Framework Policy Branch, Strategic Policy Sector.
C'est avec plaisir que nous accueillons, de l'Agence canadienne de développement international, Chris MacLennan, de la Direction générale des politiques stratégiques et du rendement; du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international, Edith St-Hilaire, de la Direction de la politique commerciale sur la propriété intellectuelle, l'information et la technologie; de Santé Canada, Brigitte Zirger, du Bureau des politiques, sciences et programmes internationaux; et d'Industrie Canada, Colette Downie, directrice générale, Direction générale des politiques-cadres du marché, Secteur de la politique stratégique.

Tobias Nussbaum, Director General, Strategic Policy Directorate, Strategic Policy and Performance Branch;
Tobias Nussbaum, directeur général, Direction des politiques stratégiques, Direction générale des politiques stratégiques et du rendement;

· before 2016, develop a tool to monitor the implementation of the EU strategic framework 2014-2020, including policy and performance indicators, building on the 2009 strategy scoreboard ® Commission and ACSH.
· avant 2016, mettre au point un instrument de suivi de l’application du cadre stratégique de l’Union pour la période 2014-2020, y compris des indicateurs stratégiques et de performance, en tirant parti du tableau de bord de la stratégie de 2009 ® la Commission et le CCSS.

We have before us, from the Canadian International Development Agency, Mr. Christopher MacLennan, director general of the thematic and sectoral policy directorate; Bill Singleton, senior economic policy advisor to the strategic policy and performance branch; and Hélène Giroux, director general for South America and Americas geographic programs branch.
Nous avons parmi nous, de l'Agence canadienne de développement international, M. Christopher MacLennan, directeur général, Direction des politiques thématiques et sectorielles, M. Bill Singleton, conseiller principal en politiques économiques à la Direction générale des politiques stratégiques et du rendement, ainsi que Mme Hélène Giroux, directrice générale, Amérique du Sud et Amériques, Direction générale des programmes géographiques.

· Support the development of strategic and professional higher education leaders, and ensure that higher education institutions have the autonomy to set strategic direction, manage income streams, reward performance to attract the best teaching and research staff, set admissions policies and introduce new curricula
· soutenir le développement d’équipes d’encadrement stratégiques et professionnelles dans l’enseignement supérieur, et veiller à ce que les établissements disposent de l’autonomie leur permettant de définir leur orientation stratégique, de gérer les flux de revenu, de valoriser les bons résultats pour attirer les meilleurs enseignants et chercheurs, de définir les politiques d’admission et d’introduire de nouveaux programmes d’études.

The available information on the performance of higher education institutions focuses mainly on research-intensive universities, and thus covers only a very small proportion of Europe’s higher education institutions[29]: it is essential to develop a wider range of analysis and information, covering all aspects of performance - to help students make informed study choices, to enable institutions to identify and develop their strengths, and to support policy-makers in their strategic choices on the reform of higher education systems.
Les informations disponibles sur les performances des établissements d’enseignement supérieur sont principalement axées sur des universités à forte intensité de recherche, et ne concernent donc qu’une très faible proportion des établissements d’enseignement supérieur en Europe[29]: il est essentiel de développer une gamme élargie d’analyses et de données, portant sur tous les aspects de la performance – pour éclairer les choix d’études des étudiants, pour permettre aux établissements de cerner et de renforcer leurs atouts, et pour soutenir les décideurs dans leurs choix stratégiques de réforme des systèmes d’enseignement supérieur.

Though the key principles of cohesion policy - programming, partnership, co-financing and evaluation - should be maintained, the efficiency of the policy in an enlarged Union could be enhanced by introducing a number of reforms designed, firstly, to encourage a more strategic approach to programming, secondly, to introduce further decentralisation of responsibilities to partnerships on the ground in the Member States, regions and local authorities, thirdly, to reinforce the performance and quality of programmes co-financed through a reinforced, more transparent partnership and clear and more rigorous monitoring mechanisms, and fourthly, to simplify the management system by introducing more transparency, differentiation and proportionality while ensuring sound financial management.
La politique de cohésion doit conserver ses principes clés, à savoir la programmation, le partenariat, le cofinancement et l'évaluation, mais son efficacité dans l'Union élargie pourrait être améliorée grâce à un nombre de réformes destinées, premièrement, à encourager une approche plus stratégique de la programmation, deuxièmement, à déléguer davantage de responsabilités aux partenaires présents sur le terrain dans les États membres, dans les régions et au niveau des autorités locales, troisièmement, à améliorer l'efficacité et la qualité des programmes cofinancés grâce à un partenariat renforcé et plus transparent, ainsi qu'à des mécanismes de suivi clairs et plus rigoureux et, quatrièmement, à simplifier le système de gestion en introduisant davantage de transparence, de différenciation et de proportionnalité tout en assurant une bonne gestion financière.

As a means of monitoring progress and identifying challenges, as well as contributing to evidence-based policy making, a series of reference levels of European average performance (‘European benchmarks’) should support the strategic objectives outlined in the above conclusions for the period 2010-2020.
Pour assurer le suivi des progrès réalisés et identifier les enjeux, ainsi que contribuer à l'élaboration des politiques sur la base d'éléments concrets, un ensemble de niveaux de référence des performances moyennes européennes («critères de référence européens») devrait venir appuyer les objectifs stratégiques décrits dans les conclusions ci-dessus pour la période allant de 2010 à 2020.

We have before us Mr. Tobias Nussbaum, Director General, Strategic Policy Directorate, Strategic Policy and Performance Branch, and Ms. Hélène Giroux, Director General, Human Development Directorate.
Nous avons devant nous M. Tobias Nussbaum, directeur général, Direction des politiques stratégiques, Direction générale des politiques stratégiques et du rendement, et Mme Hélène Giroux, directrice générale, Direction du développement humain.