Vertaling van "canadian value added strategy " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Canadian Value Added Strategy
programme de la valeur canadienne ajoutée [ stratégie de la valeur canadienne ajoutée ]

value-added strategy
stratégie relative à la valeur ajoutée

From Mineral Resources to Manufactured Products: Toward a Value-Added Mineral and Metal Strategy for Canada
De la ressource minérale au produit manufacturé : Vers une stratégie canadienne de la valeur ajoutée dans l'industrie des minéraux et des métaux

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Our view has become that unless there is an investment philosophy addressing diversification, value-added strategies, costs and investment consequences, this growth will happen.
À notre avis, à moins qu'on applique une philosophie d'investissement définissant clairement les stratégies relatives à la diversification et à la valeur ajoutée, aux coûts et aux conséquences des placements, la machine va grossir.

Mr. Scott Brison: Would you agree that the current equalization system actually provides fairly direct impediments to provinces seeking to diversify their economy, to pursue a value-added strategy relative to resources, or to diversify even into the knowledge-based side of it?
M. Scott Brison: Êtes-vous d'accord pour dire que le système actuel de péréquation constitue en fait un obstacle aux provinces qui veulent diversifier leur économie, qui veulent mettre en place une stratégie à valeur ajoutée relativement aux ressources, ou même diversifier du côté du savoir?

(2) For the purposes of this section, where a manufacturer, in any twelve month period ending on July 31 after 1987, fails to achieve the percentage of Canadian value added required under subsection 4(2) or (3), the remission granted under subsection (1) shall be reduced by two per cent for each percentage point that the manufacturer’s Canadian value added is less than the Canadian value added required under subsection 4(3).
(2) Pour l’application du présent article, lorsque, au cours de la période de 12 mois se terminant le 31 juillet de toute année postérieure à 1987, le fabricant n’atteint pas le seuil de la valeur canadienne ajoutée exigé aux paragraphes 4(2) ou (3), la remise accordée en vertu du paragraphe (1) est réduite de deux pour cent pour chaque point de pourcentage d’écart entre la valeur canadienne ajoutée du fabricant et la valeur canadienne ajoutée exigée au paragraphe 4(3), lorsque la première valeur est inférieure à la seconde valeur.

15. Applauds the Commission’s transversal approach to IP and stresses the importance of a holistic approach that is both coherent and coordinated in areas where all other policy fields (such as competition, trade, energy, the environment, innovation, structural funds, the Single Market etc.) take into account the aims of RISE; recalls, in this connection, the European Coal and Steel Community (ECSC) which proves that successful, integrated and innovative action is possible in the field of IP, and that it generates growth and employment, promotes its own integration and is of a social partnership nature; holds that RISE should be based upon a horizontal rather than a vertical IP concept; believes that – while paying due attention to the basic industries – sector-specific measures should support value chains and activity clusters with a high growth potential and must be connected to sectoral specialisation promoting high-tech and high-value-added strategies as well as innovation, skills, entrepreneurship, employment and creativity; notes, in this regard, the sectoral strategies in the motor vehicle (CARS 2020) and steel (steel action plan) industries and calls upon the Commission to adopt appropriate measures to implement those strategies; calls on the Member States and the Commission also to give sufficient focus to sectors with solid know-how and a high degree of RD investment and added-value creation including process innovation;
15. salue l'approche transversale de la politique industrielle adoptée par la Commission et souligne l'importance d'une approche globale qui soit cohérente et coordonnée dans les domaines où les autres champs d'action (tels que la concurrence, le commerce, l'énergie, l'environnement, l'innovation, les fonds structurels, le marché unique, etc.) tiennent compte des objectifs de la stratégie RISE; renvoie, à cet égard, à la Communauté européenne du charbon et de l'acier (CECA), qui constitue une preuve qu'une action intégrée et innovatrice dans le domaine de la politique industrielle peut être un succès, qu'elle peut générer de la croissance et des emplois, et qu'elle est de nature à favoriser sa propre intégration et le partenariat social; affirme que la stratégie RISE devrait se fonder sur un concept de politique industrielle horizontal plutôt que vertical; estime que – tout en accordant attention suffisante aux industries de base – des mesures spécifiques à certains secteurs devraient soutenir les chaînes de valeur et les conglomérats d'activité à fort potentiel de croissance et être liées à la spécialisation sectorielle promouvant des stratégies favorisant la haute technologie et une forte valeur ajoutée ainsi que l'innovation, les compétences, l'entreprenariat, l'emploi et la créativité; relève, à cet égard, les stratégies sectorielles dans l'automobile (Cars 2020) et la sidérurgie (plan d'action pour l'acier) et invite la Commission à adopter des mesures appropriées pour mettre en œuvre ces stratégies; invite les États membres et la Commission à accorder une attention suffisante aussi aux secteurs disposant d'un savoir-faire robuste et d'un niveau élevé d'investissement en recherche et développement et de création de valeur ajoutée, y compris en matière de procédés innovants;

141. Advocates a multi-regional industrial policy approach that relaunches sustainable growth in contracting economies and those exposed to significant risks to their industrial base; notes the urgent need to implement measures to support those industrial sectors most affected by the crisis and by international competition; supports a high value-added strategy in the integration of regional economies, especially the southern economies, into global value chains; believes that smart specialisation strategies are particularly relevant in this context and that existing industrial strengths need to be promoted via increased innovation and specialisation; believes that in parallel with smart specialisation strategies, as regards access to finance, an investment strategy for the south is needed;
141. préconise l'adoption d'une approche multirégionale de la politique industrielle pour relancer une croissance durable dans les économies en repli ou celles qui sont les plus exposées aux risques pesant sur leur tissu industriel; souligne l'urgence de mettre en œuvre des mesures de soutien aux secteurs industriels les plus touchés par la crise et par la concurrence internationale; se déclare en faveur d'une stratégie privilégiant une valeur ajoutée élevée pour l'intégration des économies régionales, notamment des économies méridionales, dans les chaînes de valeur ajoutées à l'échelle mondiale; estime que les stratégies de spécialisation intelligentes sont particulièrement pertinentes dans ce contexte et que les secteurs industriels qui font la puissance de l'Europe doivent être encouragés par le renforcement de l'innovation et de la spécialisation; estime que, parallèlement aux stratégies de spécialisation intelligentes, en ce qui concerne l'accès au financement, une stratégie d'investissement pour le sud est nécessaire;

141.Advocates a multi-regional industrial policy approach that relaunches sustainable growth in contracting economies and those exposed to significant risks to their industrial base; notes the urgent need to implement measures to support those industrial sectors most affected by the crisis and by international competition; supports a high value-added strategy in the integration of regional economies, especially the southern economies, into global value chains; believes that smart specialisation strategies are particularly relevant in this context and that existing industrial strengths need to be promoted via increased innovation and specialisation; believes that in parallel with smart specialisation strategies, as regards access to finance, an investment strategy for the south is needed;
141. préconise l'adoption d'une approche multirégionale de la politique industrielle pour relancer une croissance durable dans les économies en repli ou celles qui sont les plus exposées aux risques pesant sur leur tissu industriel; souligne l'urgence de mettre en œuvre des mesures de soutien aux secteurs industriels les plus touchés par la crise et par la concurrence internationale; se déclare en faveur d'une stratégie privilégiant une valeur ajoutée élevée pour l'intégration des économies régionales, notamment des économies méridionales, dans les chaînes de valeur ajoutées à l'échelle mondiale; estime que les stratégies de spécialisation intelligentes sont particulièrement pertinentes dans ce contexte et que les secteurs industriels qui font la puissance de l'Europe doivent être encouragés par le renforcement de l'innovation et de la spécialisation; estime que, parallèlement aux stratégies de spécialisation intelligentes, en ce qui concerne l'accès au financement, une stratégie d'investissement pour le sud est nécessaire;

· Clearly defined mission, vision, values and strategy
· une mission, une vision, des valeurs et une stratégie clairement définies;

However, realism cannot, need not and should not be divorced from values and strategy.
Toutefois, le réalisme ne peut et ne doit pas être dissocié des valeurs et de la stratégie.

To its credit, the supply management system has adopted more flexible policies and has fostered dialogue with stakeholders with respect to value-added strategies, particularly for producer-owned cooperatives, in some cases within the organic sector.
Ce qui est tout à son honneur, le système de gestion de l'offre a adopté des politiques plus souples et a favorisé un dialogue avec les intervenants au sujet de stratégies de production à valeur ajoutée, particulièrement pour les coopératives appartenant à des producteurs, dans certains cas dans le secteur des produits organiques.

The Report contains 22 recommendations to assist farmers in pursuing value-added strategies in Canada.
Le rapport contient 22 recommandations visant à aider les producteurs à adopter des stratégies de valeur ajoutée au Canada.