Vertaling van "capital construction strategy " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Capital Construction Strategy
stratégie d'aménagement d'installations permanentes

capital investment strategy [ capital strategy ]
stratégie d'investissement

Capital Acquisition Strategy Plan
Plan stratégique d'acquisition d'immobilisations

capital construction
installations permanentes

capital construction
création de capital fixe

arrange pricing strategies | construct pricing strategies | set up pricing strategies | setting up a pricing strategy
mettre en place des stratégies de fixation des prix

strategy of strengthening the capital base
stratégie de renforcement de la base de capital

self-constructed capital asset | self-constructed asset
immobilisation construite par l'entreprise pour elle-même | production immobilisée | production à soi-même | immobilisation créée par l'entreprise | actif produit par l'entreprise pour elle-même

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

If Correctional Service implements this new strategy of double bunking and shared accommodation it could avoid spending large sums of capital funds constructing new prisons in the future.
Si le Service correctionnel met en oeuvre cette nouvelle stratégie de double occupation des cellules et de partage des locaux, il pourrait éviter de dépenser des sommes importantes en immobilisations pour la construction de nouvelles prisons à l'avenir.

This is line with the Strategy for the sustainable competitiveness of the construction sector and its enterprises, which lays down policy actions up to 2020 in the field of investment, human capital, environmental requirements, regulation and access to markets.
Cette démarche s'inscrit dans la droite ligne de la stratégie pour une compétitivité durable du secteur de la construction et de ses entreprises, qui prévoit des actions jusqu’en 2020 dans le domaine de l’investissement, du capital humain, des exigences environnementales, de la réglementation et de l’accès aux marchés.

Question No. 1171 Ms. Elizabeth May: With regard to the response that the Minister of Public Safety gave to Q-471 (40th Parliament, 3rd session), indicating that Correctional Service Canada (CSC) would be submitting a long-term accommodation strategy and investment plan to Cabinet for consideration in March 2011, and given that the government stated in Budget 2012 that it had no intention of building new prisons: (a) how many regional complexes did CSC recommend building as part of this project plan, and how many units and prisoners did CSC recommend each complex house; (b) where did CSC recommend building these regional complexes as part of this project plan and what were the criteria for the selection of the proposed locations; (c) what were the total capital costs associated with designing, constructing, financing, operating, and maintaining these complexes per annum and over their projected life-cycle; (d) what was the date recommended by CSC to begin implementation of this project plan and when did CSC anticipate that these facilities would come online if their proposed timelines were followed; (e) does the government plan to move forward with this project plan and, if not, what are the grounds for rejecting this project plan?
Question n 1171 Mme Elizabeth May: En ce qui concerne la réponse donnée par le ministre de la Sécurité publique à la question Q-471 (40 législature, 3e session), suivant laquelle le Service correctionnel du Canada (SCC) soumettrait une stratégie de logement à long terme et un plan d’investissement à l’examen du Cabinet en mars 2011, et vu que le gouvernement déclare dans le Budget de 2012 qu’il n’a pas l’intention de construire de nouvelles prisons: a) combien de complexes régionaux le SCC recommande-t-il de construire dans le cadre du plan et combien recommande-t-il d’aménager de cellules et de loger de détenus dans chacun; b) où le SCC recommande-t-il de construire ces complexes régionaux et quels sont les critères de sélection des endroits retenus; c) combien totalisent par an et sur le cycle de vie prévu les frais d’immobilisation associés à la conception, à la construction, au financement, à l’exploitation et à l’entretien de ces complexes; d) quand le SCC recommande-t-il de commencer la mise en œuvre du plan et quand prévoit-il l’entrée en service des installations si les délais proposés sont respectés; e) le gouvernement compte-t-il donner suite à ce plan et, sinon, quelles raisons invoque-t-il pour le rejeter?

20. Takes note of the approval by the Althingi of the revised strategy for the lifting of capital controls, prepared by the Icelandic authorities in consultation with the IMF, and of the constructive dialogue conducted between Iceland and the EU in this field; recalls that the lifting of capital controls is an important requirement for the country's accession to the EU;
20. prend acte de l'approbation, par l'Althingi, de la stratégie révisée pour la levée des contrôles sur les mouvements de capitaux, préparée par les autorités islandaises en consultation avec le FMI, et du dialogue constructif mené entre l'Islande et l'Union européenne dans ce domaine; rappelle que la levée des contrôles sur les mouvements de capitaux est une condition importante de l'adhésion du pays à l'UE;

19. Takes note of the approval by the Althingi of the revised strategy for the lifting of capital controls, prepared by the Icelandic authorities in consultation with the IMF, and of the constructive dialogue conducted between Iceland and the EU in this field; recalls that the lifting of capital controls is an important requirement for the country’s accession to the EU;
19. prend acte de l'approbation, par l'Althingi, de la stratégie révisée pour la levée des contrôles sur les mouvements de capitaux, préparée par les autorités islandaises en consultation avec le FMI, et du dialogue constructif mené entre l'Islande et l'Union européenne dans ce domaine; rappelle que la levée des contrôles sur les mouvements de capitaux est une condition importante de l'adhésion du pays à l'UE;

(Return tabled) Question No. 301 Mr. Francis Scarpaleggia: With regard to Correctional Services Canada (CSC): (a) does CSC have a national accommodation strategy and, if so, what is it, what time period does it cover and when was it last updated; (b) does CSC have a long-term accommodation strategy and, if so, what is it, what time period does it cover and when was it last updated; (c) does CSC’s accommodation strategy take into account bills that amend the Criminal Code passed in the 39th and 40th Parliaments that may result in an influx of inmates to federal correctional institutions and, if so, how does the CSC plan on managing this influx of inmates; (d) if CSC’s accommodation strategy doesn’t take into account bills passed in the 39th and 40th Parliaments that may result in an influx of inmates to federal correctional institutions, does CSC have a short-term accommodation strategy to address the influx of inmates resulting from bills passed in the 39th and 40th Parliaments and, if so, what is it; (e) does the CSC’s accommodation strategy take into account bills currently before the 41st Parliament, 1st session, that may result in more inmates and, if so, how; (f) if CSC’s accommodation strategy doesn’t take into account bills currently before the 41st Parliament, 1st session, that may result in more inmates, does CSC have a short-term accommodation strategy to address the influx of inmates resulting from bills before Parliament and, if so, what is it; (g) does CSC’s accommodation strategy include new program space, education space and other non-accommodation space and, if so, what does it include; (h) does CSC’s accommodation strategy mention double-bunking and/or triple-bunking and, if so, what does it say about it; (i) is CSC working on, or has CSC completed, a capital plan for regional complexes and, if so, does this plan involve private-public partnerships for building, financing and maintaining these new facilities; (j) is CSC considering and/or i ...
(Le document est déposé) Question n 301 M. Francis Scarpaleggia: En ce qui concerne Service correctionnel Canada (SCC): a) SCC a-t-il une stratégie nationale sur les locaux et, dans l’affirmative, quelle est-elle, quelle période de temps couvre-t-elle et quand a-t-elle été modifiée la dernière fois; b) SCC a-t-il une stratégie à long terme sur les locaux et, dans l’affirmative, quelle est-elle, quelle période de temps couvre-t-elle et quand a-t-elle été modifiée la dernière fois; c) la stratégie de SCC concernant les locaux tient-elle compte des projets de loi modifiant le Code criminel qui ont été adoptés au cours des 39 et 40 législatures et qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus dans les établissements correctionnels fédéraux et, dans l’affirmative, comment SCC entend-il gérer cette augmentation de détenus; d) si la stratégie de SCC ne tient pas compte des projets de loi adoptés au cours des 39 et 40 législatures qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus dans les établissements correctionnels fédéraux, SCC a-t-il une stratégie à court terme concernant les locaux pour faire face à l’augmentation du nombre des détenus découlant des projets de loi adoptés au cours des 39 et 40 législatures et, dans l’affirmative, quelle est-elle; e) la stratégie des locaux de SCC tient-elle compte des projets de loi présentés au cours de la 1 session de la 41 législature qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus et, dans l’affirmative, comment; f) si la stratégie des locaux de SCC ne tient pas compte des projets de loi présentés au cours de la 1 session de la 41 législature qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus, SCC a-t-il une stratégie à court terme pour faire face à l’augmentation des détenus que pourrait entraîner l’adoption des projets de loi présentés au Parlement et, dans l’affirmative, quelle est-elle; g) la stratégie des locaux de SCC inclut-elle de nouveaux locaux pour les p ...

Speeding up the construction of a clear and predictable framework for ecommerce, promoting the full participation of small and medium-sized enterprises in the economy, improving the availability of venture capital and market finance, etc., are several actions intended to make the aim of an information society for all a reality and to ensure that in this crucial field too, the ambitious aims of the Lisbon strategy are pursued and achieved.
L’accélération de la construction d’un cadre clair et prévisible pour le commerce électronique, la promotion de la pleine participation des petites et moyennes entreprises à l’économie, l’amélioration de la disponibilité du capital à risque et du financement sur le marché, etc., nombreuses sont les actions qui visent à concrétiser l’objectif d’une société de l’information pour tous. Les objectifs ambitieux de la stratégie de Lisbonne doivent être poursuivis et atteints, également dans ce domaine déterminant.

These measures include: improved access to credit for businesses and consumers by providing up to $200 billion through the Extraordinary Financing Framework; extended, accelerated capital write-offs; eliminating tariffs for a range of capital investments in equipment and machinery; $1 billion over two years for the Community Adjustment Fund to help moderate the short-term impacts of restructuring in communities, including agriculture, mining, fishing, manufacturing and forestry; $8.3 billion toward the Canada Skills and Transition Strategy to help Canadian workers and their families through training and benefits, including the extension of the Employment Insurance Work-Sharing program; and $7.8 billion in tax incentives and funding for residential renovation and construction projects that increase domestic demand for lumber by as much as 1 billion board feet, while also increasing demand for other building products.
Ces mesures comprennent l'amélioration de l'accès au crédit par les entreprises et les consommateurs, grâce à l'injection de 200 milliards de dollars prévus dans le Cadre de financement exceptionnel; la prolongation des amortissements accélérés, ainsi que l'élimination des tarifs douaniers sur une gamme de dépenses en immobilisations pour des machines et de l'équipement; un investissement de un milliard de dollars dans le Fonds d'adaptation des collectivités pour aider à atténuer les répercussions à court terme de la restructuration sur les collectivités, y compris celles qui sont tributaires de l'agriculture, des mines, de la pêche, des industries manufacturières et de la foresterie; l'injection de 8,3 milliards de dollars dans la Stratégie canadienne de transition et d'acquisition de compétences, pour appuyer les travailleurs canadiens et leurs familles au moyen de formations et de prestations, notamment l'extension du programme de travail partagé de l'Assurance-emploi; et l'investissement de 7,8 milliards de dollars en incitatifs fiscaux et en financement pour des projets de rénovation et de construction résidentielles qui permettent d'accroître la demande nationale en bois d'œuvre dans une proportion aussi élevée qu'un milliard de pieds-planche, tout en dopant la demande pour d'autres produits de construction.