Traduction de «case project took » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

CASE project | project on Civil Aviation Security in Africa and the Arabian Peninsula
projet Sûreté de l'aviation civile en Afrique et dans la péninsule arabique | projet CASE [Abbr.]

show case project
projet de démonstration

The Case Management Pilot Project - The Advisory Committee on the Pilot Project on Case Management in the Family Division
Projet-pilote de gestion des causes - Comité consultatif à l'égard du projet-pilote de gestion des causes au sein de la Division de la famille

oblique case [ oblique case of a projection ]
aspect oblique [ aspect oblique d'une projection ]

Garden Suites Pilot Project: Interchurch Housing Society, Kentville, Nova Scotia [ Case Study: Garden Suites Pilot Project ]
Projet pilote de pavillons-jardins: Interchurch Housing Society, Kentville (Nouvelle-Écosse) [ Étude de cas: projet pilote de pavillons-jardins ]

framework | framework integration | I-CASE | integrated computer aided software engineering tools | integrated project support environment | software backplane | workbench | IPSE [Abbr.]
AGL intégré | atelier de génie logiciel intégré | outils CASE intégrés | structure d'accueil

particular cases of a projection
aspect d'une projection | cas d'une projection | variété d'une projection

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

The CASE project took 70 % of the funding - EUR 350 million.
Le projet CASE a absorbé 70 % des crédits – 350 millions d'EUR.

The CASE project took 70 % of the funding – € 350 million.
Le projet CASE a mobilisé 70 % du financement, soit 350 millions d’euros.

141. Totally agrees with the statement from the Court of Auditors that ‘around 30 % (EUR 144 million) of the EUSF contributions was earmarked for operations which were fully eligible under the EUSF Regulation; however, the CASE project (Italian acronym for ’Complessi Antisisminici Sostenibili Ecocompatibiliti‘, i.e. seismically isolated and environmentally sustainable housing), while relevant to the actual needs, did not comply with specific provisions of the EUSF Regulation; this was because it constructed new permanent buildings instead of temporary houses; the CASE project took 70 % of the funding - EUR 350 million; the strategy chosen for CASE project addressed the housing needs of 15.000 of the earthquake-affected population, but did not respond in a timely manner and with sufficient capacity to the actual needs of the population; the CASDE houses were more expensive than standard houses’ ; notes that this was explained by emergency conditions;
141. partage intégralement l'affirmation de la Cour des comptes selon laquelle «quelque 30 % (144 millions d'EUR) du concours du FSUE étaient destinés à des actions pleinement éligibles au titre du règlement FSUE. Or, le projet CASE (acronyme italien signifiant »Complessi Antisismici Sostenibili Ecocompatibili«, soit ensembles de logements antisismiques et respectueux de l'environnement) s'il répond aux besoins réels, ne respecte pas les dispositions particulières du règlement FSUE; en effet, le projet a construit des logements neufs permanents et non des logements provisoires; le projet CASE a absorbé 70 % des crédits – 350 millions d'EUR; la stratégie retenue par le projet CASE répondait aux besoins de logement de 15 000 personnes affectées par le séisme, mais ne proposait pas de solution rapide et suffisante aux besoins réels de la population; les maisons CASE ont coûté plus que des maisons ordinaires» ; indique que cela s'explique par des conditions d'urgence;

It also examined whether there was a robust business case for SIS II throughout the project, which took into account major changes to the costs and expected benefits. In addition, the EU auditors assessed whether the Commission had learnt and applied lessons from its management of the project.
Elle a également étudié la solidité de l'analyse de rentabilité du SIS II et vérifié si les changements majeurs intervenus au niveau des coûts et des avantages escomptés y ont été intégrés au fil du projet. Les auditeurs ont par ailleurs examiné si la Commission avait tiré des enseignements de sa gestion du projet et si elle les avait pris en compte.

Actions supporting the business case of equal pay: a project called "Equality Pays Off" took place in 2012 and 2013. Its aim was to support employers throughout Europe in their efforts to tackle the gender pay gap with the provision of training and tools to highlight the business case for equal pay and to help them detect pay inequalities.
Mesures étayant les arguments économiques de l'égalité de rémunération: une initiative intitulée «L'égalité paie» a été menée en 2012 et en 2013 Elle avait pour objectif de soutenir les employeurs partout en Europe dans leurs efforts de lutte contre l’écart salarial entre hommes et femmes par l'offre de formations et d'outils destinés à mettre en évidence les arguments économiques plaidant pour l’égalité salariale et à les aider à détecter les inégalités de rémunération.

Because the entity referred to in the response to Q-972 was involved in active projects in several countries, CIDA took the following specific measures to protect the interests of the Crown: CIDA established a multi-disciplinary task force to oversee a common, integrated and corporate approach to managing the situation and mitigating potential risks; discussions and meetings were held with senior representatives of the organization, who provided detailed information on the extent and severity of the financial situation, and the likely operational impacts; based on the initial information received, as well as a review of the current status of project implementation, management arrangements and contractual terms and conditions, CIDA completed an internal review and assessment of the fiduciary and other risks across each program; a proactive monitoring and integrated risk management approach was developed and agreed with the organization, which featured open and direct channels of communication at a senior level to provide regular updates on the financial situation and recovery as well as to facilitate the dissemination of information on operational progress across the agency and decision-making on individual projects; in projects where the organization was part of a consortium, the agency agreed, on a non-objection basis, to the transfer or assignment of the lead implementation role to other well-established members or partners, who were jointly and severally liable; for projects where the organization was solely responsible for delivery or implementation, the agency took steps to ensure that all financial and performance guarantees were enforceable, in case of need; as part of its efforts to continue operations and remain a going concern, the organization presented a comprehensive business plan and financial projections that were developed with legal and financial third party advisors, a plan was subsequently validated by independent auditors as part of the due ...
Comme l’entité dans la réponse à la question Q-972 participait à des projets en cours de réalisation dans plusieurs pays, l’ACDI a pris les mesures particulières qui suivent pour protéger les intérêts de la Couronne: un « groupe de travail » multidisciplinaire a été mis sur pied par l’ACDI afin de superviser le recours à une approche intégrée pour gérer la situation et atténuer les risques potentiels; des discussions et des rencontres ont eu lieu avec des hauts représentants de l’organisation, qui ont fourni des renseignements détaillés au sujet de la gravité de la situation financière de l’organisation et des répercussions opérationnelles probables; se basant sur des renseignements reçus initialement, ainsi que sur un examen de l’avancement des projets et sur des dispositions en matière de gestion et des modalités contractuelles, l’ACDI a procédé à une analyse interne des risques fiduciaires et autres pour les programmes concernés; l’ACDI a défini une approche proactive pour le suivi et la gestion intégrée des risques, que l’organisation a acceptée — cette approche était caractérisée par une communication directe et ouverte aux échelons supérieurs, qui avait pour but de faire le point régulièrement sur la situation financière et les mesures de redressement, mais aussi de faciliter la transmission de renseignements sur les progrès opérationnels dans l’ensemble de l’agence et la prise de décisions à propos des divers projets; dans le cas des projets réalisés par un consortium dont l’organisation faisait partie, l’agence a accepté, par un processus de non objection, que le rôle de responsable principal de la mise en œuvre soit confié plutôt à d’autres membres ou partenaires bien établis, qui étaient responsables conjointement et individuellement; dans le cas des projets dont la mise en œuvre relevait uniquement de la responsabilité de l’organisation, l’agence a pris des mesures pour s’assurer que toutes les garanties financières ou liées au rendement seraient exi ...

199.Expresses its concern about a situation in which the two cases where Parliament asked for the list of projects financed by EU funds it took the Commission 2 ½ months to deliver the list of projects financed under CARDS (Community assistance for reconstruction, development and stabilisation) and 13 months to provide basic information about the projects co-financed with EU funds in Iraq; insists on the immediate rectification of this situation for all funds managed under external actions;
199. exprime sa préoccupation devant une situation où, dans les deux cas dans lesquels le Parlement a demandé la liste des projets financés par des fonds communautaires, il a fallu attendre deux mois et demi pour que la Commission transmette la liste des projets financés par CARDS (Assistance communautaire à la reconstruction, au développement et à la stabilisation) et 13 mois pour qu’elle fournisse des informations de base sur les projets cofinancés par l’UE en Iraq; insiste pour qu’il soit remédié immédiatement à cette situation pour tous les fonds gérés dans le cadre des actions extérieures;

197. Expresses its concern at the fact that in the two cases where it asked for the list of projects financed by EU funds, it took the Commission 2 ½ months to deliver the list of projects financed under CARDS (Community assistance for reconstruction, development and stabilisation), and 13 months to provide basic information about the projects co-financed with EU funds in Iraq; insists on the immediate rectification of this situation for all funds managed under external actions;
197. exprime sa préoccupation devant une situation où, dans les deux cas dans lesquels il a demandé la liste des projets financés par des fonds communautaires, il a fallu attendre deux mois et demi pour que la Commission transmette la liste des projets financés par CARDS (assistance communautaire à la reconstruction, au développement et à la stabilisation) et treize mois pour qu'elle fournisse des informations élémentaires sur les projets cofinancés par l'Union en Irak; insiste pour qu'il soit remédié immédiatement à cette situation pour tous les fonds gérés dans le cadre des actions extérieures;

We go forward and make the seizures, prove the substantive case and put the restraining orders in place, and between that time and the time these people go forward to prosecution.I can give you an example of one particular case in Vancouver called Project Nova, done by the Vancouver police department, where between the time of arrest to the time of actual conviction and they haven't finished that yet, because they've appealed the conviction it took five years.
Nous allons de l'avant et effectuons les saisies, étayons les causes sur le fond et émettons des ordonnances de blocage et, entre ce moment-là et celui où les gens passent à l'étape du procès.Je vais vous donner un exemple, celui d'une affaire à Vancouver, soit le projet Nova dont s'est occupé le service de police de Vancouver. Entre le moment de l'arrestation et celui de l'inculpation – les procédures ne sont pas encore terminées, parce qu'il y a eu appel de l'inculpation – il a fallu cinq ans.

In 2000-2001 the Commission took decisions in respect of 169 projects proposed by the applicant countries (budget heading B7-020) at a total eligible cost of EUR 6.113 billion, of which 64.3% (EUR 3.938 billion) was provided by the EU (The normal ISPA project funding rate is 75%, rising to 85% in special circumstances.) In the case of TA projects (intended to prepare the applicant countries for decentralised management), up to 100% funding is normally provided.
Entre 2000 et 2001 la Commission a statué sur 169 projets proposés par les pays candidats (ligne budgétaire B7-020), portant sur un coût total éligible de 6.113 millions d'euros, dont 64,3% (3.938 millions d'euros) subventionnés par l'UE (le taux normal de financement ISPA pour les projets est de 75%, voire 85% dans des circonstances exceptionnelles). S'agissant des projets AT (visant à préparer les pays candidats à la gestion décentralisée) le financement maximum est habituellement de 100 %.