Traduction de «ceos who often » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Definition: The patient suffers from uncertainty about his or her gender identity or sexual orientation, which causes anxiety or depression. Most commonly this occurs in adolescents who are not certain whether they are homosexual, heterosexual or bisexual in orientation, or in individuals who, after a period of apparently stable sexual orientation (often within a longstanding relationship), find that their sexual orientation is changing.
Définition: Le sujet est incertain quant à son identité sexuelle ou son orientation sexuelle et sa souffrance est responsable d'anxiété ou de dépression. La plupart du temps, cela survient chez des adolescents qui ne sont pas certains de leur orientation, homosexuelle, hétérosexuelle ou bisexuelle, ou chez des sujets qui, après une période d'orientation sexuelle apparemment stable (souvent dans une relation de longue durée) éprouvent un changement dans leur orientation sexuelle.

Definition: An ill-defined disorder of uncertain nosological validity. The category is designed to include a group of children with severe mental retardation (IQ below 35) who show major problems in hyperactivity and in attention, as well as stereotyped behaviours. They tend not to benefit from stimulant drugs (unlike those with an IQ in the normal range) and may exhibit a severe dysphoric reaction (sometimes with psychomotor retardation) when given stimulants. In adolescence, the overactivity tends to be replaced by underactivity (a pattern that is not usual in hyperkinetic children with normal intelligence). This syndrome is also often associated with a variety of developmental delays, either specific or global. The extent to which the behavioural pattern is a function of low IQ or of organic brain damage is not known.
Définition: Trouble mal défini dont la validité nosologique reste incertaine. Cette catégorie concerne des enfants ayant un retard mental prononcé (Q.I. inférieur à 34) associé à une hyperactivité importante, une perturbation majeure de l'attention et des comportements stéréotypés. Les médicaments stimulants sont habituellement inefficaces (alors qu'ils peuvent être efficaces chez les enfants ayant un Q.I. normal) et peuvent provoquer une réaction dysphorique sévère (accompagnée parfois d'un ralentissement psychomoteur). A l'adolescence, l'hyperactivité fait souvent place à une hypoactivité (ce qui n'est habituellement pas le cas chez les enfants hyperkinétiques d'intelligence normale). Ce syndrome s'accompagne par ailleurs souvent de divers retards du développement, spécifiques ou globaux. On ne sait pas dans quelle mesure le syndrome comportemental est la conséquence du retard mental ou d'une lésion cérébrale organique.

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Like their U.S. counterparts, Canadian boards are still dominated by past and current CEOs who often share the same mind set and who have a vested interest in maintaining the same compensation system.
À l'instar de leurs homologues américains, les conseils canadiens sont encore dominés par d'anciens et d'actuels PDG qui ont souvent la même attitude et qui ont intérêt à maintenir le système de rémunération actuel.

In my view, these disasters are the predictable consequence of an all-too pervasive corporate culture characterized by excessive CEO compensation that has created a mindset of short-term thinking, complacent boards dominated by past and current CEOs, who are often more interested in not offending management than aggressively representing the interests of shareholders, and an ethos among too many gatekeepers, including auditors, investment bankers, analysts and advisers, who sought to please management as a means of advancing their own professional interests.
À mon avis, ces désastres sont la conséquence prévisible d'une culture organisationnelle caractérisée par la rémunération excessive du PDG qui engendre des conseils d'administration myopes et complaisants dominés par d'anciens et d'actuels PDG trop souvent plus soucieux de ne pas froisser les gestionnaires que de représenter vigoureusement les intérêts des actionnaires et d'un éthos parmi trop d'observateurs, y compris les vérificateurs, les preneurs fermes, les analystes et les conseillers qui cherchent à plaire à la gestion dans le but de faire avancer leurs propres intérêts professionnels.

We do not see that very often in the private sector, except for CEOs who take risks.
Cela ne se voit pas très souvent dans le secteur privé, sauf pour les PDG qui prennent des risques.

CEOs are often approached just days before prime ministerial trips. One suggestion we have is that the Prime Minister could appoint a special trade ambassador from the private sector who would be dedicated to working closely with the provinces and the heads of major Canadian companies to organize high-level delegations to priority markets under the national banner.
Notre suggestion serait que le premier ministre nomme un ambassadeur spécial au commerce, issu du secteur privé, qui serait chargé de collaborer étroitement avec les provinces et avec les dirigeants des grandes entreprises canadiennes pour organiser des délégations de haut niveau sur les marchés prioritaires, sous notre étendard national.

Colonel L.R. Johns, a commandant and CEO of the Canadian Corps of Commissionaires in Nova Scotia, has expressed his concern on behalf of individuals in the private sector industry, who are often working in hospitals, in situations where they are called upon to act for the betterment of others and are in harm's way.
Le colonel L.R. Johns, commandant et responsable du Corps canadien des commissionnaires en Nouvelle-Écosse a exprimé ses craintes à l'égard des personnes qui travaillent pour le secteur privé, souvent dans des hôpitaux, dans des situations où elles sont appelées à intervenir pour le bien d'autrui, s'exposant ainsi au danger.