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Accident caused by demolition charge
Business competitor
Call for competitors
Call of the competitors
Communicate information during a sports game
Communicate information during sport game
Competitor
Competitor business
Competitor in trade
Competitor organism
Competitor overtaken by
Create relationships with competitors of sports
Create relationships with sport competitors
Create relationships with sporting competitors
Monitor online competitors
Monitoring online competitors
Overtaken competitor
Provide information during a sport competitors
Rival in trade
Supervise online competitors
Unfair hindrance of competitors
View online competitors

Traduction de «charged to competitors » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE
voir aussi les traductions en contexte ci-dessous
monitoring online competitors | supervise online competitors | monitor online competitors | view online competitors

surveiller des concurrents en ligne


create relationships with sporting competitors | keep up relationships with sport competitors and representatives | create relationships with competitors of sports | create relationships with sport competitors

nouer des relations avec des compétiteurs sportifs


competitor | competitor organism

compétiteur | concurrent | organisme concurrent | organisme en compétition


communicate information effectively to sport competitors and participants | provide information during a sport competitors | communicate information during a sports game | communicate information during sport game

communiquer des informations pendant une épreuve sportive


call of the competitors [ call for competitors ]

appel des concurrents


competitor overtaken by [ overtaken competitor ]

compétiteur dépassé par [ compétiteur dépassé ]


competitor business [ business competitor ]

entreprise concurrente


unfair hindrance of competitors

comportement déloyal envers des concurrents




Accident caused by demolition charge

accident causé par une charge de démolition
TRADUCTIONS EN CONTEXTE
Also, TIM and Vodafone would have had fewer incentives to compete. The Commission's analysis showed that the deal was likely to result in less choice and a decrease in quality of services for consumers, as well as higher retail mobile prices charged by all operators than in the absence of the deal. The transaction would not only have led to a reduction in the number of competitors and the removal of H3G as a driver of competition, but it would also have created a market with three competitors that have similar market shares.

L'analyse de la Commission a démontré que l'accord aurait vraisemblablement entraîné une diminution du choix et de la qualité des services pour les consommateurs ainsi qu'une augmentation des prix de la téléphonie mobile de détail pratiqués par tous les opérateurs; l'opération n'aurait pas seulement entraîné une diminution du nombre de concurrents et la disparition de H3G en tant que moteur de la concurrence, elle aurait aussi créé un marché comptant trois concurrents aux parts de marché similaires.


On 11 July 2003, Wanadoo España SL submitted a complaint to the Commission, complaining that the margin between the wholesale prices which the subsidiaries of Telefónica charged their competitors for the wholesale supply of broadband access in Spain and the retail prices which they charged end-users was not enough to allow competitors of Telefónica to compete with it.

Le 11 juillet 2003, Wanadoo España SL a adressé une plainte à la Commission, alléguant que la marge entre les prix de gros que les filiales de Telefónica appliquaient à leurs concurrents pour la fourniture en gros d’accès à haut débit en Espagne et les prix de détail qu’elles appliquaient aux utilisateurs finals n’était pas suffisante pour que les concurrents de Telefónica puissent lui faire concurrence.


Wholesale copper access prices which network owners may charge to competitors leasing the network range from 4 to14 euros per month (333% difference)

Les tarifs de gros d’accès par le cuivre que les propriétaires de réseaux peuvent facturer aux concurrents louant le réseau vont de 4 à 14 euros par mois (différence de 333 %).


Alternatively, a margin squeeze can also be demonstrated by showing that the margin between the price charged to competitors on the upstream market for access and the price which the downstream arm of the SMP operator charges in the downstream market is insufficient to allow a reasonably efficient service provider in the downstream market to obtain a normal profit (reasonably efficient competitor test).

La pratique de compression des marges peut aussi être démontrée en prouvant que la marge entre le tarif d’accès facturé aux concurrents sur le marché en amont et celui que la branche en aval de l’opérateur PSM applique sur le marché en aval est insuffisante pour permettre à un prestataire de services raisonnablement efficace de réaliser un profit normal sur ce marché («critère du concurrent raisonnablement efficace»).


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Margin squeeze can be demonstrated by showing that the SMP operator’s own downstream operations could not trade profitably on the basis of the upstream price charged to its competitors by the upstream operating arm of the SMP operator (‘equally efficient competitor’ test).

La compression de marge peut être établie en démontrant que l’opérateur PSM ne pourrait exercer des activités rentables en aval en se fondant sur le prix que sa branche en amont applique à ses concurrents (critère du «concurrent aussi efficace»).


In particular, operators with significant market power should avoid a price squeeze whereby the difference between their retail prices and the interconnection prices charged to competitors who provide similar retail services is not adequate to ensure sustainable competition.

Les opérateurs puissants sur le marché, en particulier, devraient éviter de comprimer les prix d'une manière telle que la différence entre leurs prix de détail et les redevances d'interconnexion facturées à leurs concurrents fournissant des services de détail similaires ne permettrait pas de garantir une concurrence durable.


In particular, operators with significant market power should avoid a price squeeze whereby the difference between their retail prices and the interconnection prices charged to competitors who provide similar retail services is not adequate to ensure sustainable competition.

Les opérateurs puissants sur le marché, en particulier, devraient éviter de comprimer les prix d'une manière telle que la différence entre leurs prix de détail et les redevances d'interconnexion facturées à leurs concurrents fournissant des services de détail similaires ne permettrait pas de garantir une concurrence durable.


The aim is to avoid creating scissors effects that are highly prejudicial to competition, where the incumbent charges its competitors for access to unbundled lines at higher wholesale rates than its own retail rates, which would deter its subscribers from turning to alternative operators.

Le but est d'éviter des situations d'effet ciseau très préjudiciables à la concurrence, où l'opérateur historique facturerait à ses concurrents l'accès à des lignes dégroupées à des tarifs de gros plus élevés que ses propres tarifs de détail, ce qui dissuaderait ses abonnés de se tourner vers des opérateurs alternatifs.


In 2013, the CRTC conducted a fact-finding exercise. One of the things they found was that national wireless companies were charging or were planning to charge smaller competitors higher wholesale roaming rates than they charged the U.S.-based companies.

En 2013, le CRTC a mené un exercice de collecte de données à l'issue duquel il a appris que certaines entreprises de services sans fil facturent ou comptent facturer à de plus petits concurrents des tarifs de gros pour les services d'itinérance supérieurs à ceux qu'elles facturent aux entreprises américaines.


Senator Biron: To change the subject slightly, I believe that Bell Canada is experiencing the same difficulties in some cases, in terms of the prices it can charge its competitors.

Le sénateur Biron: Dans un autre ordre d'idées, je crois que Bell Canada a les mêmes difficultés quant aux prix qu'ils peuvent demander dans certains cas à leurs compétiteurs.


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