Vertaling van "chart – group " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

high altitude chart [ HI chart | enroute high altitude chart | high altitude enroute chart | high enroute chart | HE chart | high level enroute chart ]
carte en route de niveau supérieur [ carte de niveau supérieur | carte de radionavigation en route de l'espace aérien supérieur | carte de radionavigation en route de l'espace supérieur | carte HE | carte HI | carte en route espace aérien supérieur ]

low altitude chart [ LO chart | enroute low altitude chart | low altitude enroute chart | low enroute chart | LE chart | low level enroute chart ]
carte en route de niveau inférieur [ carte de niveau inférieur | carte de radionavigation en route de l'espace aérien inférieur | carte de radionavigation en route de l'espace inférieur | carte LE | carte LO | carte en route espace aérien inférieur ]

create chart of teeth | perform charting of patient's teeth | create dental charts | perform dental charting
réaliser un schéma dentaire

Ad hoc Working Group on Aeronautical Charts | MAP [Abbr.]
Groupe de travail ad hoc sur les cartes aéronautiques | MAP [Abbr.]

Aeronautical Information and Charts Study Group [ AISMAPSG | AIS/MAP Study Group ]
Groupe d'étude sur l'information et les cartes aéronautiques

nautical chart | hydrographic chart | chart | navigation chart | navigational chart
carte marine | carte hydrographique | carte maritime | carte nautique

constant pressure chart | contour chart | isobaric chart
carte à pression constante | carte d'isohypses

aerofoil characteristics chart | airfoil characteristics chart | wing characteristics chart | wing polar
polaire d'aile

construct and interpret pedigree charts | interpret pedigree diagram | analyse pedigree chart | interpret pedigree charts
interpréter des génogrammes | interpréter des arbres généalogiques | interpréter des tableaux généalogiques

crane lift specifications | crane load chart | crane load charts | information about crane features
tableaux de charge pour grues | abaques de charge pour grues | graphiques de charge pour grues

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

[1] Charting our water future, a report of the 2030 Water Resources Group, [http ...]
[1] «Charting our water future»: rapport du groupe d'experts «2030 Water Resources Group», [http ...]

The outcome of the work undertaken by the joint group created by the Commission, Eurocontrol and ICAO, which charted the national differences filed by Member States relating to ICAO Standards dealing with rules of the air and related provisions for air navigation services, supports the need for standardisation of common rules and differences with respect to the single European sky.
L’issue des travaux entrepris par le groupe conjoint mis en place par la Commission, Eurocontrol et l’OACI, qui a dressé le tableau des différences nationales notifiées par les États membres en ce qui concerne les normes de l’OACI en matière de règles de l’air et les dispositions connexes relatives aux services de navigation aérienne, confirme la nécessité de normaliser les règles communes et d’uniformiser les différences en ce qui concerne le ciel unique européen.

In operating the Trend Chart, the Commission is assisted by a Group of Senior Officials from Member and Associated States (including Candidate Countries).
La Commission est aidée, pour la gestion du Livre de bord, par un Groupe de hauts fonctionnaires des États membres et pays associés (y compris des pays candidats).

Chart 4: Relative mean equivalised disposable household income by age group (population average = 1)
Graphique 4: Revenu disponible équivalent moyen relatif des ménages par tranche d'âge (population moyenne = 1)

Background Lessons Pre-Simulation Planning Group and Role Assignments Senate Assignment Charts House of Commons Assignment Charts Role Descriptions and Scripts Senate Pre-Simulation Activities House of Commons Pre-Simulation Activities Class Preparation – Senate Class Preparation – House of Commons Resources Complementary Activities
Leçons de base Planification Formation des groupes et distribution des rôles Tableaux des groupes et des rôles - Sénat Tableaux des groupes et des rôles - Chambre des communes Descriptions des rôles et scripts Activités de préparation à la simulation du Sénat Activités de préparation à la simulation de la Chambre des communes Préparation de la classe – le Sénat Préparation de la classe – la Chambres des communes Ressources Activités complémentaires

The first chart that you have before you concerns the rates of volunteering and social participation by age group and by groups of the Canadians born in Canada and immigrants.
Le premier graphique que vous avez devant vous porte sur les taux de bénévolat et de participation sociale selon les groupes d'âges et selon les groupes de la population canadienne nés au pays ou immigrants.

The Association de l'exploration minière du Québec, the Barreau du Québec, the Caisse de dépôt et placement du Québec, the Cascades Group, the Board of Trade of Metropolitan Montreal, the Quebec City Chamber of Commerce, the Chambre des notaires du Québec, the Chambre de la sécurité financière, the Conseil du patronat du Québec, the Fédération des chambres de commerce du Québec, Fondaction CSN, the QFL Solidarity Fund, the Jean Coutu Group, the Institute for Governance of Private and Public Organizations, the Institut québécois de la planification financière, Université Laval professor Jacques Saint-Pierre, Jean La Couture, corporate director, president of Regroupement des assureurs à charte du Québec, are also opposed.
Il y a aussi l'Association de l'exploration minière du Québec, le Barreau du Québec, la Caisse de dépôt et placement du Québec, l'entreprise Cascades, la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, la Chambre de commerce de Québec, la Chambre des notaires du Québec, la Chambre de la sécurité financière, le Conseil du patronat du Québec, la Fédération des chambres de commerce du Québec, Fondaction CSN, le Fonds de solidarité FTQ, le groupe Jean Coutu, l'Institut sur la gouvernance d'organisations privées et publiques, l'Institut québécois de la planification financière, Jacques Saint-Pierre, professeur à l'Université Laval, Jean La Couture, administrateur de sociétés, président du Regroupement des assureurs à charte du Québec.

There are also the Fédération des Chambres de commerce du Québec, Fondaction, the QFL Solidarity Fund, the Groupe Jean Coutu, the Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques, the Institut québécois de planification financière, Jacques Saint-Pierre, who is a professor at Université Laval, Jean La Couture, Corporate Director and Chair and Chief Executive Officer of the Regroupement des assureurs de personnes à charte du Québec, Jean-Marc Fortier, partner at Robinson Sheppard Shapiro, La Capitale Financial Group, Pierre Lortie, former chair of the Montreal Stock Exchange, Quebecor, the SSQ, the Société d’assurance-vie, the City of Montreal and the City of Quebec.
Il y aussi la Fédération des Chambres de commerce du Québec, Fondaction, le Fonds de solidarité FTQ, le Groupe Jean Coutu, l'Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques, l'Institut québécois de planification financière, Jacques Saint-Pierre, qui est professeur à l'Université Laval, Jean La Couture, administrateur de sociétés et président-directeur général du Regroupement des assureurs de personnes à charte du Québec, Jean-Marc Fortier, associé chez Robinson Sheppard Shapiro, La Capitale Groupe financier, Pierre Lortie, ancien président de la Bourse de Montréal, Quebecor, SSQ, Société d’assurance-vie, la Ville de Montréal et la Ville de Québec.

When examining the major policy areas which impact the competitiveness of the European automotive industry the CARS 21 High Level Group, set up by the Commission in 2005 to chart the way towards sustainable development of a competitive European automotive industry, agreed on a number of recommendations aiming at enhancing the industry’s global competitiveness and employment while sustaining further progress in safety and environmental performance.
Lorsqu’il a examiné les principaux domaines stratégiques influant sur la compétitivité de l’industrie automobile européenne, le groupe de haut niveau CARS 21, créé par la Commission en 2005 pour préparer la voie au développement durable d’une industrie automobile européenne compétitive, a convenu d’un certain nombre de recommandations destinées à améliorer l’emploi et la compétitivité générale dans ce secteur, tout en encourageant les progrès en matière de sécurité et de performance environnementale.

The Commission has already taken or is in the process of taking the following measures: - wider consultations before presenting proposals, in particular publication of Green or White Papers on the topics listed in the 1993 legislative programme; - flagging in the legislative programme of upcoming proposals which would appear to be suitable for wide-ranging preliminary consultations; - introduction of a notification procedure, consisting of the publication in the Official Journal of a brief summary of any measure planned by the Commission, with the setting of a deadline by which interested parties may submit their comments; - publication of work programmes and legislative programmes in the Official Journal to publicize action planned by the Commission; - finalization of the work programme by October with a view to enhancing openness; - publication in the legislative programme of plans for the consolidation of Community legislation; - provision of easier public access to documents held by the Commission with effect from 1 January 1994; - improving knowledge of existing databases and their accessibility, including improving the existing relay network; - publication each week in the Official Journal of lists of documents on general topics; wider public access to documents on specific topics; - preparation of an interinstitutional yearbook giving details of each institution's organization chart; - faster publication of Commission documents in all Community languages; - adoption of a new information and communication policy occupying a larger place in Commission activities; enhanced co-ordination of information activities both inside and outside the Commission; - adoption of additional measures to facilitate the general public's understanding of Commission business, in particular by making available the necessary resources and equipment to provide a suitable response to requests from the media; - improvement in the treatment of telephone, mail and personal ...
La Commission a déjà réalisé ou est en train de prendre les mesures suivantes : - des consultations plus larges avant de présenter des propositions et, notamment, recourir à des livres verts et blancs dont la liste des sujets a été publiée dans le programme législatif de 1993; - l'indication dans le programme législatif des propositions à venir qui, prima facie, seront susceptibles de donner lieu au préalable à des discussions élargies; - l'introduction d'une procédure dite de notification, consistant en la publication dans le Journal Officiel d'un bref résumé d'une initiative envisagée par la Commission y inclus l'indication d'un délai dans lequel les parties intéressées pourront donner leur commentaires; - la publication des programmes de travail et législatif dans le Journal Officiel afin de mieux faire connaître les actions envisagées par la Commission; - la finalisation du Programme de travail pour octobre dans la perspective d'accroître la transparence; - la publication dans le Programme législatif d'initiatives dans le domaine de la codification de la législation communautaire; - la mise en oeuvre d'un accès amélioré du public aux documents détenus par la Commission dès le premier janvier 1994; - l'amélioration des connaissances de bases de données existantes et de la diffusion de celles-ci y compris l'amélioration du système existant de relais d'information; - la publication hebdomadaire dans le Journal Officiel des listes de documents consacrés aux sujets généraux; l'élargissement de l'accès du public aux documents à caractère sectoriel; - la préparation d'un annuaire interinstitutionnel décrivant en détail l'organigramme des Institutions; - la publication plus rapide des documents de la Commission dans toutes les langues de la Communauté; - l'adoption d'une nouvelle politique de l'information et de la communication ayant une plus grande place dans les activités de la Commission; le renforcement de la coordination des activités d'information à ...