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n the spring of each year, we sponsor the investment of that to the vice-chief of defence staff, who is the resource manager and, basically, finance manager for the Department of National Defence and the CF. We try to bring rationality to where you should make investments in human resources, in finance, in HF rad
ios, in air traffic control capability at the wings across the country on a cyclical basis, but with a view to questioning whether we are making the right decision or investment over the next foreseeable
future of ...[+++] eight or nine years of technology.
Au printemps de chaque année, nous recommandons des investissements au vice-chef d’état-major de la Défense, qui agit à titre de gestionnaire des ressources et, essentiellement, de gestionnaire des finances pour le ministère de la Défense nationale et les FC. Nous tentons d’orienter rationnellement les investissements liés aux ressources humaines, aux finances, aux radios HF, à la capacité de contrôle de la circulation aérienne dans les escadres de partout au pays, de façon cyclique, mais dans le but de remettre en question la pertinence des décisions ou des investissements sur un horizon technologique prévisible de huit ou neuf ans.