Vertaling van "delivery plan and strategies " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Regional Operation Sector Delivery Plan and Strategies [ Delivery Plan and Strategies | Long Range Plan and Strategies ]
Plan d'action et stratégies du Secteur des opérations régionales

planning a marketing strategy | project marketing strategy | design marketing strategy | plan marketing strategy
planifier une stratégie de marketing

development and implementation of marketing plan and strategy | marketing plan and strategy | footwear and leather goods marketing planning | marketing planning for footwear and leather goods
planification pour la commercialisation d'articles chaussants et d'articles en cuir

outline working strategies for law enforcement | plan operational strategies for law enforcement | form operational strategies for law enforcement | model working strategies for law enforcement
élaborer des stratégies opérationnelles pour l'application de lois

Fleet Program Delivery Plan [ Annual Fleet Program Delivery Plan ]
Plan annuel de mise en œuvre du Programme de la Flotte

Go-to-Market strategy | GTM strategy | Go-to-Market plan | GTM plan
stratégie de mise en marché | stratégie de lancement | stratégie Go-to-Market

Task Force on Canadian Jobs Strategy Delivery [ Task Force on CJS Delivery ]
Groupe de travail sur l'exécution de la Planification de l'emploi

Informatics strategy planning manual | Informatics strategy planning guide | ISP Manual | ISP Guide
Guide pour la planification stratégique de l'informatique (1) | Guide pour la planification de l'informatique (2) | Guide PSI (3)

marketing plan | business strategy | marketing strategy
plan marketing | plan de marketing | stratégie mercatique | stratégie marketing | stratégie de marketing | stratégie commerciale

production planning and control strategies
stratégie de planification et de contrôle de la production

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

12. Notes that the flagship initiatives are considered to be serving their purpose, but also highlights the fact that their visibility is considered to be rather low; regrets that the economic and financial crisis has aggravated the disparities within the European Union and that insufficient progress has been made towards several of the strategy’s headline targets, especially as regards employment, research and development, poverty and social exclusion; welcomes the conclusion drawn as to the need to enhance ownership and involvement on the ground, by consolidating vertical and horizontal partnerships with a view to improving the delivery of the strategy; stresses that the strategy should encourage the shift from process and outcome orientation to an actual result orientation approach in order to ensure the highest possible efficiency and effectiveness for the EU policies linked thereto;
12. constate que les initiatives phares sont considérées comme abouties, mais met également en évidence le fait que leur visibilité est considérée comme plutôt faible; regrette que la crise économique et financière ait accentué les disparités au sein de l'Union européenne et limité la réalisation des grands objectifs de la stratégie, notamment en matière d'emploi, de recherche-développement et de lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale; se félicite de la conclusion tirée quant à la nécessité de renforcer l'appropriation et l'implication sur le terrain, en consolidant les partenariats verticaux et horizontaux, en vue d'améliorer la mise en œuvre de la stratégie; souligne que la stratégie devrait encourager le passage d'une approche axée sur les processus et les chiffres obtenus à une approche axée sur les résultats concrets afin que la stratégie soit la plus utile et la plus efficace possible pour les politiques de l'Union qui y sont liées;

5. Calls on the Commission, in the context of the ex-post evaluations for the 2007-2013 programming period, to provide information on both the output and result orientation and the concrete contribution made to the Europe 2020 objectives by cohesion policy; stresses the importance of understanding the realities and limitations of the available evidence on cohesion policy’s contribution to the overarching objectives of the strategy and of considering the upheavals which the EU economies have suffered, especially in the case of those countries severely hit during the crisis; appreciates that those conclusions could be useful for the current delivery of the strategy;
5. invite la Commission, dans le contexte des évaluations ex-post pour la période de programmation 2007-2013, à fournir des informations sur les résultats et l'orientation vers les résultats, et sur la contribution concrète aux objectifs d'Europe 2020 par la politique de cohésion; souligne qu'il importe de comprendre les réalités et les limites des preuves disponibles sur la contribution de la politique de cohésion aux objectifs généraux de la stratégie et de considérer les bouleversements qui ont touché les économies de l'Union européenne, en particulier dans le cas des pays fortement frappés par la crise; souhaite que ces conclusions puissent être utiles pour la réalisation actuelle de la stratégie;

3. Points out that an EU economic governance framework and its implementation mechanism, the ‘European Semester’, were established in 2010 to ensure coordination of Member States’ fiscal policies, structural reforms and better alignment of national budgetary policies on growth and jobs at EU and national level, in order to support the delivery of the strategy; draws attention to the fact that further coordination and synchronisation challenges still remain to be addressed;
3. relève qu'un cadre de gouvernance économique au niveau de l'Union et son mécanisme de mise en œuvre, le semestre européen, ont été mis en place en 2010 pour assurer la coordination des politiques budgétaires des États membres, leurs réformes structurelles et un meilleur alignement des politiques budgétaires nationales sur la croissance et l'emploi aux niveaux de l'Union et des États membres, pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie; attire l'attention sur le fait qu'il convient encore de relever les défis de coordination et de synchronisation;

Time lines and action plans must be developed and implemented by both the commissioner's office and DFO for the delivery of the strategy.
Des échéanciers et des plans d'action doivent être conçus et mis en oeuvre, tant par le Bureau du commissaire que par le ministère des Pêches et des Océans en vue de la réalisation de la stratégie.

We can't talk about accountability, effective community delivery, labour market strategies, and all of those things without really being conscientious and taking the time to say, where are we now?
On ne peut pas parler d'imputabilité, de prestation efficace à la communauté, de stratégies de marché du travail et de tout le reste sans vraiment être consciencieux et prendre le temps de dire, où en sommes-nous maintenant?

Four departments are involved in the delivery of this strategy for the Government of Canada.
Quatre ministères participent à la prestation de la stratégie au sein du gouvernement du Canada.

It is about the involvement of Health Canada in the delivery of this strategy that I'm here to talk to you today.
Je suis ici aujourd'hui pour discuter du rôle de Santé Canada dans la poursuite de cette stratégie.

Commissioner Bolkestein also stressed the importance of full delivery of the Strategy: "What we are trying to do is to create a large number of changes, simultaneously, in the operation of the Internal Market.
Le commissaire Bolkestein a également insisté sur l'importance d'une pleine mise en œuvre de la stratégie: "Ce que nous essayons de faire, c'est apporter un grand nombre de changements, en même temps, dans le fonctionnement du marché intérieur.