Traduction de «dominion observatory first assistant » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Dominion Observatory First Assistant
Premier adjoint à l'observatoire fédéral

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Witnesses: From the Capital One Financial Corporation: David M. Willey, Senior Vice-President and Treasurer; Christopher T. Curtis, Associate General Counsel; From the First Union Corporation: Wayne Ehgoetz, Head; From the Norwest Financial/Trans Canada Credit: Richard Owens; Steve R. Wagner, Assistant General Counsel; From the Wells Fargo Bank: Gadi Meir, Assistant Vice-President; From the ING Direct: Arkadi Kuhlman, President and CEO; From the Toronto Dominion Bank: A. Charles Baillie, President and Chief Executive Officer; Robert P. Kelly, Vice-Chairman.
De la Banque Toronto Dominion: A. Charles Baillie, président et chef de la direction; Robert P. Kelly, vice-président.

A new stage in the Community policy for rural development begins with the approval of the first Leader II programmes and the setting-up of the European Observatory for innovation and rural development Mr Franz Fischler, the Commissioner responsible for agriculture and rural development, has approved a first series of 22 programmes under the new Community Initiative for rural development, Leader II. He has also decided on the choice of a body which will assist the Commission in setting up the European Observatory for innovation and rural development, a support structure for Community projects in rural development.
Avec l'approbation des premiers programmes LEADER II et la mise en place de l'Observatoire Européen de l'Innovation et du Développement Rural, une nouvelle étape de la politique communautaire de développement rural est engagée M. Franz FISCHLER, le Commissaire en charge de l'Agriculture et du Développement Rural, vient d'approuver une première série de 22 programmes au titre de la nouvelle Initiative Communautaire de Développement Rural, LEADER II. Il a également décidé du choix d'un organisme qui assistera la Commission dans la mise en oeuvre de l'Observatoire Européen de l'Innovation et du Développement Rural, une infrastructure d'appui aux actions communautaires en faveur du développement rural.

European network for rural development At the same time as approving the first Leader II programmes, Mr Fischler also decided, as the result of a call for tenders, on the choice of a body which will assist the Commission in setting up the European Observatory for innovation and rural development and will take on a series of administrative and coordination tasks connected with the operation of the European Network for rural development which is the focus for the Leader II Initiative. The benefits provided by this body will be as follows: - collecting, preparing and disseminating information concerning, firstly, all the Community actions for rural development and, secondly, the innovative and demonstration schemes financed by the Leader II Initiative or from other sources; - making use of and processing the evaluation work relating to each regional or national Leader II programme; - running the European Network for rural development, through the medium of advanced communication techniques (electronic mail), various publications, meetings and events, and providing technical support for national networks and non-governmental organizations necessary for the smooth operation of Leader II; - providing technical assistance to government services and regional and local authorities in the field of rural development; - providing technical assistance to facilitate the launching of transnational rural cooperation projects planned under Leader II. Commenting on these decisions, Mr Fischler said: "I am happy to see Leader II, the new Community Initiative for rural development, now taking shape. I wish it all success, just as Leader I was successful.
Le Réseau Européen du Développement Rural En même temps que les premiers programmes LEADER II, M. FISCHLER a également décidé, à la suite d'un appel d'offres, du choix d'un organisme qui assistera la Commission dans la mise en oeuvre de l'Observatoire Européen de l'Innovation et du Développement Rural et assurera une série de tâches administratives et d'animation liées au fonctionnement du Réseau Européen du Développement Rural autour duquel s'articule l'ensemble de l'Initiative LEADER II. Les prestations fournies par cet organisme seront les suivantes : - recueil, mise en forme et diffusion d'informations concernant, d'une part, l'ensemble des actions communautaires en faveur du développement rural et, d'autre part, les actions innovantes et démonstratives financées par l'Initiative LEADER II ou par d'autres sources - exploitation et mise en forme du travail d'évaluation attaché à chaque programme LEADER II régional ou national - animation du Réseau Européen du Développement Rural, par des techniques de communication avancées (courrier électronique), différentes publications, des rencontres et manifestations et par l'appui technique à des réseaux nationaux et d'organisations non gouvernementales nécessaires au bon fonctionnement de LEADER II - assistance technique aux administrations et aux collectivités territoriales dans le domaine du développement rural - assistance technique pour faciliter le montage des actions de coopération rurale transnationale prévues dans le cadre de LEADER II Commentant ces décisions, M. FISCHLER a déclaré :"Je suis heureux de voir se concrétiser à présent la nouvelle Initiative Communautaire pour le Développement Rural, LEADER II. Mon souhait est qu'elle soit couronnée de succès, tout autant que LEADER I. Je présente aux groupes de développement local mes voeux de pleine réussite dans la réalisation de leur programme.

In spite of this methodological caveat, the first Observatory's report underlines a number of useful elements, namely as regards: - an indication to the existence of different problems, attitudes and behaviour within the SME sector, justifying the adoption of differentiated policy approaches aiming at micro, small and medium enterprises; - a differentiated contribution of SMEs to employment as only micro firms have been able to secure some net job creation in 1991-1992, these years being characterised by an important reduction in the number of both medium-sized and large enterprises as well as in their employment levels; - the importance to provide appropriate information and counselling, as well as adequate formation to newly created enterprises; - the Community's role in assisting cooperation and transnational business relationships, to stimulate the potential for cooperation, and to encourage those enterprises who are still apprehensive of cooperation; - the differences in financial problems, depending on the type of enterprise considered (size and sector) and the requirement to be met (creation, expansion, liquidity position or transfer); - the importance of the Community's efforts to provide assistance to enterprises and to promote economic development through transborder and transnational cooperation, namely by means of the INTERREG initiative and the intervention of Structural Funds; - the need of further improving the absorption of Community's funds by SMEs, alleviating financial burdens and helping develop financial institutions geared to the needs of SMEs, and assisting the development of managerial resources in less favoured regions.
Malgré cette mise en garde méthodologique, le premier rapport de l'Observatoire souligne de nombreux éléments utiles, notamment: - l'existence de problèmes, d'attitudes et de comportements différents à l'intérieur du secteur des PME, laquelle justifie l'adoption d'approches politiques différenciées visant les "micro", les petites et les moyennes entreprises; - une contribution différenciée des PME à l'emploi, seules les micro- entreprises ayant été en mesure d'assurer une création nette d'emplois en 1991-92, alors que ces années se caractérisent par une réduction importante du nombre des grandes entreprises comme des entreprises moyennes ainsi que de leurs niveaux d'emploi; - l'importance de fournir aux entreprises nouvellement créées une information et des conseils adéquats ainsi qu'une formation convenable; - le rôle joué par la Communauté pour aider la coopération et les relations commerciales transnationales, stimuler le potentiel de coopération et encourager les entreprises encore rétives face à la coopération; - les différences en matière de problèmes financiers, selon le type d'entreprise considérée (taille et secteur) et l'exigence à satisfaire (création, expansion, situation de trésorerie ou transfert); - l'importance des efforts fournis par la Communauté pour prêter assistance aux entreprises et promouvoir leur développement économique par la coopération transfrontalière et transnationale, notamment par le biais de l'initiative INTERREG et l'intervention des Fonds structurels; - la nécessité d'améliorer encore le financement communautaire absorbé par les PME, d'alléger les charges financières et de promouvoir le développement d'institutions financières axées sur les besoins des PME, enfin d'aider au développement des ressources en dirigeants dans les régions défavorisées.

The carvings surrounding the ceremonial entrance to the Centre Block are magnificent pieces of sculpture designed by the first Dominion Sculptor, Cleophas Soucy, and his assistant, Coeur de Lion McCarthy under the direction of Alan Keefer, a noted architect for the Department of Public Works.
Les magnifiques sculptures de l’entrée d’honneur de l’édifice du Centre ont été exécutées par le premier sculpteur du Dominion, Cléophas Soucy, et son adjoint, Coeur de Lion McCarthy, sous la direction d’Alan Keefer, architecte éminent du ministère des Travaux publics.