If the chief operating decision maker uses more than one set of segment information, other factors may identify a single set of components as constituting an entity’s operating segments, including the nature of the business activities of each component, the existence of managers responsible for them, and information presented to the board of directors.
Si le principal décideur opérationnel utilise plus d’un ensemble d’informations sectorielles, d’autres facteurs peuvent permettre de distinguer un ensemble donné de composantes comme constituant les secteurs opérationnels d’une entité, notamment la nature des activités de chaque composante, l’existence de gestionnaires qui en sont responsables ou les informations soumises au conseil d’administration.