In my view, you can either tell people what to do and create a situation where they are highly motivated to do end runs around it — and that, in some way, is the Enron story — or you can empower them and require them to account to their constituency, in this case, the shareholders.
À mon avis, on peut soit dire aux gens quoi faire, et créer ainsi une situation où ils seront fortement motivés à trouver des échappatoires — ce qui est, dans une certaine mesure, l'histoire d'Enron — soit leur donner le pouvoir d'agir eux-mêmes et les obliger à rendre des comptes à leur clientèle, dans ce cas les actionnaires.