Vertaling van "force generation coordination " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Force Generation Coordination Administration [ FG Coord Admin ]
Administration - Coordination de la mise sur pied de la force [ Admin Coord MPF ]

Force Generation Coordination [ FG Coord ]
Coordination de la mise sur pied de la force [ Coord MPF ]

A6 Force Generation Coordination [ A6 FG Coord ]
A6 Coordination de la mise sur pied de la force [ A6 Coord MPF ]

force generation
constitution d'une force

force generation conference
conférence de génération de forces | conférence sur la constitution des forces

task force for coordination of fraud prevention
task force Coordination de la lutte antifraude

force build-up capacity | force generation capacity
capacité d'extension

electricity generation co-ordinating | oversee generation of electricity | coordinate electricity generation | overseeing electricity generation
coordonner la production d’électricité

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

I now speak to just one person, one HQ when it comes to the coordination of the force generation efforts to support domestic or international employment.
Je ne parle désormais qu'à une personne, un quartier général en ce qui concerne la coordination des mesures de constitution de la force à l'appui des besoins en personnel au Canada ou à l'étranger.

As the only anti-aircraft artillery unit in Land Forces Quebec Area, we are accordingly responsible for coordinating 5th Canadian Mechanized Brigade's defence and use of the air space for generating a composite air defence artillery battery using reinforcements from other Land Force areas.
Par conséquent, en tant que seule unité de l'artillerie antiaérienne du Secteur du Québec de la Force terrestre, nous sommes responsables de coordonner la défense et l'utilisation de l'espace aérien du 5Groupe-brigade mécanisé du Canada, ainsi que de structurer une batterie composée d'artillerie antiaérienne à l'aide aux renforts provenant des autres secteurs de la Force terrestre.

A structured and coordinated financial support at European level is necessary to help maintain research teams and European industries at the leading edge in a highly competitive international context, ensure the fast and broad industrial exploitation of technology leadership across Europe generating important spill-overs for society, share risk-taking and join forces by aligning strategies and investments towards a common European interest.
Il est nécessaire d'apporter un soutien financier structuré et coordonné au niveau européen pour maintenir les équipes de recherche et les entreprises européennes à la pointe dans un contexte international extrêmement concurrentiel, assurer l'exploitation rapide et à grande échelle, par les entreprises en Europe, de cette avance technologique qui a des retombées importantes pour l'ensemble de la société, partager la prise de risques et conjuguer les forces en orientant les stratégies et les investissements vers un intérêt européen commun.

37. Reaffirms the need to overcome the current imbalance in terms of planning and conduct capabilities of civilian and military operations by providing the EU with a permanent civil-military planning and conduct capacity or Operational Headquarters (OHQ) which will allow for a more reactive and cost-effective EU response; points out that the Berlin Plus arrangements have been put to only limited use, having been confined to date to takeovers of pre-existing NATO missions, and draws attention to the problems connected with the framework nation track, which is based on the use of five national OHQs, adding the lack of pre-planning to the difficulties in force generation and increased complexity of coordinating civilian and military capabilities;
37. réaffirme la nécessité de venir à bout de l'asymétrie actuelle sur le plan des capacités de planification et de conduite des opérations civiles et militaires, en dotant l'UE d'une planification civile et militaire et d'une capacité de conduite permanente ou d'un poste de commandement opérationnel (PCO) qui lui permettra de répondre de manière plus réactive et financièrement avantageuse; souligne l'utilisation limitée des accords de Berlin Plus, qui portent jusqu'à présent uniquement sur la poursuite de missions de l'OTAN préexistantes, et les problèmes liés à la piste de la nation-cadre fondée sur l'utilisation de cinq PCO nationaux, ajoutant ainsi un manque de planification préalable aux difficultés de production de la force et une complexité accrue dans la coordination des capacités civiles et militaires;

Structured and coordinated financial support at European level is necessary to help research teams and European industries remain at the leading edge in a highly competitive international context, to ensure the fast and broad industrial exploitation of technology leadership across Europe generating important spill-overs for society, to share risk-taking and the joining of forces by aligning strategies and investments towards a common European interest.
Il est nécessaire d’apporter un soutien financier structuré et coordonné au niveau européen pour maintenir les équipes de recherche et les entreprises européennes à la pointe dans un contexte international extrêmement concurrentiel, pour assurer l’exploitation rapide et à grande échelle, par les entreprises en Europe, de cette avance technologique qui a des retombées importantes pour l’ensemble de la société, pour partager la prise de risques et pour conjuguer les forces en orientant les stratégies et les investissements vers un intérêt européen commun.

The following list identifies the organizations/positions to which the NGFC SOR was sent for review and concurrence: vice chief of defence staff, VCDS, Chief of Programme, Director Defence Programme Coordination; Chief of the Land Staff, Director of Land Requirements; Assistant Deputy Minister, Information Management, Director General Information Management Project Delivery; Assistant Deputy Minister, Infrastructure and Environment, Director General Realty Policy and Plans; Assistant Deputy Minister, Materiel, Director General Aerospace Equipment Program Management; VCDS, Chief of Defence Intelligence, J2 Plans and Development; Canadian Special Operations Forces Command; Canadian Expeditionary Force Command; Canada Command; Chief of the Air Staff, CAS, DAR 2 - Transport and Search and Rescue; CAS DAR 3, Maritime Air and Electronic Warfare and Avionics; CAS DAR 8, Unmanned Air Vehicles; CAS DAR 9, Tactical Aviation; CAS DAR Prog, Programme Coordination; CAS Director Air Contracted Force Generation; CAS Director Air Programmes; CAS Director Air Strategic Plans; CAS Director Air Public Affairs; CAS Director Flight Safety; CAS Director Air Force Readiness; and CAS Director Air Personnel Strategy.
Voici la liste des organisations et des personnes qui ont reçu l’EBO CNG aux fins d’examen et d’approbation: Vice-chef d'état-major de la Défense, VCEMD, chef de programme, directeur Coordination du programme de la Défense; Chef d'état-major de l'Armée de terre, directeur Besoins en ressources terrestres; Sous ministre adjoint, Gestion de l’information, directeur général Réalisation de projets, Gestion de l'information; Sous ministre adjoint, Infrastructure et environnement, directeur général Politiques et planification immobilières; Sous ministre adjoint, Matériels, directeur général Gestion du programme d'équipement aérospatial; VCEMD, chef du renseignement de la Défense, J2 Plans et développement; Commandement Forces d’opérations spéciales du Canada; Commandement de la Force expéditionnaire du Canada; Commandement Canada; Chef d'état-major de la Force aérienne, CEMFA, DBRS 2 Transport/Recherche et sauvetage CEMFA, DBRS 3, Aéronavale/Guerre électronique et avionique CEMFA, DBRS 8, Véhicules aériens télépilotés; CEMFA, DBRS 9, Aviation tactique; CEMFA, DBRS Prog Coordination de programme; CEMFA, Directeur, Production à contrat de la force (Air); CEMFA, Directeur, Programmes aériens; CEMFA, Directeur, Plans stratégiques (Air); CEMFA, Directeur, Affaires publiques (Air); CEMFA, Directeur, Sécurité des vols; CEMFA, Directeur, Disponibilité opérationnelle (Air); CEMFA, Directeur, Stratégie du personnel (Air).

14. Believes that the single market and the single currency contribute to increased employment by ensuring competition and choice across national boundaries; stresses that rigid labour markets, excessive taxation and social charges will undermine market forces, lead to less efficient production, harm investment and create more unemployment; believes that the closer coordination of employment and social policies at EU level can enhance the primary role of Member State governments and social partners in the generation of employment;
14. estime que le marché unique et la monnaie unique contribuent à l'accroissement de l'emploi en permettant que la concurrence et le choix des consommateurs s'exercent par‑delà les frontières nationales; souligne que des marchés du travail rigides, ainsi qu'une fiscalité et des charges sociales excessives, entravent le jeu des forces du marché, réduisent l'efficacité de la production, nuisent à l'investissement et provoquent une recrudescence du chômage; estime qu'une coordination plus étroite des politiques de l'emploi et des politiques sociales au niveau de l'UE peut renforcer le rôle premier des gouvernements des États membres et des partenaires sociaux en matière de création d'emplois;

BGen. Beare: The civil-military cooperation staff, CIMIC, are those who coordinate our work with civilian organizations, but that is now a uniquely reserve-generated capability, and we are talking about 200 some odd civil- military cooperation staff being generated by reserve forces for all those task forces and sustaining them.
Le bgén Beare : Le personnel de la Coopération civilo-militaire, ou COCIM, s'occupe de coordonner notre travail auprès des organisations civiles, mais il ne se compose maintenant que de réservistes; on parle de quelque 200 employés faisant partie de la Réserve pour s'occuper de toutes ces forces opérationnelles et assurer leur maintien.