Vertaling van "generally poor coordination " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Definition: A disorder in which the main feature is a serious impairment in the development of motor coordination that is not solely explicable in terms of general intellectual retardation or of any specific congenital or acquired neurological disorder. Nevertheless, in most cases a careful clinical examination shows marked neurodevelopmental immaturities such as choreiform movements of unsupported limbs or mirror movements and other associated motor features, as well as signs of impaired fine and gross motor coordination. | Clumsy child syndrome Developmental:coordination disorder | dyspraxia
Définition: Altération sévère du développement de la coordination motrice, non imputable exclusivement à un retard mental global ou à une affection neurologique spécifique, congénitale ou acquise. Dans la plupart des cas, un examen clinique détaillé permet toutefois de mettre en évidence des signes traduisant une immaturité significative du développement neurologique, par exemple des mouvements choréiformes des membres, des syncinésies d'imitation, et d'autres signes moteurs associés, ainsi que des perturbations de la coordination motrice fine et globale. | Débilité motrice de l'enfant Dyspraxie de développement Trouble de l'acquisition de la coordination

general office administrator | office coordinator | office manager | office supervisor
responsable administrative | responsable syndical | chef de service | responsable administratif

Adviser(strategy and general coordination)
Conseiller(stratégie et coordination générale)

General matters and coordination.Free movement of persons and direct taxation
Affaires générales et coordination-Libre circulation des personnes et fiscalité directe

coordinating general contractor | CGC [Abbr.]
entrepreneur général coordonnateur | EGC [Abbr.]

IGA coordinating committee [ IGA-CC | international general aviation coordinating committee ]
comité de coordination de l'IGA [ comité de coordination de l'aviation générale internationale ]

Assistant Secretary General for Administration and Coordination - UN Peace Force
Sous-secrétaire général à la gestion et à la coordination - Forces de paix des Nations Unies

Director General Coordination [ DG Coord | Director General Requirements ]
Directeur général - Coordination [ DG Coord | Directeur général - Analyse des besoins ]

Central Office for General Defence (1) | Coordination Office for National Defence (2)
Office central de la défense [ OCD ]

hybrid isentropic coordinate General Circulation Model
modèle de circulation générale à coordonnées isentropiques hybrides

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

But, generally speaking, such involvement is at present far from systematic and often poorly coordinated with that of Member States.
D’une manière générale toutefois, cette participation est encore loin d’être systématique et sa coordination avec celle des États membres laisse souvent à désirer.

5. Notes with concern the varying degrees of commitment demonstrated by Member States to implementing last year’s CSRs and the generally poor implementation record; reiterates the need for coordinated policy within the Union and stresses the importance of implementing the CSRs in order to ensure consistent and fair implementation of the economic governance framework across Member States; underlines that insufficient implementation of CSRs in some Member States is an obstacle to creating a growth- and investment-friendly environment; calls on the Commission to consider, taking note of Parliament’s resolution of 24 June 2015 entitled ‘The review of the economic governance framework: stocktaking and challenges’, the possibility of introducing a mechanism encouraging Member States to implement the CSRs, especially in areas with the most considerable spillover effects, and proposing ways of ensuring that the recommendations of the European Semester are implemented and followed more effectively and consistently; asks the Commission, in this respect, to publish a document providing a comprehensive assessment of the state of implementation of CSRs in every Member State, as well as explicitly identifying recommendations aimed at fulfilling updated Europe 2020 national targets; recommends that an analysis be conducted of the relevance of past CSRs for different Member States, in order to assess on an ex post basis whether they were valid in terms of their scope, timing, phasing, sequencing and social impact and of reducing economic divergences between regions of the Union and between Member States; notes the Commission’s intention to move three of the current so-called auxiliary indicators to the headline scoreboard;
5. s'inquiète du degré variable d'engagement des États membres en faveur de la mise en œuvre des recommandations par pays de l'année dernière et de la mise en œuvre généralement médiocre des recommandations; affirme une fois encore le besoin d'actions coordonnées au sein de l'Union et souligne que la mise en œuvre des recommandations par pays est importante pour assurer l'application uniforme et équitable du cadre de gouvernance économique dans l'ensemble des États membres; souligne que l'insuffisance de la mise en œuvre des recommandations par pays dans certains États membres constitue un obstacle à la création d'un environnement propice à la croissance et aux investissements; invite la Commission à envisager, en tenant compte de la résolution du Parlement du 24 juin 2015 intitulée "Examen du cadre de gouvernance économique: bilan et enjeux", la possibilité de mettre en place un mécanisme encourageant les États membres à mettre en œuvre les recommandations par pays, notamment dans les domaines dans lesquels l'effet de contagion est le plus fort, et de proposer des moyens de garantir une application et un suivi plus effectifs et systématiques des recommandations du Semestre européen; invite la Commission, à cet égard, à publier un document contenant une évaluation approfondie de l'état d'avancement de la mise en œuvre des recommandations par pays dans chaque État membre et désignant explicitement les recommandations visant à réaliser les objectifs nationaux actualisés de la stratégie Europe 2020; recommande que la pertinence des recommandations par pays des années précédentes adressées à plusieurs États membres fasse l'objet d'une analyse pour déterminer a posteriori si elles étaient valables sur le plan de leur portée, de leur calendrier, de leur déroulement et de leur enchaînement, ainsi que sur le plan de leurs répercussions sociales ou de leur contribution à la réduction des divergences économiques entre les régions de l'Union et entre les États membres; p ...

29. Considers that, in the interests of user-friendliness and transparency, it is necessary to prevent overlap and duplication of effort between support programmes, resulting from poor coordination of the various operational levels; calls on the Commission to investigate whether the EU aid instruments for SMEs could in future be combined under the umbrella of one Directorate-General such as DG Enterprise; considers that this would make them easier to project and would offer potential beneficiaries a one-stop shop;
29. estime que la convivialité et la transparence imposent de prévenir les interférences et doublons entre les programmes de promotion, résultant d'un manque de coordination entre les différents niveaux d'action; invite la Commission à vérifier s'il est envisageable de regrouper, à l'avenir, les instruments communautaires de soutien aux PME sous la responsabilité principale d'une direction générale, par exemple la DG Entreprises; estime qu'une telle approche faciliterait la communication externe et offrirait aux bénéficiaires potentiels un guichet unique;

The Auditor General looked at the treatment of Order Paper questions and other questions, finding the following: poor coordination; confusion about which department should take the lead in answering government-wide questions; a refusal on the part of some departments to go back more than six years; information denied on a technicality; and a refusal on the part of the government to demand answers from Crown corporations.
La vérificatrice générale s'est penchée sur le traitement des questions inscrites au Feuilleton et d'autres questions, pour constater ce qui suit : une mauvaise coordination; la confusion lorsqu'il s'agit de savoir quel ministère doit prendre l'initiative de répondre à des questions qui touchent l'ensemble du gouvernement; le refus de certains ministères de remonter plus de six ans dans le passé; le refus de donner l'information en prétextant un détail technique; et le refus du gouvernement d'exiger des réponses des sociétés d'État.

The policy domain in Canada has the following characteristics: overlapping jurisdictions between the two orders of government; a bewildering complexity in the definition of disability in different programs and policies; a fragmentation in the nature of programs, eligibility criteria, levels and nature of benefits; a low priority as a policy field, quite frankly, among other social and economic policy areas that governments address; underfunding, chronically a common problem; generally poor coordination, both within a government and across governments; and multiple barriers facing people, be those attitudinal, administrative, organizational, geographical, or socio-economic.
Les politiques canadiennes comportent les caractéristiques suivantes: un chevauchement des compétences entre les deux paliers de gouvernement, une complexité inimaginable de la définition des personnes handicapées dans les différents programmes et politiques, la fragmentation des programmes, des conditions de participation, des montants et des types de prestation, un domaine auquel le gouvernement n'attribue qu'une faible priorité, si on le compare aux autres domaines sociaux et économiques, le sous-financement, un problème chronique, d'une façon générale, une coordination insuffisante, tant au sein des gouvernements qu'entre eux, la présence d'obstacles multiples qu'ils viennent des attitudes ou qu'ils soient d'origine administrative, organisationnelle, géographique ou socioéconomique.

The Commission has considered three types of criteria to identify the areas proposed as priorities for coordination : - the area is considered a priority in terms of the general development cooperation objectives pursued by the Community and the Member States; - strengthened cooperation in the area can achieve much more effective results than dispersed or poorly coordinated operations and, in some cases, than possible coordination outside the Community; - the area is dealt with very inadequately or by existing Council texts which have been overtaken; otherwise the political basis for reinforced coordination already exists and so problem is rather that of putting it into operation.
La Commission a envisagé trois types de critères pour identifier les domaines proposés en tant que priorités pour la coordination : - le domaine est considéré comme prioritaire en termes d'objectifs généraux de coopération au développement poursuivis par la Communauté et les Etats membres; - une coopération renforcée dans le domaine est le garant de résultats plus certains que des opérations dispersées ou mal coordonnées et dans certains cas, qu'une coordination éventuelle en dehors de la Communauté; - le domaine n'est pas suffisamment traité ou il l'est par des textes du Conseil qui sont dépassés; ou alors la base politique pour une coordination renforcée existe déjà et le problème est plutôt de la mettre en oeuvre.