Vertaling van "ict capability manager " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

ICT capability manager | ICT capacity planners | ICT capacity planner | ICT performance manager
planificatrice de la capacité TIC | responsable de la planification de la capacité en technologies de l'information et de la communication | responsable de la planification de la capacité en TIC | responsable de la planification de la capacité informatique

ICT information and knowledge managers | ICT knowledge manager | ICT information and knowledge manager | ICT information manager
responsable des connaissances et de l'information Technologies de l'information et de la communication | responsable des connaissances et de l'information TIC | directrice des connaissances et de l'information Technologies de l'information et de la communication | responsable des connaissances et de l'information informatique

ICT innovation manager | ICT research managers | ICT research manager | IT innovation manager
directeur de la recherche en TIC | directrice de la recherche en TIC | responsable de la recherche en TIC | responsable de la recherche informatique

African ICT-Activity Information Management System
Système de gestion de l'information sur les activités relatives aux technologies de l'information et de la communication en Afrique

Director Capability Integration [ DCI | Director Military Capability Management | D Mil CM ]
Directeur - Intégration des capacités [ DIC | Directeur - Gestion des capacités militaires | D Gest CM ]

ICT Service Management and Quality Service
Gestion et qualité de service TIC

ICT manager
gestionnaire des TIC | manager des TIC

civilian capabilities for crisis management
capacités civiles de gestion des crises

Director Naval Strategic Management [ DNSM | Director Naval Fleet Management | Director Maritime Fleet Management | Director Maritime Support Capability Requirements ]
Directeur - Gestion stratégique de la Marine [ D Gest Strat M | Directeur - Gestion de la flotte de la Marine | D Gest FM | Directeur - Gestion de la flotte maritime | Directeur - Besoins en capacité de soutien maritime ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

33. Continues to stress that improvements in the IT sector should not lead only to a greater capability to manage key aspects "in house" but also to demonstrate a greater potential to organise this area in a more cost-effective way; asks for a report clarifying the current situation and prospects regarding the internalisation of ICT experts and appropriate governance; calls on the Bureau to set out a clear strategy for Parliament's approach on ICT - including synergies with the political groups - before taking further steps in this area;
33. persiste à souligner que les améliorations dans le domaine informatique ne doivent pas déboucher seulement sur une amélioration de la capacité de gérer les aspects essentiels à l'intérieur de l'institution, mais aussi montrer qu'il existe un potentiel important pour organiser ce secteur de manière plus rentable; demande un rapport clarifiant la situation actuelle et des perspectives concernant l'internalisation d'experts en TIC et une gouvernance appropriée; demande au Bureau d'établir une stratégie claire concernant l'approche du Parlement sur les TIC – incluant des synergies avec les groupes politiques – avant de prendre des mesures supplémentaires dans ce domaine;

32. Continues to stress that improvements in the IT sector should not lead only to a greater capability to manage key aspects "in house" but also to demonstrate a greater potential to organise this area in a more cost-effective way; asks for a report clarifying the current situation and prospects regarding the internalization of ICT experts and appropriate governance; calls on the Bureau to set out a clear strategy for Parliament's approach on ICT -including synergies with the political groups- before taking further steps in this area;
32. persiste à souligner que les améliorations dans le domaine TI ne doivent pas déboucher seulement sur une amélioration de la capacité de gérer les aspects essentiels à l’intérieur de l’institution, mais aussi montrer qu’il existe un potentiel important pour organiser ce secteur de manière plus efficiente; demande un rapport clarifiant la situation actuelle et des perspectives concernant l’internalisation d’experts TIC et une gouvernance appropriée; demande au Bureau d’établir une stratégie claire concernant l’approche du Parlement vis-à-vis des TIC – incluant des synergies avec les groupes politiques – avant d’adopter des mesures supplémentaires dans ce domaine;