Traduction de «industrial average fell » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Dow Jones Industrial Average [ Dow Jones Average | Dow-Jones Industrial Average | Dow-Jones Average | Dow Jones ]
indice Dow Jones [ moyenne du Dow Jones | moyenne Dow-Jones des industriels | Dow Jones | moyenne D.J. ]

Dow Jones Industrial Average | DJIA | Dow-Jones Industrial Average | Dow Jones Index | Dow Jones Industrial Index
indice Dow Jones | indice Dow-Jones

Dow Jones | Dow Jones average | Dow Jones index | Dow Jones Industrial Average Index
indice Dow Jones

Dow Jones Industrial Average
Dow Jones des 30 valeurs industrielles

industry average
moyenne industrielle

Dow Jones Industrial Average index | DJIA [Abbr.]
indice Dow Jones des trente valeurs vedettes

industrial composite average weekly wages and salaries [ industrial composite average weekly earnings ]
salaires et traitements hebdomadaires moyens pour l'ensemble des industries

average industrial wage | AIW
salaire moyen dans l'industrie | SMI | salaire industriel moyen

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

There had been pressures on other currencies and markets in the region, most disturbingly in Hong Kong, where a stock market drop in late October prompted sharp declines in most major stock markets in the world, including New York, where the Dow Jones Industrial Average fell 7.2 per cent on October 27, and Toronto, where the TSE 300 fell 6.2 per cent. Happily, fears of a stock market crash have not been realized and, indeed, the stock markets in New York and Toronto have made good their October losses.
Des pressions s'étaient exercées sur d'autres devises et marchés de la région, et d'une façon particulièrement inquiétante à Hong Kong, où une chute des cours vers la fin d'octobre a entraîné des baisses importantes dans la plupart des marchés boursiers du monde, y compris New York, où la moyenne Dow Jones des industriels a baissé de 7,2 p. 100 le 27 octobre, tandis que l'indice composé de la Bourse de Toronto baissait de 6,2 p. 100. Heureusement, les craintes d'une débâcle boursière ne se sont pas concrétisées et les bourses de New York et de Toronto ont compensé leurs pertes d'octobre.

The Dow Jones industrial average fell 4.4 % on 15 September, and another 4.1 % two days later.
La moyenne industrielle Dow Jones a chuté de 4,4 % le 15 septembre, puis encore de 4,1 % deux jours plus tard.

Hence, for large industrial users, electricity prices fell in real terms by an average of 10-15% between 1995 and 2005.
Les grands utilisateurs industriels ont bénéficié d’une réduction des prix de l'électricité en moyenne de 10-15% entre 1995 et 2005 en valeur réelle.

This must be taken much further by: - ensuring smooth operation of the internal market: further deregulation, based on the Molitor working party set up for this purpose, combined with redefinition of the public service objectives, streamlined, transparent procedures and improved decision-making structures; and - making full use of the instruments available to facilitate industrial change, putting the accent on small businesses and taking account of the regional imbalances; using the Structural Funds, particularly the Community initiative programmes, to facilitate the development of competitive clusters of activities, combined with improved training, dissemination of technology and closer partnerships between big and small firms, etc. The competitive position of European industry In recent years European industry's competitiveness has improved considerably: - the European Union had a trade deficit with the USA in the late '80s, but improved its position appreciably in the early '90s when it cut its trade deficit by 90%, from ECU 21 billion in 1991 to ECU 2 billion in 1993; - European companies' financial structures are far healthier and their average debt ratio is well below their rivals'; - unit labour cost trends over the last ten years in the European Union compare favourably with those of its leading rivals: between 1980 and 1993 real unit wage costs fell more sharply in the Union (down 9.7%) than in the USA (1.2%) and Japan (8.3%).
Il faut aller beaucoup plus loin en: - assurant le bon fonctionnement du marché intérieur: poursuite des efforts de dérèglementation en s'appuyant sur le groupe créé à cette fin (groupe "Molitor"), redéfinition des objectifs de service public, allègement des procédures et amélioration de leur transparence, amélioration des structures décisionnelles. - et en utilisant au mieux les instruments dont nous disposons pour faciliter les ajustements industriels tout en mettant l'accent sur les PME et en tenant compte des déséquilibres régionaux: utilisation des fonds structurels et notamment des programmes d'initiative communautaire pour faciliter le développement de "grappes d'activités" compétitives (clusters), l'amélioration de la formation, la diffusion des technologies, le renforcement du partenariat entre les grandes entreprises et les PMEs, etc.La compétivité de l'industrie européenne L'industrie européenne a considérablement amélioré sa compétitivité au cours des dernières années: - la balance commerciale entre l'Union européenne et les Etats- Unis, devenue déficitaire à la fin des années 80, s'est redressée sensiblement au début des années 90; le déficit commercial s'est réduit de 90 % entre 1991 et 1993, passant de 21 à 2 milliards d'écus; - la structure financière des entreprises européennes s'est profondément assainie et leur taux d'endettement est en moyenne significativement inférieur à celui de leurs concurrentes; - l'évolution des coûts unitaires du travail a été plus favorable dans l'Union européenne que chez ses principaux concurrents au cours de la dernière décennie: de 1980 à 1993, les coûts salariaux unitaires réels ont diminué nettement plus dans l'Union (- 9,7 %) qu'aux Etats-Unis (- 1,2 %) et au Japon (- 8,3 %).