Vertaling van "industry identified five " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Automotive Competitiveness Review: industry-identified issues
Examen de la compétitivité de l'industrie automobile, questions soulevées par l'industrie

major industry identifier
identificateur de la principale activité économique

industry structural analysis | five-force analysis | industrial analysis | structural analysis of industries
analyse structurelle des secteurs | analyse industrielle | analyse de Michael Porter | analyse de Porter

Innovation and technological change in five Canadian industries : preliminary report
Innovation and technological change in five Canadian industries : preliminary report

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Based upon an assessment of the strategic role of the aerospace industry (chapter 2) and its profile (chapter 3), the Strategic Aerospace Review for the 21st Centruy (STAR 21) has identified five main areas that deserve specific attention: competing on world markets (chapter 4), the operating environment for European aerospace (chapter 5), European governance of civil aviation (chapter 6), the vital need for European security defence capabilities (chapter 7) and safeguarding Europe's role in space (chapter 8).
Après évaluation du rôle stratégique joué par l'industrie aérospatiale (chapitre 2) et de son profil (chapitre 3), l'analyse stratégique de l'aérospatiale pour le 21ème siècle (STAR 21) identifie cinq domaines majeurs qui méritent une attention particulière: la concurrence sur les marchés mondiaux (chapitre 4), le cadre opérationnel de l'aérospatiale européenne (chapitre 5), la gouvernance européenne de l'aviation civile (chapitre 6), le besoin vital de capacités de sécurité et de défense européennes (chapitre 7), et le maintien de la présence de l'Europe dans l'espace (chapitre 8).

120. Calls on the Commission to adopt an EU strategy for heating and cooling that identifies all actions and synergies needed in the residential, commercial and industrial sectors to reduce this dependency, while contributing to EU’s energy and climate objectives, achieving energy savings, reinforcing the competitiveness of the European economy, stimulating growth and jobs creation and promoting system innovation; stresses that this strategy for heating and cooling should address all five dimensions of the Energy Union;
120. invite la Commission à adopter une stratégie de l'Union pour le chauffage et le refroidissement recensant toutes les actions et les synergies nécessaires dans les secteurs du logement, du commerce et de l'industrie afin de réduire cette dépendance, tout en contribuant à la réalisation des objectifs de l'Union en matière d'énergie et de climat, en réalisant des économies d'énergie, en renforçant la compétitivité de l'économie européenne, en stimulant la croissance et la création d'emplois, et en promouvant l'innovation au niveau des systèmes; souligne que cette stratégie pour le chauffage et le refroidissement devrait aborder les cinq dimensions de l'Union de l'énergie;

116. Calls on the Commission to adopt an EU strategy for heating and cooling that identifies all actions and synergies needed in the residential, commercial and industrial sectors to reduce this dependency, while contributing to EU's energy and climate objectives, achieving energy savings, reinforcing the competitiveness of the European economy, stimulating growth and jobs creation and promoting system innovation; stresses that this strategy for heating and cooling should address all five dimensions of the Energy Union;
116. invite la Commission à adopter une stratégie de l'Union pour le chauffage et le refroidissement recensant toutes les actions et les synergies nécessaires dans les secteurs du logement, du commerce et de l'industrie afin de réduire cette dépendance, tout en contribuant à la réalisation des objectifs de l'Union en matière d'énergie et de climat, en réalisant des économies d'énergie, en renforçant la compétitivité de l'économie européenne, en stimulant la croissance et la création d'emplois, et en promouvant l'innovation au niveau des systèmes; souligne que cette stratégie pour le chauffage et le refroidissement devrait aborder les cinq dimensions de l'Union de l'énergie;

In accordance with Article 18 of the basic Regulation, in the absence of other information available, the analysis of the spare capacity in the PRC was based on the facts available, namely the limited information provided by the cooperating Chinese exporting producer on the market situation in the PRC, by the Union industry and from publicly available information at the level of five main producers identified in the PRC and data collected at initiation stage. The information delivered by these sources was found to be consistent.
Conformément à l’article 18 du règlement de base, en l’absence d’autres informations disponibles, l’analyse de la capacité de réserve en RPC a été fondée sur les données disponibles, à savoir les quelques informations fournies par le producteur-exportateur chinois ayant coopéré sur la situation du marché dans la RPC, les informations communiquées par l’industrie de l’Union et les informations publiquement disponibles concernant les cinq principaux producteurs identifiés en RPC et les données recueillies au stade de l’ouverture de l’enquête. Les informations obtenues de ces sources ont été jugées cohérentes.

A close examination has identified specific initiatives in five areas (knowledge, the internal market, cohesion, sustainable development and the international dimension) for improving the contribution which Community policies make to industrial competitiveness.
Un examen attentif a permis d'identifier des initiatives concrètes autour de cinq dimensions - connaissance, marché intérieur, cohésion, développement durable et dimension internationale - pour améliorer la contribution des politiques communautaires à la compétitivité industrielle.

Already in September 1982, a report on the Canadian mineral industry identified five areas of urgency requiring immediate government intervention; there was urgency then, they said. They were: preventing further erosion of Canada's economic competitiveness in certain key areas of mineral production, including those of copper and nickel; halting and reversing the depletion of mineral reserves; finding new ideas and developing technologies, policies and programs to encourage greater efficiency in mining exploration; reversing the apparent trend of mining investors, including Canadian multinationals, to drop Canada in favour of countries in Latin America, Asia or the Pacific and other areas of development in the world where resources are plentiful; and, finally, generally creating a political and regulatory context better suited to maintain industry viability and stimulate investment in mining exploration.
Déjà en septembre 1982, dans le rapport sur l'industrie minérale canadienne, cinq dossiers urgents étaient identifiés comme nécessitant une intervention du gouvernement, urgente à ce moment-là, qu'ils disaient, soit: contenir la détérioration de la compétitivité économique canadienne dans certains secteurs clés de production minérale, y compris ceux du cuivre et du nickel; freiner et inverser la baisse des réserves de minéraux; trouver des idées nouvelles et mettre au point des technologies, politiques et programmes pour stimuler l'exécution plus efficace de travaux d'exploration minière; inverser le mouvement apparent voulant que les investisseurs miniers, y compris les multinationales canadiennes, délaissent le Canada au profit de pays d'Amérique latine, d'Asie du Pacifique et d'autres régions du monde en développement bien dotées en ressources; et finalement, de façon générale, instaurer un cadre politique et de réglementation plus propice au maintien de viabilité de l'industrie et à la stimulation de l'investissement dans l'exploration minière.

As early as September 1992, in its report on the mineral industry, the intergovernmental working group on the mineral industry identified five urgent issues necessitating government intervention. They were the following: first, stopping the erosion of Canadian producers' competitiveness in certain key sectors of mineral production, including copper and nickel; second, increasing reserves of base metals in Canada; third, finding new ideas and developing technology, policies and programs to make grassroots prospecting more efficient, so that new high calibre mineral deposits can be discovered, like the one at Louvicourt, close to Val d'Or; fourth, reversing the obvious trend among mining investors, including Canadian mining multinationals, of passing Canada over in favour of developing countries in Latin America, Asia, or the Pacific with rich resources; fifth, in general, implementing a policy and regulatory framework that is more conducive to maintaining the viability of the industry and stimulating investment in the exploration and development of minerals in Canada.
Déjà, en septembre 1992, dans le Rapport sur l'industrie minérale canadienne du groupe de travail intergouvernemental sur l'industrie minérale, cinq dossiers urgents étaient identifiés comme nécessitant une intervention du gouvernement, à savoir: premièrement, contenir la détérioration de la compétitivité économique canadienne dans certains secteurs clés de production minérale, y compris ceux du cuivre et du nickel; deuxièmement, freiner et inverser la baisse des réserves de minerai des métaux communs au Canada; troisièmement, trouver de nouvelles idées et mettre au point des technologies, politiques et programmes pour stimuler l'exécution plus efficace de travaux d'exploration primaire, afin de découvrir de nouveaux gisements de minerai de calibre mondial, tel que celui que je vous ai nommé à Louvicourt près de Val-d'Or; quatrièmement, inverser le mouvement apparent voulant que les investisseurs miniers, y compris les multinationales minières canadiennes, délaissent le Canada au profit de pays d'Amérique latine, d'Asie ou du Pacifique et d'autres régions du monde en développement bien dotées en ressources; cinquièmement, de façon générale, instaurer un cadre de politiques et de réglementations plus propice au maintien de la viabilité de l'industrie et à la stimulation de l'investissement dans l'exploration et la mise en valeur des minéraux au Canada.

Better targeted research Presented by Edith Cresson, Commissioner responsible for research, Martin Bangemann, Commissioner for industrial affairs and information and telecommunications technologies, and in agreement with Neil Kinnock, Commissioner for transport, the proposal for a Decision sent to Parliament and the Council identifies five areas where there appears to be a particularly urgent need for additional research work: aeronautics, multimedia educational software, clean cars, intermodal transport and environmental technologies.
Mieux cibler l'effort de recherche Présentée par Edith CRESSON, commissaire en charge de la recherche, Martin BANGEMANN, commissaire à l'industrie, aux télécommunications et aux technologies de l'information, et en accord avec Neil KINNOCK, commissaire aux transports, la proposition de décision soumise au Parlement et au Conseil des ministres identifie cinq domaines pour lesquels un effort de recherche supplémentaire apparaît particulièrement urgent : l'aéronautique, les logiciels éducatifs multimédia, la voiture propre, les transports intermodaux et les technologies de l'environnement.