Vertaling van "its budget sooner " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

unless sooner berthed | USB
sauf si le navire accoste plus tôt

Oklahoma [ Okla. | Sooner State | OK ]
Oklahoma [ Okla. | OK ]

no sooner said than done
aussitôt pris aussitôt pendu

it's sooner said than done
cela est bientôt dit

programme budgeting [ ABB | activity-based budgeting | BFOR | budget focused on results | PBB | performance-based budgeting | performance budgeting | planning, programming and budgeting system | PPBS | rationalisation of budget choices | RBB | result-based budgeting ]
choix budgétaire [ ABB | BFOR | budget axé sur les résultats | budgétisation axée sur la performance | budgétisation axée sur les résultats | budgétisation basée sur la performance | budgétisation basée sur l’activité | budgétisation des programmes | PBB | rationalisation des choix budgétaires | RBB | RCB ]

budget policy [ annuality of the budget | budgetary discipline | budgetary reform | yearly nature of the budget | Public budget(STW) ]
politique budgétaire [ annalité du budget | annualité du budget | orientation de politique budgétaire | réforme budgétaire ]

budget
budget [ ligne budgétaire | poste budgétaire ]

continuous budget | continual budget | moving budget | rolling budget | rolling forward budget
budget glissant | budget roulant | budget perpétuel | budget continu

program budget | program-based budgeting system | program budgeting | planning-programming-budgeting system | PPBS
rationalisation des choix budgétaires | budget-programme | budget par programme

budget | ordinary budget | regular budget
budget ordinaire

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Ms. Sabine Jessen: I'd say that Canadians are expecting a budget sooner rather than later.
Mme Sabine Jessen: Je dirais que les Canadiens comptent sur un budget dans les meilleurs délais.

To answer the budget question, a couple of things ought to be in the budget and will be sooner or later because it is happening in so many other countries around the world.
Pour répondre à votre question concernant le budget, quelques mesures devraient s'y retrouver tôt ou tard parce que de nombreux pays du monde sont déjà allés de l'avant en ce sens.

I can tell you now that prospects for 2013 are in fact worse, especially if the present impasse regarding the 2013 budget persists. Without going into the technical detail, the combination of no response on the 2012 budget with no budget agreement for 2013 means that disruption of Erasmus exchanges will happen sooner rather than later in the New Year.
Sans entrer dans les détails techniques, je peux vous dire aujourd’hui que les perspectives pour 2013 sont en réalité encore plus sombres, en particulier si l’actuelle impasse des négociations autour du budget 2013 persiste: cette absence de réponse pour le budget 2012, conjuguée à l’absence d’un accord budgétaire pour 2013, risque de perturber les échanges Erasmus dès le début de l’année prochaine, et non au second semestre.

12. Notes nevertheless the Agency's reply which argues that it is analysing the possibility to conclude framework contracts for studies much sooner after the adoption of the budget; notes also that the Agency committed, for the years 2011 and 2012, to review its budget forecasts to better align them to its real needs and to optimise the use of its budgetary resources;
12. note néanmoins que l'Agence répond qu'elle examine la possibilité de conclure des contrats-cadres pour des études bien plus rapidement après l'adoption du budget; note également que l'Agence s'est engagée, pour les exercices 2011 et 2012, à revoir ses prévisions budgétaires afin de mieux les adapter à ses besoins réels et d'optimiser l'utilisation de ses ressources budgétaires;

Finally, we also need our own resources, and the sooner we have them, the less time we will have or need for debating budgets every year.
Enfin, nous avons également besoin de ressources propres, et plus vite nous les obtiendrons, plus vite nous pourrons consacrer notre temps à autre chose qu’à débattre des budgets chaque année.

At some point, sooner rather than later, the European Commission — despite its General Committee on Budgets — will stretch itself too far and all of this wonderful financial engineering involving ‘back-loading’ and ‘front-loading’ will not be sufficient to deal with so many priorities.
À partir d’un certain point, tôt ou tard, mais plus tôt que tard, la Commission européenne, malgré sa commission générale des budgets, va atteindre la limite de ses possibilités, tant et si bien que cette magnifique ingénierie financière, avec son back-loading et son front-loading ne sera plus suffisante pour traiter toutes ces priorités.

The current budget is not like this yet, but we should put a lot more effort into certain areas in order for our enterprises to be competitive on a worldwide scale and in order to help cohesion countries to catch up with other states sooner.
Le budget actuel n’en est pas encore là, mais nous devrions déployer des efforts bien plus considérables dans certains domaines afin que nos entreprises soient compétitives à l’échelle mondiale et afin d’aider les pays relevant du Fonds de cohésion à rattraper les autres États plus rapidement.

In taking this approach, Reform will propose that this country aim for a trim $94 billion a year federal government, one that balances its budget sooner rather than later, one that focuses on 10 major areas of national and international responsibility and decentralizes virtually everything else to provincial and local governments.
Ainsi, le Parti réformiste va proposer que le Canada cherche à se donner un gouvernement fédéral qui coûte 94 milliards de dollars, qui équilibre son budget au plus tôt, un gouvernement qui se concentre sur dix domaines de responsabilité nationale et internationale et décentralise à peu près tout le reste au profit des pouvoirs provinciaux et locaux.

propose a budget for 1999 clearly reflecting the finding by the Court of Auditors that over-generous budgeting is liable to result in insufficiently strict financial management; propose reforms and a new financial perspective in the context of Agenda 2000 that follow the principles of sound financial management and tight budgeting; rationalize the number of programmes, ensuring that they do not overlap, so as to improve the efficiency of financial management (e.g. measures for SMEs); set for future programmes unambiguous, non-conflicting objectives, bearing in mind the observations by the Court of Auditors concerning programmes such as PHARE, TACIS etc.; refocus or discontinue activities with poor performance and poor evaluation results (as done for MEDIA II in the light of evaluation of MEDIA I); continue to work with non-member countries, especially applicants for membership of the European Union, in order to improve their administrative machinery and ensure that money reaches beneficiaries sooner and is spent to good effect; avoid, as far as possible, the bunching of commitments and payments at the end of the financial year.
proposer un budget pour 1999 qui tienne clairement compte de la constatation de la Cour des comptes que des estimations budgétaires trop larges risquent d'entraîner une gestion financière insuffisamment rigoureuse ; proposer des réformes et de nouvelles perspectives financières dans le cadre de l'Agenda 2000 qui respectent les principes de bonne gestion financière et de rigueur budgétaire ; rationaliser le nombre des programmes en veillant à ce qu'ils ne se chevauchent pas, de façon à rendre la gestion financière plus efficace (par exemple, mesures en faveur des PME) ; fixer, pour les programmes futurs, des objectifs clairs et compatibles entre eux en tenant compte des commentaires de la Cour des comptes sur les programmes tels que PHARE, TACIS, etc. ; recentrer ou arrêter les actions qui sont peu efficaces et donnent à l'évaluation des résultats médiocres (comme cela a été fait pour MEDIA II, en tenant compte de l'évaluation de MEDIA I) ; maintenir les efforts avec les pays tiers, tout particulièrement les candidats à l'adhésion à l'Union européenne, pour améliorer le système administratif et pour faire en sorte que l'argent parvienne plus rapidement aux bénéficiaires et soit dépensé de façon efficace ; éviter, autant que faire se peut, la concentration des engagements et des paiements à la fin de l'exercice.