(6) Outsourcing should, moreov
er, be subject to a cost-benefit analysis taking account of a number of factors such as identifi
cation of the tasks justifying outsourcing, a cost-benefit
analysis which includes the costs of coordination and checks, the impact on human resources, efficiency and flexibility in the implementation of outsourced tasks, simplification of the procedures used, proximity of outsourced activities to final beneficiaries, visibility of the Community as promoter of the Commu
...[+++]nity programme concerned and the need to maintain an adequate level of know-how inside the Commission.(6) Le recours à l'externalisation doit, par ailleurs, êt
re subordonné à une analyse coûts/avantages prenant en compte plusieurs facteurs, tels que l'identi
fication des tâches justifiant une externalisation, l'évaluation des bénéfices et des coûts, y compris ceux induits par le contrôle, la coordination et l'impact sur les ressources humaines, l'efficacité et la flexibilité dans la mise en oeuvre des tâches externalisées, la simplification des procédures utilisées, la proximité de l'action externalisée des bénéficiaires finaux, la vis
...[+++]ibilité de la Communauté en tant que promotrice du programme communautaire concerné et le maintien d'un niveau approprié de savoir-faire à l'intérieur de la Commission.