Vertaling van "management systems and services directorate " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Management Systems and Services Directorate
Direction des systèmes et des services de gestion

auto shop service manager | motor vehicle repair shop manager | car shop repair service director | garage manager
cheffe d'atelier automobile | cheffe de garage | chef de centre réparation automobile | chef de garage

cabin service director | customer service director | cabin crew manager | chief purser
chef de cabine | cheffe de cabine

conduct updates of aeronautical information management services | maintain updated AIM services | ensure aeronautical information management systems and services remain up-to-date | maintain up-to-date aeronautical information management services
tenir à jour les services de gestion des informations aéronautiques

Director Information Management Project Planning and Control [ DIMPPC | Director Information Systems Project Delivery | Director Information Systems Project Development ]
Directeur - Planification et contrôle des projets (Gestion de l'information) [ DPCPGI | Directeur - Réalisation de projets (Systèmes d'information) | Directeur - Développement des projets (Systèmes d'information) ]

building management system | building services control system
gestion technique centralisee | systeme de gestion d'immeubles

Branch Systems and Services Directorate
Direction des systèmes et des services de la direction générale

director of data processing | director of information systems | manager-EDP systems
directeur du service de l'informatique

administrative services manager | administration department manager | administrative manager | administration director | administrative services director | support services manager | administrative services, chief | administrative services supervisor | administration supervisor | office manager | office administrator
directeur des services administratifs | directrice des services administratifs | cadre de direction, services administratifs | directeur des services de soutien | directrice des services de soutien | chef des services administratifs | chef du service de l'administration

Directorate-General for Public Service Management
Direction générale de la gestion du service public

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Witnesses: From Health Canada: Denis Gauthier, Assistant Deputy Minister, Information, Analysis and Connectivity Branch; Jerry Lee, Director, Infostructure Systems Management Division, Information, Analysis and Connectivity Branch; Mimi Breton, Executive Director, Hepatitis C Division, Health Promotion and Programs Branch; Catherine Stewart, Director, Policy Development and Coordination Division, Health Promotion and Programs Branch; David Fransen, Director general, Population Health Directorate, Health Promotion and Programs Branch; Janet Davies, Director, Strategies and Systems for Health Directorate, Health Promotion and Programs Branch; Joel Weiner, A/Director General, Policy, Planning and Coordination Directorate, Health Protection Branch; Dr. Moe Hussain, A/Director, Branch Planning Bureau, Health Protection Branch; Gérard Séguin, Director, Financial Services, Health Protection Branch; Margaret Hassock, A/Director, Financial Services, Administration Program, Departmental Planning and Financial Administration Corporate Services Branch; Janice L. Pound, Acting Manager, Office of Strategic Planning, Communications and Quality, Therapeutic Products Programme; Paul R. Mayers, Acting Director, Bureau of Microbial Hazards, Food Directorate, Health Protection Branch; Greg Hunter, Director, Information Resource Management Division; Hervé Leblanc, Director, Health Canada.
Témoins : De Santé Canada : Denis Gauthier, sous-ministre adjoint, Direction générale de l'information, de l'analyse et de la connectivité; Jerry Lee, directeur, Division de la gestion des systèmes de l'infostructure, Direction générale de l'information, de l'analyse et de la connectivité; Mimi Breton, directrice exécutive, Division de l'hépatite C, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; Catherine Stewart, directrice, Division de l'élaboration et de la coordination des politiques, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; David Fransen, directeur général, Direction de la santé de la population, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; Janet Davies, directrice, Division des questions relatives à la santé, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; Joel Weiner, directeur général intérimaire, Direction de la politique, de la planification et coordination, Direction de la protection de la santé; Dr Moe Hussain, directeur intérimaire, Bureau de la planification de la direction, Direction de la protection de la santé; Gérard Séguin, directeur, Services financiers, Direction générale de la protection de la santé; Margaret Hassock, directeur intérimaire, Services financiers, Programme de l'administration, Direction de la planification ministérielle et de l'administration financière, Direction générale des services de gestion; Janice L. Pound, gestionnaire intérimaire, Bureau de planification stratégique, des communications et de la qualité; Paul R. Mayers, directeur intérimaire, Bureau de dangers microbiens, Direction des aliments, Direction générale de la santé; Greg Hunter, Directeur, Division de la gestion des ressources de l'information; Hervé Leblanc, directeur, Santé Canada.

Acting Member present: Libby Davies for Judy Wasylycia-Leis In attendance: From the Library of Parliament: Nancy Miller Chenier; Tim Williams, Research Officers Witnesses: From Health Canada: Murielle Brazeau, Director General, Strategies and Systems for Health Directorate; Louise A Plouffe, Manager, Population Health Directorate, Division of Aging and Seniors, Knowledge Development Section; Carl Lakaski, Senior Analyst, Mental Health, Strategies and Systems for Health Directorate, Health Systems Division, Health Systems Development Section, Louise Boily, Mental Health Senior Consultant, Population Health Directorate, Childhood and Youth Division, Child Youth and Family Health Section; Dr. Natacha Joubert, Researcher and Manager, Strategies and Systems for Health Directorate, Health Issues Division Wellbeing group - Mental Health Promotion Unit. In accordance with its mandate under Standing Order 108(2), and its order of Tuesday, April 14, 2000 (Meeting No. 17) the Committee commenced a study on Mental Health.
Témoins : De Santé Canada : Murielle Brazeau, directrice générale, Direction des stratégies et des systèmes pour la santé; Louise A Plouffe, gestionnaire, Direction de la santé de la population, Division du vieillissement et des aînés, Section du développement des connaissances; Carl Lakaski, analyste principal, Santé mentale, Direction des stratégies et des systèmes pour la santé, Division des systèmes de santé, Section du développement des systèmes de santé; Louise Boily, expert conseil en santé mentale, Direction de la santé de la population, Division de l'enfance et de la jeunesse, Section de la santé de l'enfant de la jeunesse et de la famille; Dr Natacha Joubert, chercheur et gestionnaire, Direction des stratégies et des systèmes pour la santé, Division des questions relatives à la santé - Unité de la promotion de la santé mentale Conformément à son mandat qui lui est conféré par l'article 108(2) du Règlement et son ordre du mardi 14 avril 2000 (séance n 17), le Comité entreprend une étude sur la santé mentale Murielle Brazeau fait une déclaration et, avec les autres témoins, répond aux questions.

D'Arcy McPherson, Managing Editor, Debates Services, Legislative Systems and Broadcasting Directorate, Senate of Canada: Honourable senators, initially I would like to say that the committee has been very effective in terms of leveraging the various directorates.
D'Arcy McPherson, gestionnaire éditeur, Service des débats du Sénat, Direction des systèmes législatifs et de la télédiffusion, Sénat du Canada : Honorables sénateurs, j'aimerais d'abord dire que le comité a fait du très bon travail en ce qui a trait à la mobilisation des diverses directions.

5. Has already addressed the problematic of high carry-overs, the subsequent professional activities of the former Executive Director, the missing Declarations of Interests by a number of experts involved in the evaluation of medicinal products also mentioned in the Internal Audit Service follow-up report and the overdue decision by the Management Board to reform the payment system for services provided by Member States' authorities in its first opinion to the responsible committee; is of the opinion that the EMA has already made significant efforts to strengthen its internal procedures to assure the independence of its experts and its staff and has asked to be informed twice a year about the improved implementation of the measures taken in this regard;
5. a déjà fait remarquer, dans son premier avis à la commission compétente au fond, les problèmes posés par le montant élevé des reports, les activités professionnelles exercées par l'ancien directeur exécutif après sa cessation de fonctions, les déclarations d'intérêts manquantes pour un certain nombre d'experts participant au processus d'évaluation des médicaments (ce qui figure également dans le rapport de suivi du service d'audit interne) et la décision qui aurait dû être prise depuis longtemps par le conseil d'administration de réformer le système de paiement pour les services fournis par les autorités des États membres; est d'avis que l'AEM a déjà réalisé des efforts conséquents pour renforcer ses procédures internes afin de garantir l'indépendance de ses experts et de son personnel, et demande à être informé deux fois par an des progrès de la mise en œuvre des mesures prises à cet effet;

86. Welcomes the improvements in the management and internal control systems of the Directorates-General but questions the number of uncompleted actions showing an overall completion rate of only 80,53 % over a relatively long time period which should have given the responsible services sufficient time to undertake corrective action;
86. se félicite des améliorations apportées aux dispositifs de gestion et de contrôle interne des directions générales, mais critique le nombre d'actions non finalisées, avec un taux global de finalisation de seulement 80,53 % sur une période relativement longue qui aurait dû donner suffisamment de temps aux services concernés pour prendre des mesures correctives;

81. Welcomes the improvements in the management and internal control systems of the Directorates-General but questions the number of uncompleted actions showing an overall completion rate of only 80,53% over a relatively long time period which should have given the responsible services sufficient time to undertake corrective action;
81. se félicite des améliorations apportées aux dispositifs de gestion et de contrôle interne des Directions générales, mais critique le nombre d’actions non finalisées, avec un taux global de finalisation de seulement 80,53%; or, ce taux concerne une période suffisamment longue pour que les services concernés aient eu le temps de prendre des mesures correctives;

Internal Market Services Commissioner Charlie McCreevy said: “Incentive systems for executive directors in listed companies have led too often to excessively short-term management actions and sometimes 'pay for failure'.
Charlie McCreevy, commissaire responsable du marché intérieur et des services, a déclaré: «Les systèmes d'incitation des administrateurs exécutifs des sociétés cotées ont trop souvent mené à des actions de gestion à trop court terme et parfois à une "rémunération de l'échec"».

66. Believes that, as a result of the introduction of a system requiring each Director-General or Head of Service to present an Annual Activity Report accompanied by a statement of assurance concerning the degree of effectiveness of his department's controls, efficiency, transparency and accountability are improving to such an extent that they have actually become a key tool in the Court of Auditors' annual assessment of budgetary management;
66. est d'avis que l'efficacité, la transparence et la responsabilité s'améliorent grâce à l'instauration d'un système exigeant de chaque directeur général ou de chaque chef de service un rapport d'activité annuel accompagné d'une déclaration sur le niveau de confiance dans l'efficacité des contrôles de son département, à telle enseigne que celui-ci est devenu un instrument essentiel de l'évaluation annuelle par la Cour des comptes de la gestion budgétaire;

This is the hub of the administration which has to ensure efficiency and security. We are going to create a management and control system in every Directorate-General.
Il s'agit d'un élément très délicat et de la clé de la crise précédente, car les opérations de gestion et de contrôle doivent conjuguer efficacité et sécurité.

There is a issue as to the system, because the directors of mutual funds are appointed by the manager and the directors are not independent from the manager.
Il y a un problème en ce qui concerne le système, parce que les administrateurs de fonds communs de placement sont nommés par les gestionnaires, et que les administrateurs ne sont pas indépendants du gestionnaire.