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Brass plate company
Company listed on a stock exchange
Company with share capital
Company's value
Dummy company
Enterprise's value
Entrepreneurial culture value
For company's purposes
Front company
HSH The Sovereign Prince of Monaco
Joint stock company
Letterbox company
Listed company
Money box company
OCS
On company service
On duty
On railway business
Paper company
Prince advancement forceps
Prince forceps
Prince muscular forceps
Prince's Charities Canada
Prince's feather
Prince's forceps
Publicly listed company
Publicly traded company
Quoted company
Registered company
Shell company
Shell corporation
The Sovereign Prince of Monaco
Value of company culture
Value of enterprise culture

Vertaling van "mr prince's company " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE
Prince forceps [ Prince's forceps | Prince advancement forceps | Prince muscular forceps ]

pince de Prince [ pince de Prince pour avancement musculaire | pince musculaire Prince | pince à muscles Prince ]


two's company, three's a crowd

deux c'est l'intimité, trois c'est la foule


prince's feather

amarante élégante | renouée orientale | bâton de Saint-Jean


Prince's Charities Canada

Œuvres de bienfaisance du prince de Galles au Canada


HSH The Sovereign Prince of Monaco | The Sovereign Prince of Monaco

Le Prince Souverain de Monaco | S.A.S. Le Prince Souverain de Monaco


brass plate company | dummy company | front company | letterbox company | money box company | paper company | shell company | shell corporation

compagnie écran | coquille | entreprise boîte aux lettres | filiale sans support matériel | société boîte à lettres | société boîte aux lettres | société coquille | société de façade | société écran | société fantôme | société fictive | société-écran


company listed on a stock exchange | company whose shares are officially listed on stock exchanges | listed company | publicly listed company | publicly traded company | quoted company

société cotée | société cotée en bourse


company with share capital [ joint stock company | registered company ]

société de capitaux [ société par actions ]


company's value | enterprise's value | value of company culture | value of enterprise culture | entrepreneurial culture value

valeur d'entreprise | valeur de culture d'entreprise


on company service | OCS | for company's purposes | on railway business | on duty

en service commandé | en service
IN-CONTEXT TRANSLATIONS
Hon. Herb Gray (Deputy Prime Minister, Lib.): Mr. Speaker, the agreement in 1999, I believe it was in September, between Mr. Prince's company and Mr. Michaud's company made very clear that Mr. Prince's company sold to Mr. Michaud's company all the shares he had purchased from the Prime Minister in September 1993.

L'hon. Herb Gray (vice-premier ministre, Lib.): Monsieur le Président, l'accord entre la société de M. Prince et celle de M. Michaud conclu en 1999, en septembre je crois, disait très clairement que la société de M. Prince vendait à celle de M. Michaud toutes les actions que M. Prince avait achetées du premier ministre en septembre 1993.


The document is a legally binding one. This is confirmed in a later agreement between Mr. Prince's company and Mr. Michaud's company when Mr. Prince signed that document which contained a statement that he, Mr. Prince, had owned the shares all along from and after November 1993.

Le document est juridiquement contraignant et cela est confirmé dans un accord subséquent entre la société de M. Prince et celle de M. Michaud, lorsque M. Prince a signé le document qui renfermait une déclaration selon laquelle M. Prince avait détenu les actions pendant toute la période suivant novembre 1993.


Hon. Herb Gray (Deputy Prime Minister, Lib.): Mr. Speaker, the agreement between the Prime Minister's company and Mr. Prince's company was intended and did cover all the shares owned by the Prime Minister.

L'hon. Herb Gray (vice-premier ministre, Lib.): Monsieur le Président, l'accord conclu entre la société du premier ministre et celle de M. Prince s'appliquait à toutes les actions que possédait le premier ministre.


If the Prime Minister did indeed sell his shares in 1993, how does he explain that article 2.3 of the 1999 agreement provides that it is the Prime Minister's company, not Jonas Prince's company, that waives any recourse should the transfer of shares not be approved?

Si le premier ministre a bien vendu ses actions en 1993, comment expliquer que l'article 2.3 de la convention de 1999 précise que c'est la compagnie du premier ministre et non pas celle de Jonas Prince qui renonce à tout recours si le transfert des actions n'est pas approuvé?


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Hon. Herb Gray (Deputy Prime Minister, Lib.): Mr. Speaker, if we look at the agreement dated September 29, 1999, between Prince's company Park Inns and Michaud's company, Placements Michaud, it starts out saying that Akimbo Development purchased from J&AC all the shares in consideration of the terms set out in the agreement.

L'hon. Herb Gray (vice-premier ministre, Lib.): Monsieur le Président, dans l'accord daté du 29 septembre 1999 entre la société de M. Prince, Park Inns, et l'entreprise de M. Michaud, les Placements Michaud, il est précisé dès le début que la société Akimbo a acquis de J. & A.C. Consultants toutes les actions visées par l'accord.


E. whereas ground-breaking work by the Prince’s Accounting for Sustainability Project, by TEEB (The Economics of Ecosystems and Biodiversity) for Business and by the United Nations Environment Programme has now made it possible for business fully and accurately to understand the monetary value of its external social and environmental impact and thus to build this into the financial management of companies;

E. considérant que les travaux pionniers du projet «Comptabilité pour la durabilité» du Prince de Galles, de TEEB (The Economics of Ecosystems and Biodiversity) for Business et du Programme des Nations unies pour l'environnement permettent désormais aux entreprises de comprendre pleinement et précisément la valeur monétaire de leurs incidences sociales et environnementales extérieures, et donc de les prendre en considération dans leur gestion financière;


E. whereas ground-breaking work by the Prince’s Accounting for Sustainability Project, by TEEB (The Economics of Ecosystems and Biodiversity) for Business and by the United Nations Environment Programme has now made it possible for business fully and accurately to understand the monetary value of its external social and environmental impact and thus to build this into the financial management of companies;

E. considérant que les travaux pionniers du projet "Comptabilité pour la durabilité" du Prince de Galles, de TEEB (The Economics of Ecosystems and Biodiversity) for Business et du Programme des Nations unies pour l'environnement permettent désormais aux entreprises de comprendre pleinement et précisément la valeur monétaire de leurs incidences sociales et environnementales extérieures, et donc de les prendre en considération dans leur gestion financière;


A few examples: the sugar company Tate [amp] Lyle – € 170 m; the Dutch Minister of Agriculture, Cees Veerman – € 400 m; Prince Charles of the UK – € 340 000; the British Parker family – € 1.5 m; the British Baron Rothschild – € 500 000; the Irish land-owner Larry Goodman – € 508 000.

Quelques exemples: l’entreprise sucrière Tate [amp] Lyle - 170 millions d’euros; le ministre néerlandais de l’agriculture Cees Veerman - 400 millions d’euros; le Prince Charles d’Angleterre - 340.000 euros; la famille britannique Parker - 1,5 millions d’euros; le baron Rothschild au Royaume-Uni - 500.000 euros; le grand propriétaire terrien irlandais Larry Goodman - 508.000 euros.


33. Notes that the Prince Programme has traditionally been based on partnership between the Commission and the Member States; and stresses the need for parliamentary involvement in the determination of Prince priorities and believes that MEPs should be fully involved in events organised under the aegis of the Prince Programme; welcomes the Commission's suggestion that the programming and monitoring of Prince be adapted to more accurately reflect Parliament's term;

33. note que le programme Prince a traditionnellement été fondé sur un partenariat entre la Commission et les États membres et souligne la nécessité d'une participation du Parlement à la détermination des priorités de ce programme; est convaincu que les députés au Parlement européen devraient être pleinement associés aux manifestations organisées dans le cadre du programme Prince; se félicite de la proposition de la Commission visant à adapter la programmation et le suivi de ce programme afin qu'il corresponde davantage à la durée d'une législature du Parlement;


32. Notes that Prince has traditionally been based on partnership between the Commission and the Member States; and stresses the need for parliamentary involvement in the determination of Prince priorities and believes that MEPs should be fully involved in events organised under the aegis of the Prince Programme; welcomes the Commission’s suggestion that the programming and monitoring of Prince be adapted to more accurately reflect Parliament’s term;

32. note que le programme Prince a traditionnellement été fondé sur un partenariat entre la Commission et les États membres et souligne la nécessité d'une participation du Parlement à la détermination des priorités de ce programme; est convaincu que les députés au Parlement européen devraient être pleinement associés aux manifestations organisées dans le cadre du programme Prince; se félicite de la proposition de la Commission visant à adapter la programmation et le suivi de ce programme afin qu'il corresponde davantage à la durée d'une législature du Parlement;


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